任职资格、胜任力模型、人才画像,傻傻分不清楚!

职场   2024-12-03 08:59   江苏  

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标准人才画像主要是针对特定职位上的绩优人才群体,对与其工作相关的个人基本信息、个性特征、能力等数据进行收集与分析,提取共性内容并结合企业自身特殊要求绘制而成的。


标准人才画像的绘制目的就是描述最适合该职位的人才是什么样的,具备哪些特点,它的形成运用了胜任力模型的构建思路和技巧,最终为招聘、培训等工作提供了重要指导。


标准人才画像与胜任力模型、任职资格之间的联系十分紧密。


任职资格(Qualifications)是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的基本资格、有效的行为、能力素质等。任职资格具有不同的等级,用于描述每个职位序列、每个职位族中不同等级的员工应该知道什么、能做什么、如何做,以及能够做到什么程度。


任职资格等级的高低取决于员工具备的条件与能力水平的高低。只有员工具备更高一级的任职资格,企业管理者才能让其胜任更高一级的职位或工作。下表所示的是某企业运行监控部经理任职资格。


表:某企业运行监控部经理任职资格示例



相较于任职资格描述“底层”的基本特征,胜任力模型(Competency Model)的注意力主要集中在“高端”特质上,关注优秀员工的特点。合格的胜任力模型能够将卓越成就者与绩效普通者区分开来,其包含动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等任何可以被测量或计数的个体特征。

由此可以看出,任职资格与胜任力模型关注的群体不一样,设计的目的也不同。前者需要考虑职位上的所有员工,总结他们都需要的基本素质,后者则针对高绩效员工,关注的是能够胜任此岗位并能带来高绩效的特性。

如果从相似性来考虑,标准人才画像与胜任力模型更加接近。从本质上说,胜任力模型是“以岗寻人”,就是通过企业需要的岗位来确定这个岗位需要的人才特质,最终得到的结果是“人岗匹配”。

但从实践角度来说,我们总想看到“具体的人”,除了一些特质上的量化标准,还需要一些更生动的具体表现,如穿着、住址等,从“软性+ 硬性”的角度为某个人勾画准确的特质和特征,做到“既闻其声,又见其人”。当人才画像形成后,企业就能实现“以人对人”,确定这个岗位需要的人才形象,最终实现“人人匹配”。

综上所述,任职资格、胜任力模型和标准人才画像三者之间是从基本到高级,再到全面的转变。当然,人才画像的内容并不是盲目的全面,而是围绕职位要求,提供更丰富的数据标签,做出形象化的表达。

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