“上班如上坟”、“指标完不成还得自掏腰包”、“上层是草台班子中层是传话筒”……
最近，一位基层员工在社交平台上的吐槽引发热议。
评论区却更热闹，只因这位员工道出了众多基层员工的心酸！
月薪3000，指标却高达3万！这样的情况你是否也经历过？这种悬殊的差距，让许多基层员工感到压力山大。
有人会说，这可能只是个别现象。但事实真的如此吗？
根据最新的行业调查数据显示，超过60%的通信运营商基层员工表示工作压力很大，其中有35%的人曾萌生过辞职的念头。
这个数字令人震惊，也让我们不得不重视这个问题。
市场竞争激烈，运营商为了抢占市场份额，不得不采取激进的销售策略。
传统电信业务增长乏力，运营商不得不寻求新的利润增长点，这就要求基层员工承担更多的销售任务。
更糟糕的是，管理层与基层脱节，制定的指标与实际情况严重不符。
一位工作了5年的老员工告诉我：每天早上醒来，第一件事就是看销售数据，生怕指标完不成。晚上躺在床上，脑子里还在想着怎么完成任务。这不是工作，是折磨！
这种情况持续下去会有什么后果？
员工身心俱疲，工作效率大幅下降；人才流失严重，优秀员工纷纷离职；服务质量下滑，客户满意度降低；企业形象受损，长远发展受到影响。
那么，如何才能改变这种状况呢？
运营商应该重新审视自己的管理模式，建立更加科学合理的考核机制。
提高基层员工的薪酬待遇，让他们的付出得到应有的回报。
加强培训，提高员工的专业技能和市场应变能力。
建立良好的企业文化，让员工感受到被尊重和重视。管理层应该多倾听基层员工的声音，及时了解一线情况。
一位资深人力资源专家表示：只有员工幸福了，企业才能真正健康发展。
运营商应该把员工当作最宝贵的资产，而不是可以随意压榨的工具。
面对这种情况，每个人都应该反思：我们是否也在无意中成为了压榨他人的一份子？我们是否也忽视了身边人的感受？
不要把员工当成数字,而要视为企业最宝贵的财富。
通信行业是国民经济的重要支柱，其健康发展关乎国计民生。
只有尊重每一位员工，激发他们的积极性和创造力，才能推动行业长远发展,实现共赢。
