供应商物流操作指导手册(文末附思维导图)

企业   2024-11-08 07:31   上海  
本文作者的版权专著,购买链接如下
大型公司有数以百计的供应商,他们提供各类原料和零部件,这就会涉及到入场物流运输
如何能管理好大量的入场物流?标准化操作是解决方案。使用同样的流程进行管理供应商的订单出货,客户可以降低操作上的复杂性,提高效率。
最简单的标准化是一份运输商名单,供应商从客户指定的物流公司中选择,例如卡车运输选A公司,空运选B公司,而服务项目和合同费率都是客户和物流公司早已谈好的。
标准化操作可以包含更加详细的内容,例如包装、运输、文件、进口清关等等。它指导供应商如何把原料运输到客户工厂或配送中心,其中包括了实物流和信息流,是一份内容详尽的操作手册。
许多汽车整车和零部件制造公司会准备一份入场物流操作指导手册,用来规范供应商的订单出货流程,这是一项行业的最佳实践流程,它也适用于其他的行业。
让我们来看看物流指导手册中包含的一些主要信息。文章最后附上思维导图,方便大家阅读。
1.订单出货管理
入场物流管的是从供应商工厂发出的货物,它们是由订单驱动的,所以必须满足客户对于订单交付的要求,其中包含了4个R,分别是
1)正确的数量(Right Quantity):供应商需要根据订单上的要货数量足量交付。
2)正确的物品(Right Item):客户要物品A,供应商不能交付其他的物品。
3)正确的地点(Right Location):客户如果有多个收货地址,会在订单上注明每个订单的送货地点,供应商需要运输至正确的地方。
4)正确的时间(Right Time):分为两种情况。如果运输是供应商安排的,需要根据订单上的到货日期和运输所需时间,提前N天安排运输。考虑到运输途中的不确定性,客户会提供一个送货的时间窗口,供应商不得早于或晚于特定的时间段。
如果运输是由客户负责的,供应商应该提前预约提货,并确保货物在装运时都已准备好,不会让提货车辆空等。

2.包装规范
1)每个箱子只能包含一种物品类型(SKU)
如果一个箱子里包含多个SKU,仓库收货人员可能会漏看或错误领用了物品,并导致后续的错误。
如果箱子容量很大,而订单上货物的数量很少,没能把箱子装满,导致箱子的空间利用率很低。供应商可以建议客户按照整箱数量订货,这样能够降低SKU的包装和运输成本。
2)所有产品装在密封箱内
所有产品必须装在密封箱内,在装运和储存的过程中对产品起到保护作用,同时也要杜绝额外的包装,例如客户要求不要在箱子外部打上捆绑带,因为这增加了收货人员拆箱子的工作量,属于是额外的、不必要的包装。
3)不得使用影响环境的包装材料
包装箱不得使用某些材料,例如氯氟化碳会破坏臭氧层,属于是严禁使用的包材。
4)重量规定
每个箱子的重量不得超过一定的上限,比如20公斤。
5)托盘使用要求
a)国际运输
考虑到国际运输路程很长,而且涉及到卡车和船运等多种模式,货物必须使用托盘。
b)如有可能,每个托盘上只包含同一种物品。如果是混合托盘,则必须将托盘上的产品进行明显的隔离,例如同一种SKU放在同一层,以确保相同的物品、批次和订单被放置在一起,并能被收货人员迅速地、准确地识别出来。
c)托盘的重量和高度上限
重量和高度的上限需要得到收货仓库和承运商的确认同意。
6)标签
a)托盘、包装箱和内部的标签应该放置于显眼的地方,而且易于被识别,例如包装箱上的标签要朝着外侧摆放。
b)每个包装箱必须至少有一个标签,最好是在两个相邻面上都贴,无论从哪个角度都可以看到标签。
c)托盘运输标签必须贴在拉伸膜外,不得在条形码上有任何折痕或褶皱,也不得遮盖包装箱上的任何数据。
3.运输
1)贸易条款
许多跨国集团选择使用工厂交货(EXW)、船上交货(FOB)或是货交承运人指定地点(FCA)等条款。贸易双方应该确认使用的Incoterm版本。
如果是上述的条款,由客户负责运输,供应商应该联系发货地附近的运输服务商,并提供装运和商业文件。供应商需要提供准确的货物重量信息,并负责办理出口手续。
不管是哪种条款,供应商应负责安排装运,以确保每个订单都可以在到货日期之前送到指定地点。
2)运输模式的选择
如果是客户负责运输,会根据预先设定好的标准来选择合适的模式。企业会整合运输资源,然后开始询价,并锁定少数几家承运商,和他们签订一个年度的合同,通过规模效应来降低运输成本,提高服务质量。
除了这几家承运商,企业还会有一些备选的承运商,用来预防意外事件,例如高峰期运力不足、天气或自然灾害造成的服务中断。
一般来说,根据所需的交货提前期、货运量、运输距离以及成本来选择运输方式。
具体内容可以参照我之前写的文章运输管理的关键流程和业务操作
3)运输预订
如果客户使用运输管理系统,供应商需要在系统上进行预订,要求包括:
a)供应商必须在采购订单上的到货日期之前预订。例如运输时间需要10天,那就要在到货日期前至少10天预订。
b)供应商必须在装运完成后立即提供装箱的清单。
4.出货文件
1)装运文件
每批货物应附有符合以下要求的装运文件:
a)每票货物必须有单独的装运单据。
b)如果是向国内的配送中心交付,可以使用中文。如果涉及到国际运输,交货的装运单据必须使用英语。
c)装运单据需要贴在显眼的地方,在仓库卸货时能够很容易地被找到,最好贴在前排托盘的显著位置。
d)装运单据需要包含收货所在地区的信息,例如订单号、SKU号码和数量等等。
2)商业文件
此类文件的要求会根据具体国家的要求或规定进行更改。
如果是进口商品,供应商有责任提供进口国海关要求的各类文件,例如进口清关发票、装箱单、提单B/L、原产地证明、装船证明等等。
5.供应商绩效管理
1)供应商管理货运
大型制造和零售企业每天有大量的物品到货,供应商需要提前1-3天预约交货时间,如果是海运进口的货物,预约期可以再延长几天。
如果没有成功预约,货物会被拒收,由此产生的滞留费用会从供应商的货款中扣除。
如果供应商送货超过了预约的时间窗口,货物将被为逾期交货。相反地,如果供应商早于预约时间到达收货地点,客户可能不会安排卸货,让卡车等待直至约定的时间。
2)不合格的处理
供应商如果没有满足操作手册中列出的要求,客户可以视为不合格。供应商有责任满足所有要求。
为了纠正不合格的情况,客户可以采取一些行动,例如将产品退还给供应商、扣除这部分物品的货款、向供应商收取与违规行为相关的返工、运输、仓储等费用。
总结一下,客户企业使用物流指导手册有许多好处,包括以下几点:
1)通过标准化流程操作提高物流效率
2)简化运输方式和承运商的选择
3)为特定的路线设定首选的承运商
4)通过批量折扣降低运输成本
5)提高供应链绩效,例如缩短交货周期、加强对原料供应商的管理。
最后附上全文思维导图。


我的全新专著《供应链数据分析与运营》
用数据分析、模型、运营、算法和预测
有效解决供应链中解库存和运输的难题
点击下方图片,直通购书链接
经典著作《供应链管理从入门到精通》

相关好文如下,点击即可阅读
作业指导书(SOP)编制规范教材!
仓储部作业手册模板

这样的物流SOP,员工怎么可能不执行?

物流SOP:流于形式,不如精简(合集)
手把手教你编写物流和仓库SOP(附模板)

图文并茂版仓库操作全流程:看看人家的仓库是怎么做的

史上最强的仓库5S管理标准(图文并茂)

德国企业为何无需推行5S? 读完你就知道了 !
仓库和车间5s及目视化管理--图集(图文详解,一目了然)

最强的5S检查打分表

极其简单的小学数学题中所隐藏的精益理念

看不看由你,最全目视化管理都在这了

TPS在后丰田公司时代的演变- 士气训练

为什么丰田只做4S管理?我们却冲刺10S?

丰田的管理不在办公室!在哪里?

德国人靠装备,日本靠人才,美国靠大数据,我们靠什么?

仓库和车间现场巡视精华

不要提拔在车间走直线的人
没有标准工时,别说你懂现场管理!
仓库常用的数据分析方法
仓库管理“物料卡”到底要不要用
做一个接地气的仓库管理者
关于国内装卸费的讨论(花钱也买不到的数据)
做一个月薪过万的仓管员
仓库自有黄金屋,仓库也能颜如玉(合集)
仓库布局,搞懂这两张图就够了!
如何为仓库设定绩效考核指标(附指标模板和公式)
仓库自有黄金屋,仓库也能颜如玉(合集)

梳理仓库的内外关系

仓储匠人的两大法宝
仓库里面其实有很多事只要动动手就可以做好
干货!仓库的目标、基本活动和增值功能
能利用的空间一定要充分利用
仓库发货漏扫描如何解决
优秀的仓库管理者和优秀的村干部
企业全流程梳理才知道仓库问题的根源
把部队的管理方式用到仓库现场
新建仓库如何规划?库位设置、面积计算和内部布局,一个都不能少!
物流仓储系统的柔性化设计
立体库托盘选用的基本原则
如何计算物流系统的可用度
仓储管理,发错料、发串料!怎么办?
仓库管理员,请学会和你的货物对话
为什么仓库管理的问题没有“水落石出”
给所有物流公司的一封建议信
防错法在仓库管理中的使用!(干货)
纯干货:仓储部综合整改方案
仓库账实分离的利与弊

【细说仓库与库存】第一章:八大库存的关系
【细说仓库与库存】第三和第四章:存拣分离和系统核心---补货逻辑
【细说仓库与库存】第五章 精密化管理的系统
【细说仓库和库存】第六章 入库、上架的那些事儿

仓库管理技巧:流水账核对法
提高仓库整体效率的关键

仓储管理:运作效率是设计出来,不是监督出来的

物流仓管员:你以为已经努力到了精疲力尽,实际上只是体力

仓储超出面积怎么计费合理
仓库面积利用率和容积使用率

物流领域的重泡比是什么概念

仓储物流整体方案:为什么着重要分析物流量?

仓库面积怎么样分配是比较合理的?

JitLogistics
采购物流供应链文摘 - 交流、培训、咨询、知识和资讯
 最新文章