2024年“双11”旺季攻坚战是四季度“冲刺收官”的关键一战，是检验改革成效的关键一战，更是体现行业“国家队”成色的关键一战。为进一步贯彻落实集团公司2024年“双11”旺季生产工作部署电视电话会议精神，确保取得全面胜利，今天（10月18日）上午，市分公司召开2024年“双11”旺季生产经营工作部署电视电话会议。
市寄递市场部、寄递运管部、寄递服务质量部分别对 2024 年“双 11”旺季营销经营发展、生产运营保障、寄递业务服务质量保障工作等进行了部署，邮区中心就 2024 年“双11”邮件中转处理支撑保障方案做了汇报。市分公司副总经理徐永淼主持会议，对上海邮政2024 年“双 11”旺季经营生产通信服务做总体强调并部署“决战决胜”的重点工作任务。
会上，市分公司党委书记、总经理李柏平提出三点要求——
01
提高站位，充分展现邮政“国家队”的使命与担当。
“双11”是寄递业务拓客蓄能、历练能力的关键时刻，也是上海邮政彰显实力、展示形象的关键时期，打好打赢旺季生产经营攻坚战也是助力“冲刺收官”的最好机会、最大机会和最后机会。各单位、各部门要坚定信心、统筹兼顾、周密部署、高效协同，坚决打赢上海邮政2024年“双11”旺季攻坚战，充分展现邮政“国家队”的职责使命与责任担当。
今年的“双11”攻坚战，正是对我们“六大改革”成果的一次全面检验。这几年，我们深化寄递改革、压降寄递五大环节成本、加大寄递能力建设投入，不断完善揽投部和处理中心能力建设，寄递业务的核心竞争能力不断增强。为此，全网上下务必抢抓“双11”发展契机，进一步坚定加快推动寄递业务高质量发展、打造行业“国家队”的信心和决心。
02
聚焦目标，扎实做好“双11”旺季生产各项工作。
以“提质增效”为核心抢抓发展。今年“双11”市场容量更大、平台活动更长、发展要求更高、能力储备更强，机遇与挑战并存。我们要把握今年各大平台的规则特点，以最大的决心、最强的韧劲、最巧的干劲，赢取最大的成果。一要明确“两个目标”，二要优先“两个保障”，三要落实“三个狠抓”、强化“四个配套措施”。
以“平稳有序”为目标加强管控。一要高度重视，认真研判，加强领导组织保障。二要突出重点，优化流程，强化各环节能力保障。三要严明纪律，强化执行，突出抓好运行服务质量。
以“提升品质”为动力落细举措。一要迅速补齐短板，做好服务兜底保障，二要强化组织协同，保证客户服务质量，三要夯实行动成效，加紧年末追分补缺。
03
压实责任，坚决打赢“双11”旺季攻坚战。
率先垂范，强化组织领导。各级党组织要把党建工作融入经营发展，融入生产一线，积极造势，渲染氛围，把奋战“双11”作为当前最重要、最紧迫的任务，进一步加强党组织的战斗堡垒作用，不断提高党组织的向心力、凝聚力、战斗力。
严明纪律，强化过程管控。寄递作为全程全网业务，既要强化指挥调度，保安全保畅通，又要强化监督执纪问责，确保执行落实到位。
关爱员工，创造良好条件。各级领导要切实关心关爱员工，多为员工办实事、解难事，切实改善员工生产生活条件，确保广大员工以最佳状态全身心投入到旺季生产当中。
市寄递市场部、寄递运管部，市寄递服务质量部、企发部、市场部(服务乡村振兴办)、渠道部、人力资源部、安保部、党建部、财务部、办公室、采购中心、工会等相关部门主要负责人及相关人员，邮区中心、信息技术中心、指调中心相关负责人在主会场参加会议；各相关二级单位主要负责人（除邮区中心，信息技术中心）分管寄递工作的副总经理，区寄递事业部班子成员，经营、运营、服务质量、人力资源、财务部、办公室等部门负责人和相关人员，支局/营业部负责人在分会场参加会议。
这个“双11”
上海邮政全心服务
一如既往守护你的每一份期待！
文/卢与湘（办公室）摄/许雨舟
责任编辑/许雨舟
