拼·途丨核五的2024 核与系统工程篇

岁序交接，辞旧迎新，2024年，中核五公司全体职工以实干为笔、以汗水为墨，用366个日夜兼程，绘就了这一年的奋斗史诗，拼搏出了一份令人振奋的答卷，公司每项业务都是这份答卷的一块荣耀碎片，因此，公司特设“拼·途 核五的2024”专栏，汇聚点滴荣耀，谱写奋斗华章！

时光易逝，日月如梭。转眼间我们已然站立在2025年奋斗历程的潮头继续前进。回首2024年，意义非凡。这一年，是中核五公司实现十四五规划目标的关键时期，也是公司成立60周年、情系上海50周年的重要时刻。在中国核工业事业波澜壮阔的浩瀚蓝图上，中核五公司镌刻下了独有的深刻记忆，绘就出了绚烂的篇章。

工程建设

聚焦主责，硕果累累

2024年，我们全力推进7个项目有序开展建设任务，成绩斐然。截至年底，中核五公司共计完成76个重大里程碑，相较2023年实现了667万点的显著增长。即便面临外部因素的挑战，公司凭借卓越的组织协调与高效执行能力，所有建设任务均按时交付，彰显出强大的项目把控能力。

在关键项目推进中，各项目部勇于攻坚，屡创佳绩。三澳项目在冷试施工的关键阶段，面临工期紧、任务重的严峻形势，成立冷试查漏攻坚组、冷试系统移交攻坚队以及管焊冷试先锋队，全力助推1号机组冷试工作，最终在2024年11月13日，取得提前合同计划31天达成冷试目标的成就，为后续热试完成以及并网发电奠定了坚实基础。

其他项目同样成绩亮眼。海南昌江核电项目3号机组提前合同计划42天完成主管道全部焊接任务和4号机组蒸发器顺利吊装就位节点；“玲龙一号”小堆常规岛汽轮机低压转子就位，反应堆厂房堆内构件第三次入堆完成；三门核电项目、海阳核电项目3号机组顶封头吊装就位，4号机组CV2R吊装就位；漳州核电项目1号机组并网，2号机组冷试完成，3号机组联合泵房FCD顺利启动，4号机组第一罐砼也开始浇筑……这些关键节点的顺利达成，彰显着公司在全厂安装一体化及建安一体化能力建设上取得了较大的进展，也充分展现了公司在项目建设中的雄厚实力与高效执行力。

2024年11月13日，三澳核电1号机组冷试圆满成功

2024年9月7日，海阳核电3号机组核岛安全壳顶封头吊装就位

市场开拓

优化布局，积极探索

四大核电客户全覆盖，集团外市场开发成效卓越。2024年，中核五公司在核与系统工程板块新签合同额创历史新高，业务广泛覆盖于中核、中广核、国电投、华能四大客户。其中，集团外市场开发成效卓越，接连承接国电投白龙2号机组核岛安装及常规岛建安工程、华能石岛湾扩建1、2号核岛安装工程及中广核三澳4号核岛安装工程；建安一体化模式贯彻落实，继续保持国和堆型先发优势。公司积极落实“整体·协同”年专项工作部署，与中核二二协同承接金七门1、2号核岛、常规岛土建及安装工程，为集团全厂址建安一体化道路的探索迈出了坚实的一步；白龙2号机组核岛安装及常规岛建安工程的承接继续保持了公司在国和堆型的先发优势，国和堆型市场占有率60%，并首次实现核岛安装加常规岛建安一体化合同模式，为公司全厂建安一体化能力打造奠定了基础。

深化改革

提升效能，优化管理

2024年，中核五公司紧密围绕“十四五”规划、“整体·协同”年专项工作部署以及股份公司重点工作安排，积极探索创新，优化并提出“1256”核电多项目管理思路，聚焦“1个坚持、2个坚守、5个做实、6大任务”，系统性推进多项目管理能力稳步提升。公司重点围绕“6大任务”系统性制定保障措施，正式发布《核与系统工程事业部多项目管理实施导则》，形成多项目管理权责清单和多项目管理体系文件清单，为项目管理提供标准化、规范化操作指南，助力多项目管理能力大幅提升。此外，公司发布“六大控制七个零”高质量精细化管理年度工作计划，持续深入推进标杆模式的推广应用，确保相关工作的长效化落实。在这一过程中，漳州核电项目1号机组常规岛安装焊接工程凭借精湛的工艺和卓越的质量，荣获优秀焊接工程一等奖；霞浦项目也凭借出色表现，斩获华东优质安装工程奖，彰显了公司在工程质量把控上的卓越实力。

数字化转型

创新驱动，智能发展

2024年，在数字化转型浪潮的推动下，中核五公司依托数十年核电建造经验，打造新一代核电工程精益化建造管理平台，紧扣“智能化、绿色化”发展趋势，搭建防造假技术核电数智化培训管理系统、数字化派工及AI智能焊接发放回收系统、数字化协同建造管理系统等多维度建造管理平台，为核电建造能力提升注入新的动力；在核电项目建设中，公司借助低代码平台快速构建各类应用场景，引入数字员工RPA机器人应用于日常工作场所，提升管理效率，助力智能化转型升级；在技术创新方面，中核五公司牵头研发P91钢主蒸汽管道焊接技术并在核电常规岛安装工程中成功应用，获得8项专利授权，提升了核电设备质量和安全性，为行业标准制定提供重要参考。与此同时，核电装备制造产线机器人规模化应用示范项目，已纳入上海市发展和改革委员会的新一轮新型基础设施重大示范工程，获得市级经费支持，标志着我们在机器人规模化应用方面走在了行业前列。

中核五公司在数字化建造领域也获得了广泛的认可和赞誉。其中，《打造数字场景赋能核电数字班组能力建设》项目荣获2024年电力行业数字技术应用创新典型案例；《系统工程与数字化技术在漳州华龙一号工程中的创新应用》项目荣获福建省科学技术进步奖三等奖，进一步彰显了技术实力和创新能力。

设计服务

创新领航，协同赋能

2024年，核与系统工程事业部设计中心正式组建，成功搭建核电板块二次设计、深化设计和BIM技术应用文件体系，完成了核电板块设计人员和软硬件资源整合，为后续工作的开展筑牢根基。2024年5月，“中国核建设计管理总院中核五公司分院”挂牌成立，标志着设计中心迈向新的发展阶段。设计中心组织编制了核电设计序列岗位资格认定课件90余份，通过内部培训、外部设计院委培、项目现场实践相结合的方式整体提升设计能力和实践经验，获得上游设计院设计资质授权51人，累计成立10个项目现场设计室和工作组，以及3个上游设计院服务团队。此外，公司在设计文件审查、临建设计、施工组织设计可视化、三维施工平台研发、模块化施工等多个关键领域开展了一系列创新性实践，为维持打造核电板块的设计施工一体化建设能力奠定了基础。2024年底，设计中心陆续收到上游设计院多封表扬信和感谢信，这是对公司核电设计团队卓越工作的高度认可与充分肯定。

2024年5月20日，中国核建设计管理总院中核五公司分院正式揭牌成立

人才培养

完善机制，人尽其才

中核五公司基于总体战略和核电业务规划，以《核与系统工程事业部“十四五”人力资源规划报告》为指引，构建了以“四三制”为统领的多项目人力资源保障体系，着力聚焦“313”产业工人队伍建设、关键人力资源培养，重点保障三支队伍能力提升建设，通过AB岗人才孵化培养、班组长培训认证、核级焊工集训、VT持证人员培训、主管级培训等专项举措，实现资源稳步增长，充分满足了多项目人力资源需求。

党建融合

引领发展，凝聚力量

2024年，中核五公司坚持党建引领，推动党建工作与业务发展深度融合，成为引领发展、凝聚力量的强大引擎。在服务班组与促进工程建设方面，公司深入推进党建引领，强化班组能力建设，通过开展实地调研、开展座谈交流会、参与早班会等形式，深入一线探索党组织与党员发挥作用、实施帮扶的有效途径。完善党员联系班组方案，实现党员结对班组全覆盖。同时，编制《核与系统工程事业部党建融入班组建设工作指引》，并推广至各级党组织，明确不同层级党组织在班组建设中的党建工作重点，有力保障关键节点与重大工程建设，充分发挥产业工人主力军作用，推动班组全面“提质增效”；在深化党建联建方面，编制《核与系统工程事业部党建联建工作指导手册》，引导各单位以工程建设和重点任务为核心，在标准化流程基础上创新构建多样的党建联建机制。通过推动形成党建联建双月报告、优秀实践论文等成果文件，确保党建联建工作取得经验、成果，树立典型，发挥示范引领作用。

回首2024年，中核五公司在创新驱动、高质量发展的道路上，踏浪前行，收获满满。展望未来，公司全体员工将继续怀揣梦想，拼搏奋进，向着打造世界一流核与系统工程事业的宏伟目标勇毅前行，续写更加绚丽的篇章。