环卫管理，其实门道很多！大家每天都在讨论如何提升管理效率，完成老板下达的利润指标。
今天，挥戈与大家分享一下关于环卫管理的四个境界，其实每一个都值得我们深思与学习的。
一、用钱来哄工人干活。这种现象其实很普遍的，有的管理者担心工人、管理员不听使唤，通过给加班费、给管理者一些甜头，来哄他们干活。这种办法其实也一定都不好的。有的项目在项目进场的初期，项目经理为了快速稳定现场，在最短的时间内提升作业质量，获得甲方的认可，通常都会采取这种“用钱来工人干活”的办法。但是，如果一味的用这个办法，时间久了，工人习惯了、管理员也习惯，会造成后期不管做什么都需要用钱来推动，一旦项目停止用钱来刺激工人的办法，团队带不动，工人 管不动。所以，用砸钱的办法来提升工人的积极性，这个方法不会长久的。
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二、靠制度强压工人干活。这是用钱来收买人心，砸钱让工人干活的另外一种极端。其实很多公司都这么做，特别是一些项目单价低、项目处于亏损状态的时候，环卫项目经理迫于压力，采取拉长路段、延长工作时间、等办法来强压工人。在他们看来就这样，疯狂的裁员、疯狂的打压工人、疯狂的加大工作量，目的只有一个，把人减到最少。我们也不能说强压工人干活的就不好，有时候，毕竟，也需要项目有利润来维持正常的运转。也有的公司，把搞卫生当成了一门发财的生意。
三、靠处罚，逼工人干活。这一点类似第二点，但是比第二点更加狠，要下狠手。通过处罚来分解项目被甲方扣款带来的损失。有的项目甚至把给每一名管理员下达扣款指标，路面有个烟头处罚、路面有有垃圾包处罚、路面有落叶处罚、工人未穿反光衣处罚、工人迟到处罚、工人早退处罚……这种管理方式很粗暴，但是有时候也能起到一定作用，毕竟很多环卫工人还是需要这一份工作的。
四、恩威并施，让工人干活。第四种其实把前面三种的综合运用，该罚的罚，该奖的奖。罚与奖励一同实施。挥戈比较倾向于恩威并施，毕竟环卫工都不容易，工资这么低，但是也不能因为工资低就摆烂、工资低就来拿这个来做环卫公司作道德绑架。这需要管理者，要一定的社会责任与管理高度，我们需要注意的是：我们不是“救世者”！我们也不是慈善机构！我们是来完成把地扫干净的、把垃圾及时运出去的，同时要保证工人的安全作业，保证公司的投入是有利润回报的。
以上四种环卫管理的境界，做过项目的人都知道。关键如何综合运用，所谓“到什么山，唱什么歌！”在项目施工的过程当中，需要因时、因地、因情来选择不同的管理手段！
环卫看起来很简单，其实是最复杂的人性管理，只有做过项目经理的人才能体会其中的万千滋味！如果你觉得挥戈的文章说得有道理请多转发，多宣传环卫管理圈！
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