【富滇·公私联动促代发】富滇银行昆明景星支行“企业走访拓代发”活动案例分享

企业   2024-11-20 22:26   云南  



为全面落实富滇银行“1234”战略,坚定不移推进以“一联、两化、三全、五主”及“增负债、稳息差、稳质量、稳资产、拓营收、拓客户”的两条业务主线为主攻方向持续向纵深推进,围绕“五主客户”加大结算性存款拓展力度,公私联动做大代发业务规模,做强中间业务。富滇银行公司银行管理部、普惠金融部及零售银行管理部深化开展公私联动项目,成立总行公私联动推进组;全行36家一级行全部成立公私联动推进组,形成“企业走访拓代发”活动落地实施方案。公私联动,总分部署,全面推进2024年“企业走访拓代发”专项活动。

案例简介

昆明市人才服务中心卫生健康分中心(以下简称A单位)是一家事业单位,主要职责为负责全市卫生资源、卫生医疗机构基本情况的信息统计工作及全市卫生专业技术人员数据库的建设和管理等。主要代发卫生专业技术人员生育险,在长期的代发中,富滇银行昆明景星支行和A单位建立了稳定的合作关系。起初A单位基本户开立在景星支行,在日常的单位走访中,支行了解到A单位负责多家卫生医疗机构卫生专业技术人员生育险的申报,每月都有30到40名员工申报生育险。

景星支行抓住机会且利用A单位基本户在支行这一优势,支行行长带领客户经理多次与A单位关键联系人营销富滇银行代发的便利性、安全性、可靠性,代发的专业化、服务的高效化,以及富滇银行银行卡费用减免政策、相关理财产品、定期利率优势及金融服务后,A单位决定由景星支行代发A单位卫生技术人员生育险,与支行建立了长期合作关系。

在签约A单位代发后,景星支行在每月收到A单位提供的生育险申报名单后,主动联系名单上所有员工,为其说明领取生育险的相关流程,提供优质的服务。在领取生育险的员工中,3/5以上在富滇银行没有账户信息,也正因如此,目前支行因A单位而每月新增代发工资户30到40户不等,每月新开卡及手机银行APP稳定增长,有效客户每月陆续新增,为支行存款、理财等金融产品的营销打下坚实基础。

案例总结


一、抓住需求、优质服务

银行代发业务是批量获取活跃客户、带来稳定资金来源的重要途径;一直以来都是同业竞争的焦点和重点。尤其是近年来单位企业数字化变革蓄势待发,各家商业银行均通过金融科技发力,丰富单位企业客户服务手段,创新盈利来源方法,扩大服务边界,增强客户粘性,提高综合效益。正因如此,银行代发户的经营维护不仅需要网点每一位员工的真诚付出,还要学会抓住客户需求,解决客户疑难杂症的同时提供优质的服务,方能创造出可观的效果。景星支行在与A单位和前往网点领取生育险的各医院员工长期高频次的触达过程中,持续观察客户、跟踪客户、分析客户,了解客户金融需求、各医院员工特点、代发难点,真正做到知己知彼百战百胜,实现营销升级。各医院员工前往网点领取生育险的同时,为景星支行开展产品营销渗透带来了契机,如支行根据客户需求对应进行“聚能赚定期系列、“天天赢”、“聚能贷”等产品的营销,并通过举办代发客户专属活动、专属权益等方式实现活动营销,以此增加客户粘性;制定个性化方案,不断完善生育险的发放,提供专业化、便捷和高效的代发服务,确保准时发放和提供完善的数据安全保障。通过提高服务质量和效率,客户充分感受到支行的专业化和可靠性,从而增强代发工作的口碑。

二、挖掘潜力、建立关系

景星支行与领取生育险客户保持高频触达及回访,坚持第一时间掌握每位客户信息。虽然医院员工领取生育险次数不多,但每位员工承载着一个家庭,故支行员工在面对领取生育险的客户时,总是主动为其介绍我行定期及理财产品,抓住机会营销,从而与其建立长期关系,进一步跟进营销拓展成为支行中高端客户。

图      文 | 昆明景星支行

编      辑 | 熊少宇

校      对 | 戴雨珊

校      审 | 张阳文静

值班编委 | 魏茜倩




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