总有新认识的朋友会问我，蟹老板，你一年就忙三个月，那你不卖螃蟹的时候都干嘛呢？
我说，我会重新捡起我的IP，为秋天的螃蟹提前做准备。
是的，我用的是“捡起”。
我以前就是靠IP起家的，但后来我躺平了。
躺平的意思是，我没有继续去积累放大我的IP，而是选择了断更，吃老本，躺平在过往的功劳簿上。
所以，这两年我的规模虽然在增长，但总体是比较缓慢的，线性的。
典型的二倍增长案例。
你问我有没有后悔？那肯定是有的，痛恨自己的小富即安，但后来想想也释然，人都是阶段性的，不犯错怎么知道什么是错，什么是对呢？
正所谓一切发生皆有利于我，只要能及时觉醒，能总结复盘，能重新开始，那，当下就是最好的阶段。
不要说什么错过了短视频和直播的红利期，你开始了，就是红利期。
去年秋天蟹季，有个朋友帮我对接了一个自媒体顶流大V渠道。
说是朋友，其实也没有见过面，只是之前买过我的螃蟹，去年一开始说帮我对接的时候我还没有在意。
贫穷限制了我的想象力，我下意识地觉得人家大V怎么会跟我一个小小卖螃蟹的合作呢？
大V一开始也确实不想带螃蟹这个品，说生鲜麻烦。
后来这位朋友耐心地说服大V合作了一次，权当试水，看看怎么样。
结果带货数据还可以，我这里的品控售后也几乎没问题，基本消除了大V的顾虑。
那，就有了更多的可能，今年三月份，朋友和大V都来到我这里，一起达成了后续深度合作的基本协议。
我曾经想过，为什么是我？人家大V什么咖位，想卖个螃蟹还怕找不到供应商？
就像我朋友说的，供应链本身是不值钱的。
后来我想，应该还是我的IP起到的作用，IP不仅仅是我以前写过的那些文章，还有我这些年积攒下来的口碑。
我们都是生财的老圈友，他买过我的螃蟹，肯定也知道其他圈友对我的评价如何。
这些反馈都加深了朋友对我IP的认知，他跟我说供应链本身不值钱，但是一个值得信赖的供应链是加分的。
有个我很佩服的大佬也给了我一些建议，他说一个有好螃蟹的蟹老板，可能不如一个懂营销会各种玩法的蟹老板更有吸引力。
我就想起了参哥，他最早是卖海参的，但是后来他能做到广为人知，是通过分享各种创业认知来破圈的。
周鸿祎的视频号最近也一直在分享创始人IP的一些打法，你看这样的大佬都在做IP，咱这样的小小卖家不更应该去学习去跟进嘛？
接下来，我打算来多写写文章，讲讲我的营销打法是怎样的，我是怎么卖螃蟹的，我是怎么维护客户的，遇到问题又是如何解决的，以及其它一些有意思的小故事。
你要这样想，从现在开始写到秋天，和啥也不干等到秋天直接卖螃蟹，哪个效果更好？
好饭不怕晚，写起来，就是咱的红利期。
所以，你要问我不卖螃蟹的时候会做些什么，答案很简单，把我的IP继续做起来，先花个一年的时间来沉淀积累，让子弹飞一会。
