来源：致知在于格物
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仓库管理有问题，是不是一定会给生产，或者销售带来影响呢？或者说库存不准，会不会影响配货呢？
我想回复的是，不一定。为什么呢？
我这几年，也算跑过不少仓库，发现有不少仓库在库存管理上存在严重问题。可以肯定的说，库存准确率很低，至少离我的要求，离我的标准是相差甚远的。可为什么没有给生产或销售造成什么影响，或产生什么严重的后果呢？其根本原因就是因为库存“足够”，完全掩盖了缺货。由于库存足够，缺些货不会被发现，上面没有发现，于是老板也就不知道。
比如说，某个货品库存账面数量500个，已经由于仓库各方面管理或者配发原因，造成实物已经少20个，实际数量只有480个，如果不全部盘点一下是不知道少货的，而仓库由于一直发货，人手紧张，加上货品SKU种类繁多，摆放混乱，仓库又没有好的系统进行管理，甚至有些货品根据没有进行库位管理，所以就觉得盘点难度就相当大，因为盘点难度大，也就没有了盘点。
再加上，一旦库存低于一定数量时，比如说库存低于100时，当然这个时候实物只有不到80，公司又会采购入库，新的到货进来又掩盖了原有的缺货，如此循环，只要库存池子里面的水不消耗干，也就不知道池子里到底有哪些少货的。
所以，我们可能就会说“库存”某些时候就成了“好东西”，一是能帮我们掩盖缺货，二是不要担心少一些货，而影响发货。可这样的“好东西”，定会有人欢喜，有人忧。对供应商来说，自然希望你们订得越多越好，而对老板，对企业而言，过多的库存不仅是占用资金，而且占用了仓库空间，增加了仓储成本。
很多老板，一般关心的大多的是销售业绩，销售数据，只要仓库没有什么大的问题，只要没有影响发货，可能就不会过多的关心仓库的事情，关心库存的问题。加上，企业对仓库管理者在考核这一块，制度不够健全，仓库负责人的自我要求又不是很严，所以这样的问题只要老板不来关心过问，可能就会成为一直不会“水落石出”的问题！
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