ARK特别导读
千禧年所管理的基金在成立34年以来，仅在2008年全球金融危机的时候出现过小幅亏损，在全球范围内均属顶尖水平，近期重新开放投资后，迅速吸引全球投资者目光。
千禧年的崛起，离不开其独树一帜的多基金经理（MOM）制度。该模式下，公司不仅赋予了多个独立投资团队充分的自主权，更以业绩为唯一标尺，实行严格的优胜劣汰机制。
在人才激励方面，千禧年以慷慨的薪酬结构吸引了全球顶尖金融人才的加盟，为公司的持续创新和发展提供了动力。
千禧年具体是如何实现这样卓越且持久的业绩表现的？
前言
1989年，Izzy Englander在纽约创立了Millennium Management (下称“千禧年”或”Millennium”)，最初的资本为3500万美元。千禧年作为专业的基金管理人，最初专注于股票市场中性策略，通过对冲市场风险来实现稳定回报，后来逐渐扩展其投资策略，进入了固定收益、商品和外汇等多个领域。
2000年代初，千禧年开始采用多PM的投资方法，允许多个独立的投资团队各自管理策略。经过近30年的时间积累，这一商业模式使得千禧年逐步成长为全球盛名的对冲基金管理公司之一。
千禧年所管理的基金在成立34年以来，仅在2008年全球金融危机的时候出现过小幅亏损，在全球范围内均属顶尖水平。千禧年在追求基金的高收益的同时也非常关注风险控制，其年化波动率不足5%，充分体现了其风险收益比的高超与卓越。
同时千禧年常被称为量化基金的黄埔军校，很多量化投资机构核心成员的背景中都有“Millennium”的闪耀印记并频繁地出现在他们的职业旅程之中，彰显着千禧年在业界的非凡影响力和深厚底蕴。
Millennium人才遍布全行业
千禧年的成功离不开，最核心的两大关键理念
PART/ 01
千禧年的成功
最核心是其多基金经理制度的商业模式
截至24年，千禧年的资产管理规模接近700亿美元，在全球各地办事处有超过5000名员工和超过350个交易团队。
其特色是采用多基金经理制的MOM平台管理架构；MOM模式是指该基金的基金经理不直接管理基金投资，而是将基金资产委托给其他的一些基金经理来进行管理，直接授予他们做投资决策权限，MOM本身的基金经理仅负责挑选和跟踪监督受委托基金经理的表现，并在需要的时候进行更换。
千禧年最核心的两大关键理念之一，即寻找最优秀的基金经理团队，分配资金。公司不限制个人投资风格，一切以业绩导向，底层资源共享，发挥平台力量。与此相对的，千禧年内部一直沿用着非常严格的淘汰机制，每半年进行一次考核，若收益不达标或不及预期，就会被约谈甚至于辞退。对于过往历史业绩更长、业绩表现更好、波动控制更稳定的基金经理，千禧年则会分配更多的管理规模，给予更大的权限。这种靠业绩说话的模式，大幅度刺激员工的工作积极性和进取精神，激发团队的活力。
由于采用了多基金经理制度，因此千禧年团队的投资策略也覆盖很广，有相对价值、统计套利、量化套利，或者纯粹的固收和大宗商品投资，但都有一个共同点：他们只投资流动性高的产品，基本以绝对收益导向的套利策略为主。所管理的基金则会在以上四大类策略间均衡的分配管理规模，让旗下300余位基金经理能够独立关注他们所擅长的机会和策略，产出相关性低、波动性低、风险收益性价比高的绝对回报。
除了关注“收益”，千禧年也在风控投入了很多，成立了非常强大的风险管理团队，专门为投资与不同策略、不同行业的团队制定有针对性的风险指标，这些指标包括风险敞口，流动性，最大亏损等，会运用一系列技术实时跟踪、监测每一个投资团队的多项业绩指标，管理风险敞口、控制波动率。
PART/ 02
千禧年成功的第二个秘诀
是建立了有吸引力的薪酬结构
千禧年的出色业绩离不开优秀的团队，在团队激励方面，千禧年是非常出名。根据资料显示，千禧年员工（非合伙人）年平均薪资达到100-110万美元。甚至于其部分暑期实习岗位10周薪资可高达$130,000+。千禧年非常高的薪酬结构也是千禧年可以持续吸纳人才的核心要素之一
这么多年来，千禧年管理的基金已稳固地成为全球家族办公室及主权基金等重量级机构投资者在追求类绝对收益资产配置时的优选之一。正是凭借着千禧年自身强大的优势，在长远来看，我们期待其管理的基金优势将会愈发明显。
来源|诺亚精选
作者|Olive
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