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小M今年32岁，从名牌大学研究生毕业就在一家大型国企企划部门工作，M工作努力，公司也重视他，让他在各子公司锻炼，M也得到在子公司不同岗位上的工作经历，企划，运营、市场，甚至HR部门都有过经验，而且M在工作中的考评都相当不错。
最近有猎头找到M，介绍一家能源大型民营企业市场部高级经理的机会，看中了M漂亮的学历背景，大型国企多职能的经历，可以直接向总裁汇报。M面试时，和这位总裁聊得非常投机。
M非常认可这家企业的文化和最高层的魅力。
但要离开国企，M又觉得有些不舍。
▶ 一方面，大型国企，资源丰富，体系完善，福利健全。但大型国企，人才济济，M工作了七八年了，在总部还只是个经理级，权力也很有限。国企稳定，资源强，但有些体系层面难以改变，觉得消耗精力，未来稳定但成长困难。
▶ 另一方面，中大型民企，冉冉上升，职级提升，管理幅度宽，空间大，但民企市场化，不稳定因素多，未来不确定性强。
而且，现在这个机会，对比在国企薪水虽然有了涨幅，却也没有很夸张。如果综合考虑国企隐形的福利和收益，似乎并不见得有太多上涨。
M非常犹豫，问我的意见，他觉得如果现在40岁以上，在国企现在这样就很好，但现在就这样磨下去又有些不甘心。
M说，他还是想在国企退休，但这辈子总要做到高层吧，现在去了民企，未来还有可能回国企吗？
现在外企国企民企之间流动已经不是一边倒，互相之间流动是加强的。但从一种体制到另一种体制之间的差异还是比同一种体制的差异要大。
其实M的问题是很多人的困惑，想有X企业/体制内的稳定退休，但又想有X企业可能的精彩过程。
▷ 首先，思考自己想要拥有的核心竞争力
虽然向往国企的稳定，民企的发展，又和M一样不同的年龄有不同追求，又担心从国企出来就回不了国企。其实如果有真本领，选择变宽，才可能两者兼备。
虽然从大概率上看，国企似乎更稳定，民企似乎更市场，但都不是绝对，最重要的标准是无论在哪种体制下，你都要有较强的的竞争力。
职场的过程就是打造自己的核心竞争力。
任何时候，要审时夺势。任何选择，都要围绕打造核心竞争力的目标进行职业选择。
我的一位候选人朋友D十年前在国企时是一位经理，拿经理层的月薪，干得也不错，相信也会有升迁机会。
后来到一家民企十年，赶上大发展，集团公司上市，他做到其中一家公司的总裁，年薪达到500万，在前年，进了一家大型国企，职级虽然掉了掉，做副总裁，薪水也只有200万左右，但在大型国企，已经是非常好的职业规划了。
D和我分享过，和他一起进国企的同学，现在比他差好几个级别，他非常感谢在民企的十年。只是一直在国企，按步就班，虽然他自认为一直在国企也会比他同学发展好，但现在可能最多也就是三号，四号位。
D意味深长地和我分享过：国企人才确实太多了，资源也太多了，同时体制约束也太多了。但是任何地方，好的占位都极少。在不同层级上，核心能力是不一样的，如果一直在中层位置上，资源再好，能用的可能也很少，会用的可能也很少。
自己对职业上的要求是什么，当下的环境是否可以培养出你想要的位置的核心竞争力。
▷ 其次，思考怎么更有利培养出自己核心竞争力
很多人都接受了职场要不断学习，会比较在各种平台里会得到的培训，其实除了内外部正式的培训，对一个人成长最有帮助的是面对不同的问题，问题的深度和广度决定了问题的质量，解决过什么样的问题，往往你的能力就能到什么程度。
无论是在内部找挑战，还是外部寻机会，投资自己，磨炼自己都不可少。但如果只在一个稳定的环境里，面对问题的复杂程度就有限。
在年富力强时，多承担一些新的挑战无疑会对未来的后期发展有很大的好处。
在30岁到40岁期间，从国企到民企，让自己直面市场，是面对复杂问题比较好的契机。
▷ 第三，思考核心竞争力不同时间空间的价值变现
有时候，外部经验是有溢价的。
我们经常会看到在媒体上有这样的新闻，什么公司宁愿从外面找一个薪水高30%的人，与也不愿意给内部兢兢业业的员工涨10%的薪水。
似乎从外部引进的人才单位会更重视，外来的和尚好念经。但确实有不少人会发现，很多回流的人才能力和眼界会有不一样的提升，有时候线性努力其实不如曲线救国。
除了确实有光环效应，我们不得不承认，有时候外部来的员工有外部视角，外部资源和外部经验，薪资溢价很多是那些外部的积累的变现。
当然，也有可能综合考虑各种因素，外部过来反而会有降薪的情况，比如前文所述D的情况，为了在国企有更高级别和行业上的转换，降薪跳槽。但只要你的综合实力提升，有了更丰富的外部视角，虽然不一定薪资上溢价，但总体身价得到夯实变现的可能性是加大的。
我们在思考工作机会时，再要思考不同时间空间，核心竞争力的价值变现价格和表现不同。
# 最后的话
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