党建引领强堡垒 守正创新保安全
——记2023年度段先进班组党支部、西昌运用车间站修班组党支部
西昌运用车间站修班组现有职工33人，其中党员9人。班组党支部自成立以来，始终将党建工作作为推动班组各项工作开展的不竭动力。该班组党支部注重建强战斗堡垒，凝聚全体职工的力量，在提升攀西地区破损车抢修能力、确保以货保客任务圆满实现的道路上，奏响了一曲激昂奋进的赞歌。
党徽闪耀，创先争优
站修班组党支部严格落实党内各项制度，积极推进党支部标准化规范化建设。该党支部以党内“三无”竞赛活动为着力点，深入抓好班组党员精细化教育管理，通过党员模范带头方式，在班组建设中积极营造勇当安全“排头兵”的浓厚氛围。党支部党员和班组职工中先后涌现出了集团公司优秀党员、段先进生产工作者、段优秀党务工作者等一批先进典型人物。
在货运增量人员紧张情况下，班组五星党员“安全之星”王银贵探索实行“一岗双能”，先后学会了制动钳工、电焊工岗位工作，并考取了相应证书。同时，该同志积极参与班组技术革新工作，先后配合完成班组棚车纵向梁变形调修及车钩调修设备研发，组织建立了车辆制动故障攻关小组，围绕制动系统疑难故障，探索判别处置方法，解决了120阀故障判别不准等多项难题。在他的带领下，班组具备两种岗位以上工作能力的职工达12名，故障攻关小组增长至3个，每月均超额完成段下发的临修任务，有力保证了安全生产。
深度挖潜，扩能增产
近年来，面对集团公司物流改革形势要求，站修班组在人员紧张、工装设备老化、检修台位不足等现实困难面前，主动迎难而上，采取提前介入、延长工时、加强生产组织、内部挖潜、召开站区协调会等方式，狠抓班组临修能力提升工作，实现了由最初9个检修台位、每日修峻临修车18辆扩能至13个台位、日均修峻临修车28辆的巨大转变。
回首扩能增产初期，各项改革均无可借鉴的先例，该班组党支部立即成立技术攻关队伍，由党员和职工群策群力共同解决存在的难题，特别是改变和优化取送车方式一项，就间接缩短取送车耗时近2个小时。其次，通过实行工作者自检、工长和预检员中间过程检查、质检员和验收员的交检交验、主管副主任和工程技术员监督检查工序流程，稳步提升了增量后的临修质量，未发生任何行车安全信息。扩能增量以后，该班组一年可以多修2500辆车，极大缓解了攀西地区货物运输车源供应压力。
业务帮扶，提质增效
2023年，按集团公司生产力布局要求，密地运用车间新建站修作业场，30余名动态检车员转岗从事站修作业。在此情况下，西昌运用车间站修班组积极配合段抓好了密地转岗人员的培训工作，特别是班组中的优秀党员主动担任培训教师，毫无保留传授工作经验、技巧，在规定时间内高质量完成人员培训并顺利投产。其次，班组党支部书记还主动带领职工在密地站修开产期间进行驻守帮扶，提供了安全保证。
同时，该班组党支部还根据密地站修初步建设、各类检修工具尚不齐全的情况，积极组织党员和职工为密地站修焊接、制作乙炔车、大小登高梯、三步梯等工具20余件，保证了密地站修的正常生产。
今年以来，该班组党支部积极抓好货运增量工作，共计修竣临修车5500辆，发现和处置各类危及列车安全运行故障245件，无任何重点违章和行车安全信息的发生，较好完成了各项生产任务。
