长安汽车2024年第四届“极致效率光辉团队”“狼性长安人”先进典型评选开始投票啦！

极致效率光辉团队

全新6级项目，提前62天通过LS节点、提前82天通过JOB1节点，第四代CS75PLUS投产团队以创新突破践行极致效率，刷新长安汽车项目投产多项记录（周期最短、质量最优、爬坡最快），全年预计增产4.5万辆，在长安汽车造车40年、合肥长安10周年之际，携手打造“王炸产品”，续写“明日座驾”传奇 !

与时间赛跑，以满电状态全力冲刺，实现20天完成X5PLUS转产试制、35天完成整车发运，我们以不断加速的脚步，迎光而上，逐质攀高，踔厉奋发勇向前，逐梦百年长安！

EZ-6研发团队全力攻坚项目开发工作，开创行业合资模式2.0时代，成为合资新时代的领头羊。以创新思维驱动，高效协同作战，推动合资旗舰新能源车型EZ-6提前一个月量产问世。达成“打造一个产品，建立一个体系，历练一支队伍”的既定目标。

在第四代CS75PLUS项目模具设计、研发、制造全过程中，团队紧密合作，攻坚克难，以高质量、高效为目标，做出了近些年投产最快，上量最快，质量最优的模具项目，为公司新品开发目标达成提供坚实保障。

阿维塔07上市即爆款的背后是GTM和所有团队的全力以赴，凭借“三大顶流”“五大智能神器”，上市发布会72小时关注度超29万（远超同期上市新品），全网收获24个热搜/热榜，传播万元关注度110，ROI达成率166%！上市17天大定定单破2万，销量目标达成率145%，成功打造25万元爆款SUV，助力阿维塔双月销量均破万！

面对电动化、智能化、定制化等多重挑战，他们秉持公司倡导的“狼性精神”，全年高效推进12项新品项目，36个关键节点均顺利达成，刷新制造基地新品投产纪录。他们嗅觉敏锐、目标坚定、担当奋斗、团结协作，以极致效率整合资源，克服重重挑战。在探索全BTO（按订单生产）模式的柔性、精准制造之旅中，他们实现了销售需求的完美对接，达成率100%，成功树立了新能源产品制造交付的“标杆”。

提前46天通过VS，新老产品垂直切换、无缝衔接，实现S07投产即上量，次月生产破万，连续四个月产量屡创新高。他们坚持客户为先，不断突破极限，使命必达。

冀鲁如狼绘销途，东山卡系破长空。

坚韧破渠驱暗夜，市占成效攀高峰。

国补夺势创佳绩，销售奋进气如虹。

他们一路攻坚克难，主动担当，直面一切影响上量投产的困难与挑战，如期圆满完成三车型上市上量既定目标，累计下线交付超30000辆。

为推动河北长安两厂区资源共享，团队聚焦效率难点、痛点、瓶颈，开展“3234”提效行动，全年生产汽车22.3万辆，同比增长14%，人均产车同比提升18%，单车制造成本降幅明显，创河北长安历史新低。

内外饰采购攻坚强！年度降本超目标，选点优价，保供得力，内训提效，以极致效率勇创一流佳绩！

全域统筹，强化意识，降本增效无死角；

提前谋划，绝情降本，开源节流有良方；

强力支撑公司经营改善，携手共赴浩瀚深蓝！

该团队创新协同模式，在109天内将白车身精度提至94%，提前44天达成CC节点目标，实现长安新品同期最好水平。

引力固本勇担当，启源拓新创未来。2024年1-11月西南引力年累市占率9.03%，达成自主燃油品牌第一，西南启源年累市占率1.97%（新能源全行业），全国排名第二。西南全体铁军定会保持乘风破浪之姿，为实现年度营销目标奋勇拼搏！

新蓝鲸动力量产首战狼之队肩负着制造混动车型专用发动机的光荣使命。团队牵头新蓝鲸动力提前19天通过公司JOB1里程碑，27天达成JPH 37.5，效率提升40%，创造全新平台产品、全新产线JPH达成速度新记录。截至目前已下线新蓝鲸发动机10万台，零公里PPM为1，相比传统蓝鲸动力量产初期降低97%。公司大战130天以来，狼之队全线投入极限生产，配置产能利用率达112%。

攻坚克难、狼性拼搏，极致效率。他们实现备品销售收入50.52亿元，创历史新高，提前1年实现十四五规划；客户体验不断优化，备件CC/10000降至0.1，连续五年向好，未来将继续以奋斗书写新篇章!

锚定战略目标，紧抓市场机会，2024年达成销量13.6万辆，同比增长56%，占海外总销量与总利润约50%，实现量利齐收，助推品牌海外知名度快速上升，在全球率先实现一级和二级分网，完成初步品牌布局。

三年磨一剑，长安智驾，安全温暖的数智司机伙伴已经横空出世。E07的高速领航体验已经达到行业第一梯队水平。

披荆斩棘，勇往直前，历时2月开发出原地掉头等11项运动域控功能，在第四届长安汽车科技生态大会做出完美答卷，引领智慧驱动新纪元。沧海横流方显英雄本色，运动域控软件开发的脚步永不停歇。

一群每天都在为“创业”积草屯粮的成本管家，为你的年终奖存下每一分，请为你的年终奖投票！

探索未来，创新创业。虚拟工厂基于数字孪生架构，融合多模型与多源数据，实现业务可视优化，AGV智能调度，数据深度融合指导运营。

新蓝鲸动力，以“天花板”级别的技术实力，刷新全球动力新标杆。硬件筑基，软件赋能。智慧新蓝鲸3.0，推动中国动力不断革新和突破，开启汽车智慧动力新篇章。

狼性长安人

王俊峰，省级技能大师工作室领衔人，合肥长安焊装车间班组长。他是生产工段的多面手，钣金校正、返修技能样样精通。他也是帮助年轻同事技能提升的好老师，少有的技师、导师——“双师型”人才，更是同龄人中的佼佼者。

他主动担当，在“大战130天，全年任务坚决完”期间，勇迎挑战，在保障安全、质量的前提下，带领团队快速实现新增班次目标达成，各项指标再创新高，极致效率、高效行动，全力保障第四代CS75PLUS交付目标顺利达成。

票选“设备守护之星”啦！大家好，我是重庆铃耀叶超，2024 随“领先文化”冲锋，力推设备智变、备件达标、极致降本，求赞，求投票，愿持续护航！

投产推进精准无误，出口业务扬帆启航。成本控制精打细算，零件保供固如磐石——曹跃与团队并肩同行，共绘长安马自达全球新蓝图。

模具降本，技术先行！作为模具工装开发的排头兵，这一年，胡海军带领模具工艺团队打出降本组合拳：通过减序合模套冲工艺、套冲外购加强件、内外板合模等工艺助推年度全域降本，为深蓝S05高性价比贡献模具智慧。降本，我们是认真的！

干一行爱一行，干一行精一行。作为设备维护人员，曹路立足本职，完成“焊接机器人焊接报错‘369、371’”等技术攻关，累计50多项，成功提升设备可靠性和团队技术水平。我是曹路，设备维护，专业在手，攻关无忧！

攻坚阿维塔07车型CC至LS阶段项目无框密封，异响及面差等TOP问题；在行业首创无框玻璃升降器系统 “整体预弯+局部预弯”设计方法；完善技术验证，提高零部件质量探测水平……他说：“我只是把车做好的小慕！”

2024年是他迈入公司工作的第十个年头，同时也是在市场质量改进这一平凡而关键的岗位上默默奉献的第十载。凭借着他敏锐的洞察力，以及如同“狼性”般的强大执行力，他始终将客户需求铭记于心，致力于服务市场，稳步推动产品质量迈向新高，为公司的质量战略实施及工厂目标的顺利达成提供了坚实的支撑。

为满足S07订单，带着团队采取“俄罗斯方块式”填充人员、质量风险提前识别及预防、数字化设备管理，实现人员满编10天内双班达纲。构建智能化—柔性输送AGV线体的人员配置模型，不断突破南京长安新区单班产能，深蓝S07日产达到750台。

无论是深蓝S07的上市上量，还是海外项目、CTP电池项目，他都带头冲锋。他牵头完成电池项目投产，全年预计实现自制、外销电池30000套，是渝外的第一个电池车间；他牵头搭建“弹性AI生产模型”，可实现各排产方式下各类成本秒级测算，为深蓝S07 上市四个月就实现了6万多的销量提供了最有力的保障。

皮卡海外合作践行者。牵头Stellantis皮卡海外合作，践行海纳百川战略。实现皮卡出口历史新高2.4万辆，连续6个月皮卡出口排名第一；海外合作实现反向技术输出、设计输出，收取开发费过亿元。

以细致的党务工作能力，推进长安凯程党建与生产经营深度融合，策划打造“众志凯程·星火燎原”“向新奋斗·众志凯程”全员传播和文化品牌，联动内外宣强化品牌传播效力，对内传播声量50w+。同时作为员工身边的Buff，精心策划“温暖一路形象凯程，关心闪送到家”等多项文化推广与员工关怀活动，事事冲锋在前，发挥青年生力军模范作用，展现狼性长安的青年生力军形象。

快速响应公司“海纳百川”战略，建立“1+6海外市场质量分析管理模型”，编写并发布4份标准作业文件，实施152条改进优化措施，为海外市场的质量提升注入强劲动力。

以敏锐的洞察力迅速解决各类技术难题，勇于带头、善于攻坚，培养技能、技术人才，助力公司高质量发展。

通过6Sigma“黑带”认证，带领团队产出黑带2个、绿带4个、黄带2个，《降低焊接一车间设备故障单次处理时间》被评为长安汽车优秀项目；认证副教授讲师，创新性开展质量体系融合，策划体系标准解读、QC/8D工具运用等培训10余次惠及800余人，强化基层赋能，助力质量提升。

进无止境，深挖降本机会点，追求极致效率，提质增效，是每一个长福人的工作态度和目标。

奔波各地，洞悉市场需求与痛点；攻坚克难，聚焦重点市场提销量；躬身入局，持续提升客户满意度与品牌影响力，助力全年任务达成，为深蓝汽车发展筑牢根基。

基于用户，瞄准市场，打造经典车型，不断刷新销量记录；立足全球，开拓创新，铸造全球产品，助推香格里拉战略落地。

他以卓越领导力引领北京长安新品试制，优化团队，提升效率。从零出发，主动学习研究新能源装调技能并不断传承，培养出众多高技能人才，为公司转型注入强劲动力，是当之无愧的技能领军人物。

与时间赛跑，安全、高效、快速推进柔性线保护性拆除，保证新品项目入厂节点；保质量、保交付，搬迁重建后白车身精度、强度、外观指标严格按照高标准推进达成，同时实现生产效率超设计节拍达成，有力助推了复产后CS95生产平顺。

坚定公司新能源发展战略，践行“数智蓝海”计划，从无到有搭建新媒体营销团队，自营获客成本下降76.7%，新媒体销量提升116%。建立启源营销策略体系，搭建客户权益库和商家政策库，强化客户价值感知和商家目标导向，实现7个月销量突破10万台的新能源品牌，行业首次，启源商务资源公摊部分资源较23年使用降低0.5%，驱动启源品牌和规模双提升。

面对机加设备电主轴价格高昂、长期依赖外部维修、维护成本高、维修周期长的困境，六年研究独创主轴轴承多项修复技术，突破国际壁垒，攻克维修难题，实现8个品牌20种类型主轴的自主修复，修复率高达66.7%，从而大幅降低对外部维修的依赖。

快速响应“海纳百川”战略，扎根一线，10个月内完成从市场研究到产品上市等动作，实现深蓝品牌在澳大利亚顺利落地，标志着长安汽车正式进入发达国家市场。

他致力于公司全球管理体系的建设，探索出一套行之有效的工作方法。积极探索流程挖掘和改善，牵头开展流程RPA“百千万”行动，利用智能化技术替代人进行重复低价值的流程操作，为公司提效降本。

27年人力资源领域深耕，以长安人狼性拼搏精神，助推全球人才管理革新，拓宽员工发展通道，规范国际化员工的行为规范及津补贴管理，增强员工归属，激发团队活力，为公司三大计划提供坚实人力支持。

以提升智能产品体验为己任，牵头完成长安首个全栈自研SDA平台软件产品定义；身先士卒，创新猛进，带领团队完成9个车型15个节点的交付任务，助力公司向 “智能化、新能源、全球化”迈进。

他专注于显示的技术创新、算法自研和体验创新，成功开发了光场屏，车载激光投影，裸眼3D HUD等产品，为用户在车内提供极致的视觉盛宴。

她是长安汽车智能网联准入的核心推动者，凭专业洞察与卓越领导，使公司位居 9 家首批试点企业之首，并推动公司率先开启产品准入测试。其贡献助力品牌向新向上，更为行业树立新标杆。

守正创新，狼性拼搏，带领团队实现全新基地、全新产线、不同平台车型（启源E07、阿维塔07、深蓝S05）同时投产奇迹。

他深耕于低效无效资产管理工作，创立“8步法”，并牵头贯彻执行，为低效无效资产良性运行，打下坚实基础。

作为底盘电控专家和自研交付组长，他承接长安底盘线控技术向上的转型任务，带队攻坚场景创新、VMC自研代工新模式、实现底盘自研成果在SDA和CPA平台16款车型量产应用，达成底盘线控自研能力变现目标。

坚守战略，集智攻关，他带领团队积极探索全新降本增效方案，有效推进车型效益提升，产品进军48个区域及国家，积极践行“海纳百川”战略，抢占海外市场高地。