项目管理整个过程都用到那些工具和方法，今天咱们全面给大家梳理出来，供大家参考，希望对大家有所启发！
项目各阶段项目管理工具与方法汇总 | |||
阶段 | 名称 | 说明 | 场景 |
启动 | |||
数据收集 | 头脑风暴 | 短时间内获得大量创意，适用于团队环境 | 新项目创意收集 |
焦点小组 | 召集相关方和主题专家讨论议题 | 收集多样化意见 | |
访谈 | 与相关方直接交谈了解需求 | 深入了解高层级需求 | |
核对单 | 基于经验或标准制定的标准化核对单 | 防止信息遗漏 | |
问卷调查 | 设计书面问题快速收集信息 | 快速收集大量数据 | |
标杆对照 | 比较其他组织的实践 | 寻找最佳实践 | |
核查表 | 用于收集关于潜在质量问题的数据 | 质量管理 | |
数据分析 | 备选方案分析 | 分析和评估已识别的可选方案 | 确定执行方案 |
成本效益分析 | 财务分析工具，确定最节约成本的方案 | 成本控制 | |
质量成本 (COQ) | 包括一致性和不一致性成本 | 质量成本控制 | |
假设条件与制约因素分析 | 分析假设条件和制约因素 | 风险管理 | |
数据表现 | 亲和图 | 对创意进行分组 | 创意整理 |
思维导图 | 可视化组织信息 | 快速收集和组织信息 | |
SWOT分析 | 分析组织的优势、劣势、机会和威胁 | 战略规划 | |
决策 | 小组投票 | 通过投票排序最有用的创意 | 创意优先排序 |
多标准决策分析 | 评估和排序多个方案 | 复杂决策制定 | |
规划 | |||
数据收集 | 市场调研 | 考察行业情况和卖方能力 | 市场分析 |
数据分析 | 挣值分析 (EVA) | 综合分析范围、进度、成本 | 绩效管理 |
根本原因分析 (RCA) | 识别问题的主要原因 | 问题解决 | |
趋势分析 | 预测未来绩效 | 绩效预测 | |
偏差分析 | 包括进度偏差和成本偏差 | 绩效监控 | |
文件分析 | 审核和评估现有文件 | 获取信息 | |
储备分析 | 确定项目所需的应急储备和管理储备 | 风险管理 | |
风险分析 | 对项目风险进行分类 | 风险识别 | |
数据表现 | 流程图 | 帮助改进过程 | 过程优化 |
因果图 | 识别问题的主要原因和根本原因 | 原因分析 | |
控制图 | 确定过程的稳定性 | 过程控制 | |
直方图 | 展示缺陷数量 | 数据分布分析 | |
决策 | 独裁型决策制定 | 一个人负责决策 | 快速决策 |
人际关系和团队技能 | 名义小组技术 | 通过投票排序创意 | 创意优先排序 |
观察和交谈 | 直接查看个人如何执行工作 | 工作流程理解 | |
积极倾听 | 减少误解，促进沟通 | 沟通改善 | |
冲突管理 | 解决冲突 | 团队和谐 | |
引导 | 引导参与者有效参与团队活动 | 团队引导 | |
会议管理 | 准备议程和会议纪要 | 会议组织 | |
领导力 | 领导和激励团队 | 团队领导 | |
人际交往 | 建立非正式联系和关系 | 团队协作 | |
政治意识 | 认知权力关系 | 组织政治 | |
谈判 | 针对资源进行谈判 | 资源获取 | |
激励 | 提供行动理由 | 团队激励 | |
团队建设 | 强化团队社交关系 | 团队发展 | |
情商 | 管理个人和团队情绪 | 情绪管理 | |
沟通 | 反馈 | 支持互动沟通 | 沟通改进 |
演示 | 正式交付信息/文档 | 信息传递 | |
沟通方法 | 传递信息的程序、技术或过程 | 沟通规划 | |
沟通技术 | 传递信息的工具、系统或程序 | 沟通实施 | |
估算方法 | 类比估算 | 使用历史数据估算 | 粗略估算 |
参数估算 | 基于算法计算成本或持续时间 | 精确估算 | |
三点估算 | 考虑不确定性和风险 | 风险考虑 | |
自上而下估算 | 汇总WBS组成部分的估算 | 项目估算 | |
进度网络分析 | 关键路径法 (CPM) | 估算项目最短工期 | 进度规划 |
资源优化 | 调整活动日期以适应资源 | 资源管理 | |
蒙特卡罗分析 | 评估不确定性对目标的潜在影响 | 风险分析 | |
执行 | |||
进度压缩 | 赶工 | 通过增加资源缩短工期 | 进度加速 |
快速跟进 | 缩短活动间隔 | 进度优化 | |
进度网络分析 | 进度压缩 | 缩短或加快进度工期 | 进度管理 |
其他 | 项目管理信息系统 (PMIS) | 自动收集和报告项目信息 | 信息管理 |
信息管理 | 创建知识之间的联系 | 知识共享 | |
系统交互图 | 显示业务系统之间的交互 | 系统分析 | |
原型法 | 制造产品模型 | 需求验证 | |
产品分析 | 定义产品特征 | 产品设计 | |
分解 | 划分项目范围和可交付成果 | 范围管理 | |
检查 | 开展测量、审查和确认 | 质量控制 | |
敏捷式发布规则 | 迭代式规划 | 适应型规划 | |
紧前关系绘图法 (PDM) | 创建进度模型 | 进度规划 | |
确定和整合依赖关系 | 识别项目活动之间的依赖 | 依赖管理 | |
测试与检查的规划 | 规划测试或检查可交付成果 | 质量保证 | |
提前量和滞后量 | 调整活动开始时间 | 进度调整 | |
测试/产品评估 | 评估交付成果质量 | 质量评估 | |
控制 | |||
数据分析 | 绩效审查 | 测量、比较和分析计划与实际绩效 | 绩效监控 |
过程分析 | 识别过程改进机会 | 过程改进 | |
数据表现 | 责任分配矩阵 (RAM) | 显示工作包与团队成员的关系 | 资源分配 |
相关方参与度评估矩阵 | 比较相关方当前与期望参与水平 | 沟通管理 | |
相关方映射分析/表现 | 对相关方进行分类 | 相关方管理 | |
概率和影响矩阵 | 映射风险发生概率和影响 | 风险优先级 | |
其他 | 预分配 | 事先确定项目资源 | 资源分配 |
虚拟团队 | 远程工作的团队 | 团队协作 | |
集中办公 | 团队集中到一个地点办公 | 团队合作 | |
培训 | 提高团队成员能力 | 能力提升 | |
认可与奖励 | 认可和奖励优良行为 | 激励机制 | |
个人和团队评估 | 评估团队成员的优势和劣势 | 团队发展 | |
提示清单 | 预设的风险类别清单 | 风险管理 | |
供方选择分析 | 评估投标人 | 采购管理 | |
广告 | 沟通产品、服务或成果 | 市场沟通 | |
索赔管理 | 解决变更补偿分歧 | 合同管理 | |
审计 | 确定项目活动是否遵循政策和程序 | 合规性检查 | |
面向X的设计 | 优化设计的特定方面 | 产品设计 | |
问题解决 | 定义问题、识别原因、选择解决方案 | 问题管理 | |
20条工具和方法使用实战技巧：
定制项目管理工具：不要害怕定制你的项目管理工具以适应项目的独特需求，而不是强迫项目适应工具。
混合方法论：在适当的项目阶段采用敏捷和瀑布方法的混合，以平衡灵活性和结构。
早期采用自动化：在项目早期采用自动化工具来处理重复性任务，以节省时间并减少人为错误。
利用AI辅助决策：使用人工智能和机器学习工具来分析大量数据，辅助决策过程。
风险管理软件：投资于先进的风险管理软件，它能够模拟不同的风险情景并提供战略建议。
资源优化：使用资源优化软件来平衡资源分配，确保关键资源不会过度分配。
虚拟协作平台：充分利用虚拟协作平台，即使团队分散在不同地点，也能保持高效的沟通和协作。
项目组合优化：定期使用项目组合优化工具来评估和调整项目组合，以确保与组织战略一致。
持续学习：鼓励团队成员持续学习新的工具和技术，以保持项目的创新和竞争力。
定制沟通计划：为每个项目定制沟通计划，确保信息传递的及时性和有效性。
利用云技术：利用云计算的灵活性来存储和共享项目文件，提高团队协作效率。
移动项目管理：使用移动设备上的项目管理应用程序来实时监控项目进度。
集成项目管理软件：选择能够与其他业务工具集成的项目管理软件，以实现数据的无缝流动。
用户体验（UX）设计：在项目规划阶段就考虑用户体验，使用原型和用户测试来优化设计。
项目健康检查：定期进行项目健康检查，包括项目流程和团队士气。
适应性工具选择：根据项目的不同阶段和需求灵活选择和调整工具，而不是一成不变。
关键干系人管理：使用干系人管理工具来识别和分析干系人的需求和期望。
项目知识管理：建立一个项目知识库，以存储项目文档、经验和教训，供未来项目参考。
持续性能监控：使用性能监控工具来跟踪项目的关键性能指标（KPIs），并及时调整策略。
项目收尾仪式：项目结束时，举行一个收尾仪式，总结项目成果，表彰团队成员，并进行知识传递。
