产品经理，是一个天花板很高的职业。
业界喜欢把产品经理比作迷你CEO，这一点都不为过。
君不见，有多少企业，就是因为一个好创意、一个好产品而创立，然后发展壮大！
我心目中，优秀的产品经理，必须具备四大核心的专业能力：方向感、大局观、决策力和结果力。
我把它们，称之为：产品经理的专业四力。
但是，这四大核心能力的构建，不是一朝一夕的事，需要一个漫长的成长过程。
一般的说，产品经理的成长过程，可以划分为三个阶段。
1. 入门阶段
入门阶段，职位通常是产品助理，协助他人工作，时间约0~2年。
本阶段的产品经理，由于知识、技能、经验和能力不足，无法独立完成产品工作，只能先协助他人，慢慢熟悉产品开发流程，学习产品是如何规划、设计和制造出来的。
本阶段，具有如下特点：
争取做一个快乐、上进、勤奋的打杂人。
主题：边学边干、边干边学。
重点关注跟自己岗位相关的技能、工具、方法、文档等等。不断提升自己，逐渐成长为合格的产品经理。
核心任务：生存。
做一颗专业的螺丝钉，逐渐掌握点的能力。
主要工作：
协助性质的工作，比如项目跟进、沟通协调、文档撰写等等；
局部性、或阶段性的执行工作，比如市场调研、竞品分析和产品迭代等等。
2. 发展阶段
发展阶段，职位通常是产品经理，开始独立工作，时间约2到5年。
本阶段的产品经理，开始独立工作，由于独立工作的经验和能力不多，只能先模仿他人，慢慢熟悉产品规划，搞清楚怎么做产品才有竞争力。
本阶段，具有如下特点：
争取做一个勤于思考、知行合一的产品人。
主题：边想边干、边干边想。
从关注基础的技能、工具和文档，开始转向关注跟规划相关的流程、标准、认知、方法论等等。这样日积月累、厚积薄发，逐渐成长为高级产品经理。
核心任务：发展。
开始谋求在局部和小范围内，控制和维护某个产品的高效运转，逐渐掌握线和面的能力。
主要工作：
市场调研、竞品分析、需求分析、创意构思、产品定义和产品规划等等。
3.成熟阶段
成熟阶段，职位通常是高级产品经理，独立或带人工作，时间为5年以上。
本阶段的产品经理，开始尝试带人完成工作，由于产品规模和复杂程度增加，以往积累的经验和能力不够用，只能赶鸭子上架，慢慢熟悉市场机会的捕捉和利用，搞清楚做什么产品才有未来。
本阶段，具有如下特点：
争取做一个世事洞明、人情练达的产品人。
主题：边承压边成长、边成长边承压。
开始关注跟战略相关的视野、格局、人脉、资源等等。逐渐成长为企业不可或缺的业务骨干。
核心任务：自我实现。
开始谋求从整体和全局，驱动、控制和维护某个产品的高效运转，逐渐掌握体的能力。
主要工作：
市场洞察、行业洞察、需求洞察、趋势预测、产品规划等等。
4.职业发展的几点感悟
1）能力是一种可能性，因需要而产生，因迭代而跃迁。我们要珍惜每一项工作，把它当做锻炼我们能力的机会，通过学习、实践，再学习、再实践的循环迭代，实现能力跃迁。
2）职位的能力和要求，是跳跃式增长的，而不是线性增长的。把某一职位做到极致，并不能让我们升到更高职位，必须先具备更高职位的认知和能力，才有机会升职。
3）你的认知高度，决定了你的职业高度。
如果没有掌握某一职位的认知，就无法在这个职位思考和解决问题，也就无法胜任这个职位。
题图来自 Unsplash ，基于 CC0 协议，如有侵权，请联系VX：pmtalk123删除
品牌推广｜ 内容撰写｜广告投放｜培训合作
请添加微信 PMxiaowanzi
每日案例拆解库，AI等产品打卡群
PMTalk创建的产品设计打卡社群，加入后365天，每天体验一款APP。提升产品设计能力，同时有1300份体验报告帮助你找到竞品。
在这里你可以随时查询到你想找的各类竞品行业APP，无须自己亲自下载就可以马上得到APP的一手产品优化、交互设计、功能描述信息。
从优化&建议、商业模式、运营、功能描述、交互设计、产品定位至少6个维度，体验一款应用。
平均1天1块钱，扫码购买即可加入
连续体验48款应用，通过后原路退回
报名后，请添加星球助理（否则报名无效）
PMTalk123
