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作为管理者，不管是基层管理者，还是高层管理者，手上都有一定的权力，特别是单位的一把手，权力更大。
在这种情况下，管理者在进行利益分配时，不管是奖金分配，还是培训机会，或是评先评优等等，就有自己多分的倾向。
如果管理者没有分利的思想，就会给以后的团队管理埋下隐患。
曾国藩说过：利可共而不可独，谋可寡而不可众，独利则败，众谋则泄！
职场上，最忌讳的就是吃独食。在利益固定的情况下，你多分了，必然就会有人少分。少分的人，就会嫉妒你，与你产生矛盾。轻者，工作上不配合，处处掣肘；重者，不断向上级举报你，即便你自身清白，但是“三人成虎”，以致于领导要提拔你，也要掂量掂量的。
如何避免这种不良后果呢？
就是利益均沾。你不能吃独食。你在获得利益时，要主动让出一部分来大家分。你本来应当拿六分，你可以只拿四分。这样，你会落得大方的好名声，有利于团结更多的人，也就是“财散人聚”。
俗话说，拿人手软，吃人嘴短。大家拿了你的好处，自然不会在和你对着干。即便有喂不熟的个别人，拿了好处还和你对着干，但是大多数人都是站在你这边或是中立的，因此那一小撮和你对着干的，当然也成不了气候。
另外，作为管理者，你要了解清楚大家的真实需求，才能对号入座，针对性满足。比如有金钱需求的，就多分钱；有成长需求的，多给培训机会和锻炼机会；有荣誉需求的，评优评先就倾斜一点。
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