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1.事业单位出现分立、合并，须对本单位的岗位进行重新设置的：当事业单位的组织架构发生重大变化，原有的岗位设置方案已无法适应新的单位结构和工作需求，需要重新规划岗位。
2.根据上级或同级机构编制部门的正式文件，增减机构编制的：如果收到了有关部门关于单位编制调整的文件，导致单位的人员规模、工作任务等发生了变化，岗位设置也需要相应地进行变更。
3.按照业务发展和实际情况，为完成工作任务确需变更岗位设置的：例如单位的业务范围拓展、工作重点转移等，使得现有的岗位设置不能满足工作的实际需要，就需要对岗位设置方案进行调整。
某市属公立医院（以下简称“医院”）因业务发展和实际工作需求，需对现有的岗位设置方案进行调整。医院原岗位设置方案已实施多年，但随着医疗技术的不断进步和医院规模的扩大，原有的岗位设置已无法满足当前的工作需求。
1.方案拟定与内部讨论
医院管理层根据业务发展需求和实际情况，研究拟定了新的岗位设置方案。新方案明确了各类岗位的数量、等级和结构比例，特别是加强了医疗技术岗位和护理岗位的设置。
医院组织内部会议，广泛征求职工对新方案的意见和建议，确保方案的科学性和合理性。
2.主管部门审核
医院将拟定的新岗位设置方案提交至市卫生健康委员会（以下简称“卫健委”）进行审核。
卫健委对医院提交的新方案进行了认真审核，并提出了修改建议。医院根据建议对方案进行了完善。
3.报送备案
医院将完善后的新岗位设置方案报送至市人力资源和社会保障局（以下简称“人社局”）进行备案。
人社局对医院提交的新方案进行了详细审查，包括方案的合理性、科学性以及是否符合相关规定等。
经过审查，人社局同意了医院的新岗位设置方案，并正式行文生效。
4.方案实施
医院根据备案后的新岗位设置方案，制定了具体的岗位设置实施方案和岗位说明书。
医院组织开展了岗位竞聘工作，确保每个岗位都能找到合适的人选。
竞聘结束后，医院与受聘人员签订了聘用合同，并按照新方案进行了岗位调整。
1.优化岗位结构：通过调整岗位设置方案，医院优化了岗位结构，提高了工作效率和服务质量。
2.提升人员素质：岗位竞聘工作激发了医院职工的工作积极性和竞争意识，提升了医院的整体人员素质。
3.推动医院发展：新的岗位设置方案为医院的发展提供了有力的人才保障，推动了医院的持续发展和进步。
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来源：人事工作者
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