大四课设精准踩题拿下2024 WUPENCITY一等奖!来自“打工人”的工作革命,将共享设备与城市运作结合的未来自由办公模式

教育   2025-01-07 14:00   浙江  



本次优秀作品分享

我们邀请到了珠海科技学院的建筑学的

许英杰、何幸璇同学分享他们的大四课设

<WORK FOR LIBERTY>

《为自由而战》

此项目斩获了

2024WUPENCITY一等奖


👀

先来看下高清效果图和展示视频吧~


▲PSD内存占了40个G的中轴效果图!





QUESTION 1

请您谈谈作品设计由“办公”角度切入的缘由、作品的设计灵感及创新点?

   

场地位于珠海市洪湾片区,伴随着政策的支持,正面临着更多人才的涌入与令人期待的跨界交流。这是我们该学期的课程设计用地范围,通过上位规划以及现状做出基本判断-这是一片新兴产业用地。因此在设计初期围绕着“产业”去设计的。而从“产业”到聚焦于“办公”,更像是从庞大的产业系统寻找一个Key point-探索新型办公模式。


在经过疫情的洗涤和AI的发展,我们发现移动办公的可能性,甚至这是一个可预见的未来。在这个时代背景下,我们更加激进的设想出一套城市模式“这个城市的所有工作不再需要固定办公取而代之的是一个随时随地任何地方都能轻松办公的城市”


创客空间效果图

这一份“激进”的策略来源于我们如今工作的经验以及对社会的调研。如今的“996”现象屡见不鲜,人们总出于各种原因(通勤时间过远、薪酬不理想、被公司压榨、令人窒息的工作氛围等等)变得不愿意上班。


根据2024年最新的各地旅游业数据显示,近年旅游业得到迅速的发展很大程度来源于人们更希望从一个令人窒息的工作环境中迅速脱离,打工人们在提交休假申请的那一刻似乎同时获得了一张自由船票……


▲社会人员工作满意度调查

我们希望能实验性地自上而下的重塑这样一个城市工作系统体系。因此我们希望能通过城市设鼓励“人才市场”,实现市民每日通过城市云端自由的选择当日想要的工作内容,而工作的质量与能力会由甲方公开反馈入城市云端成为衡量人才的标准。


在这个设想的城市人们能够在每天接受来自不同公司的具体工作而非固定为一个公司工作(负责不同的任务)。因此所有工作都是以结果为导向的,需要在他规定的时间规定的工作质量完成就能得到相应的薪水。但公司是不干涉你的工作过程的,因此你甚至在工作时间里在中心公园寻找灵感,在创客中心交流心得,甚至是在家抱着家里爱撒娇的小猫惬意的工作。也就是说工作场地会以移动办公的方式取代传统的固定坐班。这样的制度最后会让城市形成一个培养能力者的社会。


▲市民的一天设想


因此我们希望能进行一场“工作革命”。传统办公室除了是一个让人们聚集在一起的场所之外,它还承担了许多附加的功能。福利、监督以及权力这三点尤为突出。

▲传统办公场所


在我们设想的工作流动性强的城市,一方面人们有了更大的自主性,从而激发他们的工作热情(《驱动力》一书中 写到的三大原则:使命驱动/自主管理/精进主义),另一方面,企业也可以降低自己的管理税和官僚带来的隐成本。最重要的是,这场工作模式革命也将前所未有的将那些「巨婴」淘汰出局。从而达到 Physical liberty、Timeliberty 和 social liberty的未来愿景。

▲未来愿景


▲鸟瞰图



QUESTION 2

请您谈谈您运用了什么设计方法使作品具有亮点,其中在哪个步骤花费的精力最多呢?



我们采纳了“发现问题-解决问题”这一设计思维路径,深入剖析社会现状,精准捕捉当前亟待解决的三大真实问题:


1、现代人对于自由灵活工作氛围的深切向往:随着时代变迁,现代职场人士愈发渴望一个能够激发创造力、尊重个人节奏与选择的工作环境,他们期望在工作中拥有更多的自主权与灵活性。


2、职住分离加剧通勤时间过长的问题:当前,居住与工作地点之间的距离成为许多人的负担,长时间的通勤不仅消耗了宝贵的时间资源,还严重影响了个人生活质量与工作效率,成为现代都市生活中的一大痛点。


3、企业间交流空间匮乏,共享性不足:在快速发展的商业环境中,企业间的合作与交流日益重要,然而,现实中却面临着交流区域有限、资源共享机制不健全的困境,这在一定程度上阻碍了信息的流通、创新的激发以及合作机会的拓展。



然后构思出相应的策略来解决问题。



因此我们提出的策略都是非常具有针对性的,从而期待达到 Physical liberty、Timeliberty 和 social liberty的未来愿景。


首先我们针对现代人期待更自由的工作氛围的“真问题”提出了功能离散化的策略。将 maker space(即创客空间)离散分布于城市各处:创业办公集群的首层和二层、soho 住宅楼的三层和四层、以及中央公园和滨水公园。此种手段一方面通过小尺度建筑单体的插入,更贴合小微经济体和小微企业的租赁需求,促使多种功能交叉;另一方面通过离散摆布单体,方便工作者随时随地找到办公场合,将促进自由移动办公成为可能。


▲功能离散化策略

其次为了更好地打造新型创客社会环境,我们需要提升企业的工作环境质量以及他们之间的共享性,因此分别提出以下两点策略。


1、提高城市可达性


将线性连接体分布在城市的每个角落,中轴负责串联城市中枢办公楼、SOHO 住区、创客联盟区、滨海乐区。并使城市内的人们能够在任何时刻到达他们的办公目的地。同时也有串联城市中枢办公楼与SOHC住区的线性桥,SOHO 区与创客联盟区的线性桥与圆圈桥。这些空中连接体使城市的通达性加强,并为城市内的适用人群一个属于他们的一种交通形式。


▲嵌入空中连接体策略


2、共享程度提高


依托数字时代下飞速运转的无人机器人技术,我们将共享设备与城市运作相结合,提出双核四机一终端的设想:其中双核指的是云端信息处理中心和无人驾驶公交中心,分别管理数字信息和交通物流车;四机则是空中飞行器、物流快递车、无人公交车和智慧服务装桩;公众通过手机与万物互联,享受城市内的共享设备,而共享设备汇聚的中央广场将成为效率和科技并存的智慧轴带,为办公者提供更多便利。


▲未来科技的运用


最后为了解决城市居民的生活质量,我们希望能针对职住距离过远的现实问题,住宅区中心集中化分布,同时分别提出以下两点策略。


1、平衡职住边界。曾经的城市的职住边界很割裂,人们往往会要通勤较长的时间才能到达工作的地方,但随着城市的发展与办公模式的转变,我们是否可以思考将职业与居住的距离缩短甚至是结合起来。使人们拥有更佳的办公环境,有利于人才的保留同时也可以让“-个住宅=一户家庭”体系逐渐转换成“地域社会圈”体系让住民们更自主地去跟邻里跟周边社会建立联系或开展交流合作,从而促进城市的发展


▲平衡职场边界策略

2、通过对使用人群(科学家、上班族、自由职业者、自主创业家)的行为需求调研,在城市内的建筑空间组织上更多采用围合的手段。一方面,这一策略将多个独立企业打包,可使办公者在组团内与更多不同种类的人才沟通和见面,提高城市内的创作和沟通氛围。另一方面,借助廊桥将 soho 居住单元打包,能使居民在围合的内庭院内发生更多聚集和社交,在5min 和 10min 的步行友好生活圈内获得更多资源的置换。


▲空间围合策略


在“发现问题”这一关键环节上,我们确实投入了相当多的精力。设计场地处于一个开发的阶段,因此场地的信息是不全面的,社会结构也不稳定。因此我们则是激进地发掘在现场地的一些本土“真问题”,同时我们也尝试去寻找这一类型城市的通病,并尝试提出一套新的这类城市的新范式。然而,并非所有表面上的问题都是真正值得我们去关注和解决的“真问题”,其中不乏一些看似严重实则影响有限的“假问题”。为了准确辨识出那些真正影响深远、亟待解决的真问题,我们遵循了老师的指导,切实的去寻找城市当中的一些“真问题”。


在项目初期,我们投入了大量时间进行广泛的数据收集与深入分析。这一过程不仅帮助我们全面了解了社会现状,更重要的是,它为我们提供了坚实的数据支撑,使我们能够基于事实和数据,对潜在问题进行细致入微的评估与筛选。我们力求确保所选问题不仅真实存在,而且具有普遍性、紧迫性和解决的可能性,从而确保我们的努力能够精准地投入到最需要的地方,为社会带来实质性的改善与进步。


▲城市居民场景模拟


QUESTION 3

赛前准备,资料收集、实地调研及比赛的过程中有遇到困难吗,如果有是如何解决的?


作为我们建筑学本科4年级的城市设计课程作业,我们三个人在这一个学期里的确碰到了许多困难。作为建筑背景的我们其实在项目初期我们对城市设计几乎是没有概念的。因此我们会以一个更加关注人文的角度去思考城市设计。由于柯布西耶的《光辉城市》理论在中国大放光彩,这样的城市集中主义注定了厂房类型建筑位于城市的边缘,而在这里工作生活或的人一定程度上形成了“边缘人”。


在贾樟柯的《二十四城记》描述了厂房在城市化进程当中变迁,在这里生活的“边缘人”的人生随着厂房的兴衰也重新被塑造了他们的命运。因此我们会以一个更加关注人文的角度去思考城市设计。设计场地目前仍被工厂覆盖,它涉及到一个城市边缘的问题。因此我们会关注到一些所谓的“底层”人民的工作生活,外卖员、老厂房员工、工地工人……,在我们设想的城市我们希望这些人群不会因为这一场“工作革命”被轻易的被改变命运,相反我们认为这是一场每个人对自己生活的自我救赎。


▲贾樟柯镜头下的工厂工人


对于我们来说出图的过程也是一个极大的挑战。因为我们对这一套城市设计进行了许多的针对性的设计,因此在项目后期我们也十分苦恼设计表达的问题。虽然留给我们的时间不多了,我们还是尽可能去画更多的分析图,也尽可能地让展板吸引眼球。但是往往带来的就是超负荷的工作量。


▲PSD内存占了40个G的中轴效果图!

甚至在DDL的前几天我们组员一起在教室通宵熬图。


▲用画板和躺椅简单应付休息


当然在设计过程我们也产生了许多的摩擦,对于城市设计这样庞大又陌生的系统,我们是采用了3个人分区域去设计的。不可避免的在最后整合时产生了许多分歧。我始终相信优秀的设计师除了要说服别人外最重要是说服自己,因此很多时候我们的分歧甚至最终上升到不可调和的程度,但由于彼此4年的同窗信任,大家也能客观的抽离当下去think outside the box,在最后的如此好的成绩回头看,这一切似乎都是不同思维的正向碰撞。



QUESTION 4

您在这次比赛中最大的收获是什么?您在实践中运用专业知识有什么心得吗?


最大的收获当然是这个沉甸甸的奖项啦哈哈,在查询获奖名单的时候我还是先从二等奖开始找的,最后才去看一等奖没想到真的是一等奖!我记得当时我(许英杰)还在上班,看到一等奖的那一刻激动的从工位跳起来,而且还是宝贵的001(编号)



我想是一种很奇妙的运气吧,其实我们基本在整个项目过程中都没有看WUPENCITY的竞赛方向,都是一股脑地去推敲我们的方案,最后万万没想到我们精准踩题,甚至解决的策略完美的对应上竞赛出的题目。


▲WUPENCITY2024的题目

同时也非常感谢指导老师对我们的帮助,尤其是傅佩菁老师与张明老师在对我们的设计给予了很大的鼓励与支持。我仍然记得在于傅佩菁老师探讨选题的时候,她提到现代人最喜欢的工作甚至是外卖员这种,多劳多得,自己多少分能力便可以得到多少的薪水,开玩笑的说自己也想去送外卖了。这句话一语中的地打开了我们的思路,尤其在新中国成立时的按劳分配,一切都揭示着中国人的成功是靠一步一脚印的努力换来的。我们深感如今社会的不公,人民对自己工作生活的日渐怠慢。因此我们企图通过一种极端的城市设计模式去让人们重新审视自己的生活,为自己而生活。因此我们的题目取名为WORK FOR LIBERTY-为自由而战!


最后我们都感受到在这个竞赛过程中自己在信息搜索与处理能力方面取得了非常明显的进步,尤其是在这样一个城市设计庞大的系统里。同时我们认为在信息爆炸的时代,有效地搜索并处理信息成为了至关重要的技能。我们学会了如何运用批判性思维,对收集来的信息进行了深入的分析和综合评估,从而确保了信息的准确和可靠。


创新思维的激发


其实在设计竞赛中往往要求作品具有独特性和创新性,所以我们需要不断挑战传统设计思维,并且尝试运用新的设计理念和手法。在这次竞赛的过程中,我学会了从不同角度去审视不同问题,例如从用户需求、环境影响等角度进行思考。


不断学习和进步


参加竞赛其实是一个不断学习和进步的过程。在准备竞赛的过程中,我们需要不断查阅相关资料,学习新的设计理念和手法,提升自己的专业技能和审美水平。同时,也需要从其他参赛者的作品中汲取灵感,不断拓宽自己的视野和思路。


团队协作的力量


设计比赛往往是需要团队合作完成的,且这一次比赛让我深刻体会到了团队协作的重要性。在一个团队中,每个人都会有自己的专长和优势,因此需要通过相互协作和充分沟通,才能打造出出色的作品。团队协作也让我学会了如何正确倾听队友的意见,尊重他们的想法,从而能更加全面地考虑到问题的本身。



图文来源 / 许英杰、何幸璇

文中作品及图片归原作者本人所有

未经允许禁止转载



|栏目介绍|

在图纸和五花八门的表达手法背后,是什么支撑了设计本身?在设计过程中又有哪些难点,哪些地方需要格外注意?你在做这个项目时候有哪些地方借鉴了别的建筑师 / 建筑项目,谁更值得学习?个人风格是如何养成的?…… 基于大家对于那些项目的好奇心,LAC 空间学社特地推出【优秀项目集合地】栏目!选自海内外知名高校的优秀学生的作品,从本科到研究生各个年级的大神在线回答我们的提



▲ 戳上方图片链接查看【优秀项目集合地】其他优秀项目分享



LAC空间学部 26、27fall 招生现已全面开启!

扫描下方二维码即可免费咨询!


wechat:客服账号




推 荐 阅 读




LAC 建筑与交互
LAC 建筑与交互为LAC国际艺术留学下设的三大学部之一,专注于设计行业前沿知识传播与分享。联合全球顶尖院校设计师,艺术家,学者及相关机构,搭建学术前沿与行业交流平台。传承学术精神、分享行业经验,为学生的学术生涯与职业发展保驾护航。
 最新文章