来源：致知在于格物
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这些年，我做培训和咨询，去过全国不少地方的仓库，无论是到哪里，难免不会就现场的问题做一下分析，做个简单的分享和培训。那这个时候，现场有没有一块白板，至少有个可以让我写一写画一画的地方，就很关键。这样大家听起来才能更加直观，加深印象。但就是有不少仓库，“穷”得连个白板也没有，或者说不是没有，而是很久没有擦，擦不干净了，或者贴了很多的东西，当KT板用了，甚至有白板，可白板笔不写，没有备用的白板笔，种种这些都反映了这个仓库的管理意识。你说哪有哪个仓库真的穷的连一百块钱的白板也买不起，只是不知道白板对我们管理很有用途罢了。
于是，我后来就养成了一个习惯，只要是我认识的仓库负责人，我就告诉他们，仓库一定不能没有白板，一个部门至少有一块，是至少有一块。用它干什么，当然不是只为了我过去给他们上课。而是从我这十几年的现场管理经验得出，作为一个部门的负责人，应当每天把部门的工作计划列在白板上，要做哪些事，由哪些人去做；把一些备忘的事情列在白板上，把一些看到的问题列在白板上，把上面的通知写在白板上，把想提醒员工注意的事情写在白板上，在出现问题，分析问题的时候，可以用白板来探讨；在新工入职的时候，用白板给员工做一些基础性的培训；还可以把近期工作量完成情况，甚至是当天的工作进度列在白板上，让部门人员知晓，也是让上级到这个部门的时候一目了然。
每个部门有个白板，可以把近期的好人好事，表现好的地方写到白板上，让员工知道工作表现好上级是看得到的。甚至还可以预留一块，做为员工的留言区域。总之，一块白板不需要花太多钱，可以固定在墙上，也可以放在移动的支架上。开会可以用，培训可以用，说事可以用……
如果你是仓库负责人，你们部门连一块白板也没有，至少在我看来，说明你的管理意识还不够强。建议你赶紧去采购两块白板吧！
开心工作，快乐分享，让我们每天进步一点点，感谢每一位物流仓储同仁的收听，我们明天见！
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