环卫项目的班组长是最基础的管理者，他们工作的好与坏，直接影响到项目的品质与成本的开支。他们的能力直接影响到团队的士气与战斗力。
如何才能做好班组长呢？一定要规避这“七大不良习惯”！
一、不求上进
不求上进的表现形式是得过且过，有的班组长者真的是不求上进，不努力把工作做好。
挥戈多年的项目管理经历，带过很多的班组长，有的班组长很优秀，也有的不求上进、有的班组长做事浑浑噩噩、有的班组长没有方向感、有的班组长经理不讲他们就不动，说一下动一下……
其实，我们稍微留意一下自己所见所闻的环卫公司的高管，很多就是从一线的班组长晋升上来的。做班组长很能锻炼人，关键是我们要追求进步。
二、被动等待
被动等待，几乎是所有的环卫班组长的通病。有这样的“不良习惯的人”，主要是不会自我施压，没有工作目标。
我们的班组长习惯等待甲方督察组的案件，等项目经理安排工作任务，从上班那一刻开始就在等待。等待环卫工人工人自己整改路面，等商铺自己做好门前三包，等待泥头车自己把路面洗干净。
被动的等待工作，最后等到花儿也谢了！
三、毫无计划
工作毫无计划，很多的班组长，没有工作计划，不知道自己每天应该做什么工作，没有清晰的目标。没有说这个星期，我要搞定三名环卫工人；没有说这个月我要提升哪条路的质量；没有说这个星期，我要解决路面污染问题……
一名有工作计划的班组长，一定有清晰的目标，有清晰的工作计划，知道这周应该干什么，下月的重点工作是什么，今年要完成什么样的工作计划。
这样的班组长很难取得工作上的新突破与新成就。
四、不懂尊重
这里讲的是尊重环卫工人，跟环卫工人的沟通第一点应该尊重他们。
环卫工人是我们最亲爱的“合作伙伴”，是班组长的兵，跟环卫工人沟通不能以权压人，不能太霸道，不能整天要喝他们。
尊重环卫工人是班组长们需要学习的一门课程，学会尊重、学会沟通……
五、不讲公平
不讲公平，难以服众。环卫的公平，其实讲的是路段与岗位的划分。
有的路段垃圾量大、有的岗位商铺乱倒垃圾、有的路段白色垃圾多，我们划分岗位的时候，需要相对公平与公正。不能老是让同一人干最辛苦的路段、不能老是让同一人天天加班都干不赢的垃圾。
有的项目为了公平，每个月抓阄来分岗位，这个不错的一个方法。愿赌服输，你抓到哪个路段，你就得干哪个路段。
六、不懂谈判
安排环卫工人做事，需要谈判能力。
调动环卫工人加班应急，也需要谈判能力，不能谈判、没有说服能力，我们的班组长很难调动手下人干活。班组长需要说服环卫工人接受岗位调整、班组长需要说服环卫工人临时加班、班组长需要说服环卫工人按时间完成首轮普扫……
这样的班组长，无法独当一面，公司不给予更多的管理权限，最后职业生涯也难以为续。
七、不能坚持
环卫，拼的是持久战！努力一天把地扫干净很容易，但是3年，每天都把地扫干净，真的不容易啊。
要长期的早起，要长期的坚持，真的不容易。
环卫班组长，贵在坚持。坚持永远在一线，永远在案件整改的最前线；坚持每天督促环卫工人把地扫干净；坚持每天在宣导安全管理……
坚持很重要！
结束语
环卫班组长，尽管在项目公司里面是“七品芝麻官”，可是作为管理者，“麻雀虽小五脏俱全”，
环卫管理者的管理能力的修炼一定不能少，这“七大不良习惯”一定要规避。
扫码添加主编微信
