大多数以赚钱为目的的创业项目，都是提供产品或者服务，在消费者接受并付出费用的情况下，获得现金收益，实现财富增值。
所有的创业项目都离不开土地厂房设备这些硬件装备，好多都是钱还没赚到，重资产购置了一大堆。
能否实现“轻资产”运行是衡量项目优劣的尺度，“轻资产”是指企业抓住核心业务，将非核心业务外包，以价值为驱动的资本战略。用有限资产获取更大收益，是商业运营最高境界。
轻资产模式，企业需要紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代的需要。
在取得市场收益时，越低越少的固定资产和生产设备投资，后续的发展越进退自如，品质越高。创业者想得到的，无非是丰厚的现金收益，而不是土地厂房设备这些生产资料，创业初期的断舍离，使得后续发展游刃有余。
在所有行业中，银行信贷业务资产最轻，央行货币增发后授信给商业银行，后者在提交央行的准备金充足的前提下，放收贷款，完成整个业务流程，获得资产增值。
众多大小额信贷公司的核心业务，本质上都是如出一辙，这种靠钱生钱的从业者，可以起一个形象的调侃名字：“玩票者”。
轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。它强调企业聚焦于核心业务，如客户服务、技术研发、品牌推广等，将非核心业务外包，通过以小博大、避重就轻的方式获取杠杆效益 。
实现轻资产运营的方法主要在以下几个方面：
一是核心业务的聚焦，企业应将精力集中在核心业务上，如客户服务、技术研发、品牌推广等，非核心业务能外包的尽量外包。
二是产品制造和零售分销业务的外包：企业可以将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务 。
三是人力资源管理：根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展 。
四是品牌、核心价值、人才等无形资产投入：轻资产运营中，并不是没有“重”的投入，其中的“轻”更多的是固定资产投资的“轻”，“重”更多的是品牌输出、核心价值、人才培养等无形资产投入的“重” 。
五是联合开发型轻资产模式：在目前国内金融支持不足、资产成本高昂、产权复杂等背景下，轻资产运营企业往往与资产方或资金方成立合资公司，进行双方或多方合作 。
轻资产运营模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率 。
此外，轻资产运营模式还可以减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险 。
然而，轻资产运营模式也存在一些问题和局限性，比如轻资产公司在运营上有很大的软肋，轻资产运营的模式很容易被模仿，难以形成中长期的竞争优势 。
总的来说，轻资产运营模式是一种有效的运营策略，实践中需要根据企业的具体情况进行调整和优化。
