【决胜四季度】以质量铸盾为全年任务保驾护航

文摘   2024-10-22 11:10   四川  



2024年决胜四季度的冲锋号已经吹响,圆满完成全年项目研制攻坚任务形势依旧严峻。面对强国强军的政治责任和刻不容缓的紧迫态势,系统所党委发出全员动员令:充分认清形势、凝心聚力、奋勇拼搏,以更加坚定的信心、更加顽强的意志、更加务实的作风、更加有力的举措,为推动任务圆满成功努力奋斗,以实际行动为航天强国、航天强院建设做出积极贡献!



     俗话说:“针尖大的窟窿,能漏过斗大的风。”为进一步严控质量风险,系统所严格贯彻“四个确保”新时期质量工作方针,结合下半年任务形势,以保成功为目标,多措并举,把好项目研制攻坚路上的质量关。窥一斑而知全豹。现以质量标准处工作为例,展示系统所在质量工作领域决胜四季度的工作风貌。

01

繁中求解  稳步推进

    今年,系统所累计收到10余个专项活动,为更好地落实专项要求,质量标准处结合系统所质量管理体系、项目研制过程中的短板逐一开展了计划制定,累计形成了220余条措施,内容涵盖了质量管理体系建设、卓越标准体系、设计质量管控、外包外协质量管控、质量监督等内容。

     措施一旦确定了,就如同箭在弦上,不得不发,但如何精准地“命中目标”,避免各项措施只是纸上谈兵是一个新的思考。若直接将分解后的措施直接下发给各责任部门,则这220余条措施就如同一团纠缠不清的线团,让人难以找到头绪,执行起来显得力不从心,效率低。因此,质量标准处开展了措施的整合,按照综合质量、标准化、产品质量3大类,航天精益质量管理体系建设、设计质量、试验质量等20小类的分类原则,对220余条措施进行梳理合并,形成了“一本账”。此外,为了便于快速、高效地追踪各项措施的进展情况,明确了各项措施的主责部门、主责部门领导、主责部门责任人以及对接人,确保计划压实到人,保证了质量责任的层层落实。

     后续,质量标准处将持续以“一本账”一体化推进系统所全年质量工作,确保各项任务高质量开展。

02

问题导向  源头把控

     质量管理工作是一项系统性的工程,“抓什么、怎么抓、谁来抓”是每一位质量管理工作人员不断思考的问题,质量标准处在制定质量管理体系持续优化措施的同时,立足当下,以问题为导向,针对性地开展专项行动,旨在发现一个问题解决一个问题。


    在质量标准处,可以常常听到这样一句话:“以往发生的质量问题是非常丰富的财富,只有对质量问题进行深入分析,才能找到各问题间的关联,挖掘出质量问题背后的原因,从而避免同类问题的再次发生”。

    近日,通过对近三年质量问题进行分析,发现部分质量问题发生的源头在于产品验收不到位,为从根源上降低此问题发生的概率,质量标准处组织开展了验收过程记录表模板统一专项行动,明确要将验收产品清单、验收过程记录表直接纳入各研究室的任务书、验收技术条件中并进行归档,下厂验收时直接采用验收产品清单、验收过程记录表进行验收。

























    通过此专项行动,有效减少了产品验收前设计师临时制作验收过程记录表、随意更改验收项目的问题,保证了验收项目的全面、规范。



03

及时跟踪  确保闭环

     为便于及时跟踪质量问题的进展情况,质量标准处对《系统所质量工作周简报》模板进行更新。通过项目质量工作、综合质量工作、标准化工作、独立质量监督四大板块对本周的质量工作进行梳理,同时重点关注落实及闭环情况,增加了归零质量问题、质量信息快报问题的进展情况,每月底对本月及前期遗留待办事项进行一次“结账”,确保所有问题情况均完成闭环。

     为确保各项目质量管理横向一致,质量标准处定期组织例会,针对近期质量管理工作开展讨论、答疑解惑、凝聚思想。

面对繁杂的质量工作,深耕多年的老彭如是说:“质量工作要素多、要求杂、周期伴随整个研制过程、临时处理的问题多,似乎哪一个点上不抓到位,质量工作就有缺陷。但‘万山磅礴必有主峰,龙衮九章但挚一领’,尤其是在研制周期高度受限的情况下,我们必须分清主次,抓住重点,将有限的质量资源投入到最关键的控制点上,才能获得最大的质量收益。”


决胜四季度的号角已经吹响

用坚守诠释担当

用奋斗扛起责任

这个四季度

我们一起加油干!





文字|王志琴
编辑|王志琴
审核|王秀丽
监制|李   波


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