稳油气夯基础
谋能源新发展
推动西部油气“三分天下”新格局
吉林西部油气新能源公司经理 魏强
公司执行董事、党委书记沈华在今年6月份到西部油气新能源公司调研时，嘱咐干部员工要彻底转变观念，谋划良性效益发展。近期，吉林油田公司新一届党政班子明确了“325”总体工作思路，“十五五”末实现油、气、新能源总当量达到1000万吨的新“681”发展目标，为西部油气新能源公司的工作进一步指明了方向。围绕新“681”发展目标，西部油气新能源公司通过开展“解放思想谋发展、砥砺奋进谱新篇”大讨论，深刻认识到要因地制宜，瞄准效益开发主要矛盾，以“六要六不要”为行动准则。弘扬以干为先的良好作风，抓牢“原油效益稳产、天然气高效建产、新能源快速建设”的三个发展方向，科学谋划“2361”工作思路，抓好“六项精品工程”竭力发展新质生产力，助推吉林油田实现新“681”发展目标。
一是保持战略定力，稳固“基础大盘”
开展开发单元的桶当量完全成本分析，明确龙深气田、套保油藏、八面台油藏为低成本单元，适当保持投入，提升效益产量；萨尔图油藏、天然水驱油藏为高成本单元，要通过精细油藏认识，科学控液及生产制度优化，降低完全成本，实现基础大盘效益稳产。
二是坚持守正创新，夯实“战略支撑”
“守正”就是要守住吉林油田的光荣传统，“创新”就是勇于摒弃多年来形成阻碍油田发展的习惯性做法及不良发展方式。龙深气田是吉林油田公司松南天然气当下最现实、也最具效益的未动用储量资源，对于松南天然气“保八增十”的稳产工作至关重要。我们要守住气田效益的开发底线，守住“老井不丢、一方不弃”的执着精神，守住精细研究、问题导向的务实精神。并以此为导向，抓好下步开发工作：要守住老井稳产不降的产量底线。以井控动储量的变化为指导，加强气井全生命周期的问题研究，从龙深气田致密气藏的开发特点出发倾向聚焦于泡沫排水等低成本的工艺。同时，针对停产井的潜力开展从地质潜力到井筒再到地面的系统潜力普查，挖掘所有能为产量服务的老气井潜力。要执着于新井效益建产的理念和技术创新。依靠技术创新，实现气井投入“瘦身”，以最小的投入拿出最合理的产能，落细落实市场总包模式，推广平台效益开发技术，扩大建产规模。
三是秉持“三分天下”方略，加快“转型发展”
乘借吉林油田“三分天下”转型发展东风，西部油气扩大“风、光、热”等清洁能源替代规模，目前已完成5.8兆瓦的光电全部投产，加快3万千瓦的二联风电项目和4万千瓦的莫莫格风电项目落地；全面推动“方3站、方48站、英112站、英101站”4座站场“零碳”项目落地实施；在给13万平的大屯镇成功地热供暖的基础上，快速推动一县两镇等地项目落地，抢占545万平的供暖市场份额，扩大中石油在东北地区首个外闯地热供暖项目成果。
四是深化提质增效，注入“源头活水”
把节能降耗列为“一把手”工程，压实领导主体责任，精细常规节电管理，持续减少无效生产电耗；开展综合能耗对标评价，按照“稳流配液”的原则，精准单环运行调控，挖掘降温运行，深挖低成本降气潜力；立足于“早谋划、强结合、优管理”三个方面，加强地质工程深度结合，推动小修占井由“单清检”向“多结合”转变，实现作业成本硬压降；结合“两化”转型，进一步明确用工需求，内部岗位实施并间并岗，长庆劳务输出实行大岗位承包，优化人力资源配置，保障劳务输出减员不减岗，确保劳务创收不降。
五是增速“两化”转型，推动“组织提效”
加强数字化转型和智能化发展，谋划“两化”转型与人的关系。在自然减员12%的情况下，完成油区物联网系统升级、采气区物联网完善2项工程。2024年英东采油作业区在汛期成功实现了“无人值守”，成为中石油首个无人值守示范点。2025年在此基础上稳步扩大到所有行洪区计量间实现无人值守，2026年覆盖所有计量间；采气区以公司“大生产运行”模式为蓝图，开展物联网自主建设及系统研发，落实32口气井站场、龙深306集气站物联网升级改造，自研发采气综合指挥系统，与厂数字指挥中心功能共用，推动采气“大班组”生产模式转型。
六是专注防微杜渐，构筑“安全屏障”
始终把员工生命安全和身心健康放在第一位，以“人的责任能力提升、物的风险隐患根治”为主，重点落实“责任追溯、综合培训、问题曝光、工程治理、标准化建设、健康管理”等工作，提升全员安全管理水平。
“空谈误国，实干兴邦”，西部油气新能源党委将“六要六不要”作为工作准则，贯彻落实吉林油田公司战略部署，大力弘扬以干为先的工作作风，把心思用在干事业上，把精力投在抓落实上，在建成千万吨级绿色能源企业的新征程上赓续奋斗、笃行实干！
来源 | 吉林西部油气新能源公司
