最近一次准备竞聘，是两年前。当时刚从一家呆了6年的单位离开入职一家新单位，不久就赶上了团队leader变动，半推半就的走上了部门竞聘之路。
犹记当时的竞聘稿件的标题是“三十而已”。当时正值30出头，初为人母，身份转变，瘦身成功，洋洋洒洒30多页的竞聘方案，反复强调了对于年龄的不屑，对于自身个人能力的自信，以及对于未来的憧憬。
时隔两年，要站在一个新的竞聘舞台上，状态、心态，身态都截然不同。
演讲主题也从“三十而已”变成了“有情有义”。
两年后的今天，我有了三个转变：
1）状态：从对年龄的过度在意、焦虑到对年龄的释然、坦然；
2）心态：从过于局限舒适区到懂得争取、迎接挑战、链接他人；
3）身态：从不规律作息、盲目节食、胡吃海喝到注重健康营养。
感恩过去两年的时光，虽然时不时的说，过去两年，犹如炼狱。
但终归，是自己人生必须迈过的坎儿，必须要走的路。
和朋友说：存在即合理，不遗憾以前，不菲薄往后，要珍惜当下，做一个健康的人。
主打一个情绪稳定。
而此刻这份竞聘文件，是属于两个人的，double的力量和分量。
另一个隐藏的力量，是我6岁的儿子。
他说：6岁了，他不是一个小孩了，他长大了。大到可以和爸爸一起拎重东西让妈妈两手空空，大到时不时可以用大人的语气安慰偶尔脆弱矫情的妈妈，大到会陪妈妈一起逛街帮妈妈挑选漂亮的衣服，大到可以安排每次的家庭采买清单规划外出的路线，大到可以判断你真实的疲惫和不适给你放松的机会，大到会在你擦伤的第一时间慰问给你吹吹并时长挂念。
我越来越黏糊他，我越来越喜欢和他聊天，聊他的日常，聊我的工作，聊共同成长。
他每天都会对你露出最纯真、最宠溺的笑，他对着所有认识的人说：妈妈是整个地球，整个银河系最漂亮的人。他会说：没认识妈妈之前，他在太空中有吃有喝当主席，但听到了妈妈的召唤便立刻从太空到了地球，到了妈妈的肚子里，变成了妈妈的小孩。
每天会给我巨大的能量。
因为他，我懂得了榜样的力量（有样学样，己所不欲勿施于人，言传身教是对孩子最好的教育）；
因为他，我变得更加追求效率，合理利用时间（每天晚上睡觉前，准备好第二天上学的衣服、书包。同理，会在前天晚上梳理好第二天团队的工作。）
因为他，我知道了团队协同作战、合理分工，创造愉悦的氛围（我建了一个成长帮帮群，群里有爷爷、奶奶、爸爸、妈妈四个人，和老人分享孩子学习、外出一些照片让老人有参与感，但同时也逐渐形成了一种各司其职不逾矩的孩子成长帮扶之道。毕竟作为一个职场妈妈，需要全家人的努力和同频，才能真正往前走，于团队管理亦是如此，目标明确，合理分工，齐心协力，至关重要。）
因为他，我知道了情绪稳定的重要性（责怪、甩锅、推责、抱怨不足以解决问题，在孩子还未完全独立的过程中，父母是他最大的依靠，唯一的支撑。）
因为他，我变得坚强、笃定和坚持（不迷茫，不彷徨，不脆弱，知道有来处也知道有归处。）
这是这个身份和当下的年龄，赋予我的最好礼物。
一切都是最好的安排。
开篇有点长，但核心思想是“消除大家对于35+职场人的担心和顾虑”。
也是一种证明：这个阶段职场人的潜在优势（虽然会存在因为家庭突发情况请假的情况，也会敌不过年轻人能熬夜，但稳定的心态、成熟的状态、健康的身态也是很能打的，加油啊，中年职场人。）
言归正传，回到今天的主题，从“三十而已”到“有情有义”，则包含两层意思：
从专业角度：有情有义则体现在，用情深（专注、细致、规范）、有意义（成就感，获得感）
从管理角度：有情有义则体现在，用情在平时（坦诚沟通，真诚交流），有义在危时（勇于承担，敢于担当。）
作为一个具有多元业务类型的部门管理者，也许很难做到每项都能专业碾压，但好在，团队招聘的都是“成年人”，每个人都有自己擅长领域和职业追求，而我能做的更多是建立工作习惯和流程上的规范，避免低效作业，高质量完成部门工作向公司有所交待；营造良好的团队氛围，让每个人有施展自己的机会，拒绝内斗友好协作。
很多时候，说起来容易做起来难。但想、梳理和表达是第一步，然后将理论落实成一个个可以执行和操作的指标，逐步完善逐步建立，一起和团队小伙伴们共同进步。
最后也有一句话想要说给目前充满各种不确定性的自己，也送给团队的各位小伙伴：在这个一切都不确定的当下，我们更应该做到“惟适之安”，寻找内心真正让自己能感受到安心的东西，然后去坚持去努力，最终才能不断适应环境的变迁和外在的挑战，走向自己的安定之境。
“胜固可喜，荣辱不惊看花开”
“败亦无怨，去留无意随云卷”。
