同事工作不如我,为什么升他不升我

企业   2024-11-10 07:30   上海  
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上周有位汽车行业工作的高级市场经理X找我看新机会。

X所在的公司是汽车行业头部新势力公司,前途不错。X工作很努力,带领团队活干得也漂亮,经常会被同事上级表扬,内部也拿了好几个奖,但现在汽车行业竞争激烈,公司机会也没那么多,升职加薪难,X这两年职级上没有晋升,自嘲只能是个优秀的螺丝钉。

但让X不平衡的是他的同事Y今年得到了晋升。Y资历和X差不多,在公司内负责另一个项目小组,Y办事按X的说法是干活就那么回事,不出错,也不怎么精细,但就这样一个X认为各方面不如自己的人,最后居然升到一个新业务项目上做总监了,级别上比X高了一级。

要知道X所在的公司看似平等,实际隐形级别也很森严,一级的差异可不小,中层以上的升级比初级升中层要难很多,位置少,升一级意味着是高层和中层的区别,以后的差距可大了。

X工作十多年,技能过硬,人品良好,但总感觉打不开局面,原来觉得是行业大环境问题,现在看Y升职,有些失望,原来并不是没机会,虽然X一直表示努力工作是应该的,但也不平衡,老老实实干活的人没机会,那些喜欢吹牛干活一般的人反而能升上去。

X委屈不平,同时也很困惑,虽然行业压力大,但公司还算是头部公司,文化也不算糟糕,但自己这种干死累死的人没什么好回报的现象并不少,为啥升职的好象并不是干活让人服气的那些呢。X问我:是不会讲吗?是和上层关系不好吗?但是X是做市场工作的,也是能说会道的,而且X说:明明上级也很器重自己,甚至说过,我是不可或缺的,要是升上去了,别人肯定顶不上来,X抱怨这样也太不公平了。

最近好几位各行业内的中上候选人和我说起很困惑的话题:自己明明工作非常好,在单位里口碑也很好,但就是差一口气升不上去,而且虽然说外面市场环境不太好,但是说市场上一点机会没有,也不见得,单位里仍然有升职加薪的,市场上仍然有好职位好薪水的工作,跳槽的也并不见少,跳得好的也不见少啊。

很多人感慨,只好内卷着。

职场上兢兢业业的人并不少,但真正能脱颖而出的,并不多。这些人往往苦苦寻找机会,觉得只要给我机会,我也能干。有些人会和X一样真的认为,就是因为在自己这个岗位上做得太好,以至于没办法升上去,因为升上去,现在这个位置的工作就没人干了。觉得职场上老实人吃亏。

其实拉倒吧。老实不老实从来不是职场长期比拼的根据,除非老实指的是无能。

职场并不敢欺负真正有本事的的人,而是这些兢兢业业的老实人往往能力体系上有欠缺。

周三我和DISC李海峰老师在对谈时,海峰老师一针见血指出:

大部分人或许兢兢业业能做好交代的工作,这只是交付能力,在职场上还需要运营能力和销售能力。

而后者很容易被人看成是不老实,干活不实在。其实这往往是很多所谓老实敬业的职场人的普遍缺乏的。

在市场大环境蓬勃向上时,能力体系欠缺并不是明显的问题,只要有一些长板仍然机会不少,但一旦机会收缩,对人的考察往往就是既要…,又要…,还要…的状况。

从我对猎头市场上近年来的观察,很多单位即使得不到全面的人,也要提拔或者引进那些能力模型上有差异的人。

职场上的人才的广义能力体系有哪些呢?

在职场能力体系中,运营能力、销售能力、交付能力、研发能力都是不可缺少的能力。

Part 01/ 交付能
交付能力是基本能力,做好自己本职工作,技术过硬,有真本领,这是职场安身立命的必要条件。

交付能力在职场中任何工作都需要。老板还是很珍惜这样的能干活的人的。老实工作,交办工作不折不扣完成,不糊弄,能做到这点就不容易了,根据工作性质,成为单位能干甚至骨干员工都有可能。

这是职场人努力就能做到的,只可惜光做到这点就已经打败了70%以上的同龄人了。

交付能力看的是一个人干活好不好,考察点是做事靠谱。

Part 02/ 运营能力

运营能力包括,时间管理,精力管理,工作流程,工作节奏的合理安排,不断优化,不断学习岗位要求的新技能。

运营能力内涵很多,焦点在质量上,无论是工作的办事质量,还是处事的人际质量。

比如,有些人工作不错,但代价是花费大量时间精力卷来的,生活工作无法平衡,生活中只有工作。短期业绩不错,长期发展堪忧。

再比如有人工作只会努力干,但缺乏总结,没有提高,工作流没有优化,干工作的成绩只是线性的积累,没有复利增加,这样勤勤恳恳老黄牛很难适应不断发展的环境,不会用更好的办法解决问题,更不会在工作中运用生态位建立人脉优势, 这种人在职场中会让人觉得缺乏聪明劲,可靠但不堪大用。

运营能力可以看一个人干活累不累。考察点是聪明干活。

Part 03/ 销售能力

很多人很反感销售,尤其是技术流派的人很欠缺销售意识。就像X认为Y这样的人眼高手低。

如果只会销售自己,自夸,但是做事却不大牢靠,不靠谱,交付能力弱当然不能托付重任。

但谁说销售能力强的人就不会交付呢?

职场上真正能走到更高位,更广的区域的人,往往都是不仅要交付强,交付强是技术能力,可能是岗位标兵,但现代职场上干得好,还要“卖得好”,自己会干,也要让他人知道,能呈现自己的成绩。

中国的知识型工作者很多专注于自己的领域无法自拔,陶醉于技术的优越感,却很难向外说明自己的工作。

现在的分工越来越细,职场中很多是知识工作者,都受过好教育,都有过体系性培训,谁还能没个独家绝活,谁没有过高光时刻?大部分工作只要给机会,有多少门槛高到无法学习的情况呢?

那在差异化很小的情况下如何区分筛选,就需要职场人自我销售能力,需要影响力。

经常看看你的朋友圈,有一半以上的人知道你是干什么的吗?他们在遇到你专业内的问题会不会第一时间想到你吗?你呈现的形象如何?如果不为自己的工作叫卖,凭什么他人会天然知道你,关心你?给你机会呢?

销售能力可以看一个人干活能不能被他人感知,考察点是个人品牌影响力。

Part 04/ 研发能力

职场人发展进阶最容易忽视的能力是研发能力。

个人也需要研发吗?在我看来,只要真正把自己当成一个公司来经营就一定要有研发能力。

我认为每个人都应该有10%的时间和金钱留给未来,学习,思考,找新方向,扩展自己。

这里的研发型学习和运营中的学习是不同的,运营学习是学习本行业,本职位上的更好的技能,属于提升型技能(upskill),研发型学习就是学习自己领域之外的转型发展(reskill)的打算。

比如,有些人在埋头苦干了若干年后,才刚刚取得一定成绩,突然行业急转直下,又没有新行业的准备,换行转型就是大问题。

再比如,有人即使有了机会,也很难被提拔到高管职位上,可能是因为战略能力不够,而这些能力都是需要自己经常剖析自己,用一部分精力去试错,去学习新领域的知识,去结交新阶层的人脉。

大部分人都只能站在现在看过去,做现在,很少能思考未来,面向未知。

研发能力可以看一个人低头拉车时是不是还抬头看路,考察点是投资未来。

最后的话:

在市场机会减少,职场要求提高的时候,我们不能只用我们习惯的方式努力,而要思考面对新态势,我们还能在哪些方面努力,怎么样才能让我们的能力体系更符合市场的要求,不是只在一个维度努力。当你看到身边一些看似不解的现象却在反复发生时,多半是你的行为要调整了。

>> 职场人的四种能力体系:

交付——干活靠谱

运营——聪明工作

销售——个人品牌

研发——投资未来

这四种能力有很多是关联的,比如在没有任何人监督的情况下,仍然能够按照对个人的要求,最高标准去执行工作,不断精益求精,自然就会运营自己,慢慢就会有个人品牌,再懂得扩大影响力,设法想自己的服务产品化,品牌化,有好奇心,关心更大的世界,就自然在做研发方向的事。

这四种能力体系你具备哪种或哪几种呢?准备在哪些方面做调整吗?欢迎留言给我一起探讨。



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