七月，是夏日的狂欢，是生命的律动，让我们迎着曙光，期待所有的美好都如“七”而至。本月我们为两对新人颁发了结婚礼金，希望他们在解锁人生的新角色之后能事事如意，幸福久久。
本月的早会辞是由销售本部CIS的Group长米婧为我们带来《快与慢》的分享，一起重温一下吧～
首先，我们来看一下两个图标。左边是大家熟悉的微信，从2012年上市至今，一直保持着一年更新24次的频率，功能也从最初的交流工具发展成集社交、购物、游戏和传播于一体的超级集合体，目前月活跃用户约13.59亿。腾讯的企业文化是“唯快不破”，通过小步迭代、试错快跑，在多年来一直霸占港股中国企业市值第一的位置，目前市值约3.42万亿港元。
右边是最近热议的茅台，作为一个70多年的品牌，通过持续改良，传统酿造工艺转变为全球第一的白酒品牌，常年霸占A股中国企业市值第一的位置，2021年初市值曾达到3万亿元。
腾讯和茅台代表了两种极致的模式，一个快，一个慢。企业选择快或慢，除了企业自身的营销模式外，还与行业发展周期与经济形势息息相关。
康波周期，是德国经济学家康德拉季耶夫发现的一个经济发展规律模型，从技术萌芽期到爆炸上升期大约有30年的周期，如中国经济在1978年改革开放到2008年这30年的发展，实现了从计划经济到市场经济的转变，GDP年均增长9.6%。2008年至2018年间则是周期的见底回落期，年均GDP8.6%。目前进入经济增长期的第三阶段，GDP年均增速下降至5%左右，反映出经济增长的挑战加大。
当前美妆业也正从成长期过渡到成熟期，特点是增长压力大，竞争激烈，利润扩张困难。这要求品牌方、供应商、原料商做好“快工”和“慢工”的准备。“快工”包括市场洞察、消费偏好、内容营销；“慢工”则是品质保障、专利技术、品牌情感价值。虽然面临挑战，但像茅台在生长周期末端仍能成为全球品牌，说明我们仍有许多可做之事。
对于腾讯的快与茅台的慢，我们有哪些启示？首先是追求高速高质量的速度，即对市场需求、客户偏好有敏锐洞察力，通过行业沟通、与客户交流、了解客户需求。其次是高质量的响应，指阶段性响应客户需求，做好预期管理。第三是高质量的执行，即对明确的决策高质量执行，管理好结果和节点。
高质量积累是茅台给我们的启示，坚持做好正确的事，如创新、好产品、服务客户、保质保量。此外，我们还需通过开放式沟通，集众人之所长，避免盲目专业，坚持持续改进。茅台在70多年中不断迭代升级，从手工业到产业化，保持品质稳定，都是持续改进的结果。最后一个启示是信赖与爱，这是科丝美诗的企业理念。科丝美诗要与客户共同成长，相互信赖，帮助他们渡过困难，就如同茅台在16年亏损期间与经销商互相扶持，共渡难关。
腾讯的“快”与茅台的“慢”启示我们，唯有快速响应与深耕细作并重，企业才能在激烈竞争中脱颖而出，实现持续辉煌。
