四季度是定全年、保全局的决胜阶段，也是推动明年工作开好局、起好步的重要节点。在这特殊时期，迫切需要集团上下牢固树立安全红线意识，进一步增强“倒计时”的紧迫感、提振“冲刺跑”的精气神，咬定安全目标，铆足拼搏干劲，以时不我待的紧迫感，向全年目标任务发起“总攻”，坚定不移打好安全生产攻坚战，为确保全年圆满收官、明年顺利开局交上优异答卷。
王 强
油页岩公司党委副书记 经理
四季度，油页岩公司将紧盯目标任务，多措并举，引领全体干部职工勠力同心，真抓实干，全力冲刺，奋力打好收官战，实现“全年红”。
一是严抓细管，筑牢安全“压舱石”。坚持“两个至上”安全理念，咬定“零工伤”目标不动摇，牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识与底线思维，扎实开展“双重”预防体系建设，严格落实各级人员安全生产责任职责，夯实安全管理基础。始终把安全生产标准化管理体系建设作为安全管理的主线，严抓安全生产标准化管理措施落实，构建“三大体系”，筑牢“五道防线”，做到对标达标、动态达标、一步到位。紧扣“抓源头、控过程、管现场、重动态”的管理思路，深入推进“四位一体”流程作业落实，下大力气提升安全风险分级管控和隐患排查整治质效，确保安全责任落实到每个环节、每道工序、每个岗位、每名职工，推动生产工作安全有序开展。
二是攻坚克难，打赢生产“主动仗”。稳定生产就是最好的降本措施。全力在稳产提产上做“加”法，统筹系统设备检修，精心安排生产组织，积极梳理目前生产管控过程中存在的问题，对每项问题明确责任人，分层分级落实，集中精力解决生产瓶颈问题，进一步释放生产系统产能，以稳定运行保障高产优产。以机电设备安全、高效、节能为目标，重点做好干馏炉安全维护、皮带运行系统安全设施消缺等工作，持续提升机电运输设备安全管理水平。优化生产布局，做足生产准备，加快“四化”改造，进一步改进生产工艺，通过投用自动化装备，实现“少人则安、无人则安”，确保完成各项生产经营指标。
三是精打细算，用紧日子过“好日子”。坚持以市场为导向、以效益为中心，将过“紧日子”落实到每一项工作、每一个环节之中。严格落实全面预算管理，以持续优化成本管控体系、创新成本管控方式、落实重点管控事项、完善激励约束机制为重点，加强投资项目成本控制、成本费用预算控制，将全面预算管理渗透到经营管理的各个环节，推动全员、全要素、全过程成本管控。不断优化销售结构，灵活销售策略，紧盯市场供需变化和市场波动情况，适时调整产品销售计划，争取效益最大化，确保完成全年产品销售目标任务。坚持眼睛向内抓管理，向管理要效益，奏响厉行勤俭节约、推进降本增效“最强音”，在干部职工中大力开展修旧利废、节支降耗活动，将修旧利废纳入班组日常考核，鼓励职工“变废为宝”，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”，取得好效益。
通讯员：赵众志
