8月30日，中铁四局路桥公司召开2024年上半年经营工作会，公司领导班子、公司高管，本部各部门负责人，经营开发部全员、区域经营中心人员参加会议，公司所属各项目同步进行视频连线，公司副总经理安全主持会议。
▲公司总经理助理兼经营开发部部长刘林利通报2024年上半年经营工作完成情况，并对下一阶段重点营销工作进行部署
▲公司副总经理张菲菲对区域内经营工作进行部署
▲公司副总经理、总工程师陈消冰对区域内经营工作进行部署
▲公司副总经理杨玉龙对区域内经营工作进行部署
▲公司副总经理应雄对区域内经营工作进行部署
▲由刘林利传达公司副总经理、总经济师，总法律顾问、首席合规官吴洪举对区域内经营工作部署情况报告
▲公司党委副书记、工会主席周兆宏对区域内经营工作进行部署
一是要以重点项目做依托，夯实区域市场，聚焦滚动发展，筛选出各区域重点跟踪项目，聚集优势力量，努力提升区域集中度、首位度；二是坚持属地深耕，夯实品质提升的基础，以国家重大战略规划、跨省份、跨流域和保障人民群众生命财产安全等项目为经营主线，有效防范局部区域经营风险，提升经营效益；三是加强经营建设，提升基础能力，要及时补充“新鲜血液”，做好人才储备，确保经营队伍的迭代更新；四是加强“大项目”经营能力，提升项目经营质效，对重大项目要充分发挥经营系统、商务系统、项目“铁三角”联动作用，科学制定标前策划、指导项目投标报价，埋好项目创效的“伏笔”；五是坚持依法合规经营，保障经营质量，持续增强依法合规经营意识，刚性执行“禁投”红线、“慎投”底线，严把经营质量源头关。
一是加强顶层设计，统一营销思路。要做实属地经营、滚动经营，布局优势区域、板块，加强区域营销管理，优选优配营销人员。
二是紧盯国家政策动向，加强“第二曲线”经营。公司领导班子带头，区域经营部（经理部）深耕，既要巩固优势区域，优势板块成果，又要在第二曲线取得重大突破。
三是做实标前联动，为源头创效提供保障。公司总经济师、商务部及“铁三角”要深度参与标前工作，有效评估项目质量，防止项目“未干先亏”。
四是强化人才队伍建设，进一步提高编标质量。高度重视编标工作，要选用能力强、经验丰富、有责任心、认真负责、能吃苦、甘于奉献的人员从事编标工作。
五是加强营销考核，激发内生动力。要坚持效益为先，充分考虑项目施工转化率，施工利润率，充分调动全体人员源头创效积极性。
六是强化内部管理，提升整体实力。要实现品质建造，推动滚动经营。要进一步通过打造高质量品质工程，形成引领和示范效应，以现场保市场。
▲公司党委书记、执行董事沈文胜对营销工作进行详细部署，他要求
一分部署，九分落实。当前公司正处于生产经营任务异常繁重的特殊时期，全体员工在思想认识上要再提高、责任意识上再强化、工作推动上再深入，敢抓敢干、善作善成，确保圆满完成公司年度目标任务，以优异成绩迎接局第五次党代会的胜利召开！
审核：周兆宏 安全
主办单位：中铁四局路桥公司党群工作部
