TIC私董会总教练秦殊涵：当下国内检测行业生态的深层解读！

创业 2024-12-28 21:01 江苏

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本文援引自微信公众号@TIC私董会，原文标题《让我们成为那束光》，原文发表于2024年12月27日。

让我们成为那束光

TIC私董会的伙伴们，大家新年好！在即将逝去的2024年里，大多数的我们过得都很艰难、都很纠结，大家辛苦了！随着2025年的到来，很难想象在新的一年里我们的行业会有什么大的改观，但我真心希望推动行业良性化的量变力量在加速积蓄着。

在本篇新年寄语里，我会沿着近年本人关注的方向继续发声，呼吁推动行业生态良性化的力量，号召那些比较优秀的企业积极主动，勇于抉择，并有所突破；同时，向政府管理机构表达市场端的声音，以待引领行业进步的最大合力。

行业生态的深层解读

在过去的二十余年里，我国TIC 行业在经历了辉煌发展的同时，也积累了许多严重的问题，给行业的未来进步带来巨大挑战。在所有的问题当中，最严重者有二：1）产生了远超市场需求的企业/机构数量；2）这个市场被严重的碎片化（含地域化）。这两大问题已经成为我们行业未来发展的巨大阻力，两者又处于共生状态，相互关联，彼此牵制，又相互促进。解决不好，行业未来的可持续性是堪忧的。

前者，带来的直接后果是行业的产能严重过剩，僧多粥少，竞争白热化，企业普遍处于严重亏损状态。后者，主要产生于过度的地方行政化管理，催生了过多的本地企业，目前看大都增长乏力，既无能力，又无空间。纵观当下的行业，内卷严重，资源浪费巨大，效率低下，无序运营的情况愈演愈烈，违规操作也变得更加普遍。

值得强调的是，我们行业内普遍存在的生存状况问题，主要不是因为宏观经济的低迷所引起，而是由我们行业内部的这些问题所导致。期盼由宏观经济的好转来彻底改变我们广大企业艰难的生存状况的逻辑是不成立的，我们必须首先解决内部问题。

呼唤积极力量，推动行业优化

面对当下行业的生态状况，企业和政府两端必须共同努力，才能使其回归到良性发展的轨道上。

企业积极作为

谈到企业，我们首先无法回避的就是当下企业数量过于庞大的问题。设想一下，如果十年后TIC行业回归到更加良性的生态状况，就像本世纪的最初十余年（本人认为那是我们中国检验检测行业发展最欣欣向荣的时段），她的重要表象之一一定是业内企业数量明显减少和行业集中度明显加强。

简单而机械地计算一下：如果我们以年营业额2000万作为一个检测企业的盈亏平衡点的话，行业内企业平均起码达到这个水平，这个行业的发展才可以说是比较健康的。假设我们的市场体量还会持续缓慢的增长下去，从今天的4000多亿达到十年后的6000亿，那时我们的市场最多能够容纳不超过3万家检测企业，企业存量将由今天的5万5千家减少近半。

这将是一个重大的变化过程，意味着许多企业的离场，许多企业的壮大，许多企业的合并，和一些新企业的诞生。特别值得强调的是，企业间的整合将是行业净化和优质企业进步的必经之路。

政府领导变革

以政府深度参与的方式推动社会与经济活动的发展，是我们国家的基本特色，也展示了其无尽的制度优势。我们TIC行业近二十余年的快速发展，也充分体现了这种体制的巨大优势。向前看，政府机构应该继续承担其行业宏观管理职能，含法律法规的制定及市场监督等重大政策与管理行为，同时更加坚定地推动行业市场化。其最大益处是允许企业自由公平地竞争，实现优胜劣汰，进而提升服务水平及资源效率。

关于市场化运营，可举食品抽检一例说明。我们到了用一种更加科学高效及市场化的运营机制来推动食品安全的时候了。政府做好法律法规层面的基础工作，把检验检测的具体行为留给市场，最大限度地实现第三方服务。同理，在环境及建工建材检验检测等领域中，地方政府的行政干预都应该大幅度的削减。

我们期待着这样一个TIC市场：政府管理好边界与监督，企业专注于提供优质服务，各尽其职，各骋所长，协同发展。那时，我们的行业就一定会变得更加良性而高效，也更具未来发展的可持续性。

企业领导力的新呼唤

行业优化的过程将是个痛苦而相对漫长的过程，犹如大浪淘沙。在这个过程中，企业领导力的意义将会更加突出。在此，我不想赘述通常意义上的领导力理论，但想就一些个人认为有特别时代意义的领导力特质做些探讨。

首先，我们不妨问问自己这样的问题：当我们的事业有所成就时，我们是基于什么样的前提条件取得的？当我们遇到重大挑战时，我们又做好了怎样的准备，支撑我们度过困难时刻？在近几年的艰苦努力中，我们学到了什么？此时此刻，要理解大多数企业和企业家的真实情况，只问及营业额及利润的水平是不够的，而对这些基本问题的回答更能够体现这个企业的综合状态。

回顾当初，我们大多数人都是用短跑的准备开始长跑的征程，启动之后相继遇到了过度竞争、疫情、经济低迷等各种挑战。那么我们能够走出困境、应对未来吗？其实，这是个关乎领导力的重要问题。在此，请允许我单刀直入，列出我认为新形势下我们对企业领导力的特别要求：

认清形势和面对现实 – 自知之明的能力和勇气
隐忍和耐力 – 精神和物质上的双重考验
艰难中，做出抉择的能力 – 坚决的取舍
专注与自律 - 有所为有所不为，做正确而重要的事情
团队的信念 – 在集体共识基础上的团结一心
开放的心态 – 对整合等机会的积极把握

结语

本文主要是寄语那些基础不错，有机会走入下一个十年，并可能取得一定成就的企业的。我们私董会的会员就是这个群体的典型代表。我期待我们的会员在未来行业优化的进程中起到积极的带头作用。而这种带头作用主要体现在两大方面：1）我们这个组织在引领认知、传递信念、分享经验等主要方面成为一支鲜明而活跃的力量；2）我们的会员企业勇于面对挑战，继续提升自我能力，积极推动并参与整合，为自身的发展创造新动力。

勿以善小而不为，让我们成为一束光，为行业的良性发展贡献温度和光亮！

秦殊涵

2025年元旦前夕

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