12月13日至15日，集团公司党委书记、董事长高伟带队到隧道股份本部开展2024年下半年安全质量环保综合大检查，集团公司副总经理戴润军、李正涛参加。
在检查总结会上，高伟对隧道股份“一查三巡两盯控”“九项规定动作”、安全“四训”教育等安全生产举措给予了充分肯定，就安全生产管控等方面存在的问题进行了分析，并就岁末年初安全生产和本次检查工作提出四点要求：
一是充分认识本次大检查意义，切实强化做好安全质量环保工作的紧迫感。要深入查找当前安全质量环保工作的薄弱环节和短板不足，并加以整治改进，确保职工群众生命财产安全和集团稳定发展大局。要保持“时时放心不下”的警觉感和责任感，严格落实安全生产责任，夯实安全管理基础，推进集团公司安全质量环保工作稳步提升。要全面梳理在建项目和企业管理存在的突出问题，健全和落实安全生产责任制，加强能力建设，提升安全生产管理水平。要聚焦管理薄弱单位和薄弱环节，深挖问题本质，从源头上落实整改，从根本上解决问题，推动事故隐患动态清零。
二是提高风险处置能力，切实提升系统管控能力。要规范系统管理，增强系统能力，强化要素系统安全管控，坚持安全管理源头策划，严格按照施组和专项方案组织施工，做好施工技术管理制度建设和现场执行。要做实风险管控，严格隐患排查，确保双重预防高效运行，各管理系统要根据自身职责，全面落实风险管控措施，履行风险分级管控的主体责任，斩断风险演变成隐患的链条。要全面落实吹哨工作机制和隐患内部报告奖励办法，紧跟股份公司、集团公司要求，执行好相关指令，深化事故隐患排查治理，促进安全生产主体责任落地落实。要完善应急体系，强化应急培训，全面提升应急处突能力，定期开展生产安全事故风险评估和应急能力建设情况评估，建立常态化应急演练机制，提高基层人员面对险情或事故时的应对处置能力。
三是动真碰硬开展检查，深刻反思落实整改。检查组要践行“严字当头、严管严治”理念，从严从狠抓好安全检查工作，坚决杜绝“走形式”“绕弯子”“避重就轻”等行为。要以“查体系、查系统”为工作思路，以增强项目自身“免疫力”为目的，严格按照检查要点，逐条逐项对项目现场和管理行为进行全面核查，真正做到发现问题、查处隐患。要追根溯源找出问题背后的深层次原因，从本质上、源头上想办法、定措施，彻底整治、堵塞管理漏洞，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题。
四是做好近期重点工作，营造安全稳定发展环境。要做好冬季防火、防寒、防爆等季节性安全管控，积极组织开展疏散逃生、灭火救援等应急演练，提升应急处置能力，加大关键部位与工序的排查整治，严防火灾事故发生。要抓好附属工程及微小项目施工安全管控，明确管控要点，定人定点对作业工序进行盯控，切实将安全穿透式管理和责任网格化落到实处。要严格落实“安全质量环保管理刚性标准”和“铁腕治安硬十条”等各项管理要求，做到前移关口、源头防范。
会上，隧道股份汇报了年度经营生产总体情况、安全质量环保体系运行情况；检查组成员通报了检查发现的问题；戴润军、李正涛分别就抓好项目和系统两个层级安全管理工作提出具体要求。
集团公司相关系统部门，隧道股份党委书记、董事长刘岩，副总经理（主持经理层工作）杨道玉，其他领导班子成员及相关部门负责人参加会议。
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