赋能提升 蓄力前行丨中铁四局路桥公司召开技术人员基础能力提升启动会

企业   2024-11-20 10:34   吉林  

为进一步提升中铁四局路桥公司技术体系人才建设,调动技术人员的积极性和创造性,提高技术人员技术基础及业务素质,促进技术人员成长成才。11月19日,中铁四局路桥公司召开技术人员基础能力提升启动会。

会议采取现场+视频形式,公司总经理吴洪举,技术管理部、人力资源部负责人、长春区域项目经理、项目总工程师和技术人员在主会场参会,公司所属各单位项目经理、项目总工程师和技术人员通过视频参会,会议由公司副总经理、总工程师陈消冰主持。

▲公司技术管理部副部长(主持工作)赵鹏飞重点解读技术人员基础能力提升实施方案

▲公司基层技术人员(学员)代表王宝坤发言

▲项目总工程师(小组班主任)代表余勇发言

▲公司人力资源部(党委干部部)部长李广多作动员讲话

▲公司学员代表现场签订责任状

▲公司副总经理、总工程师陈消冰对本次培训提出具体要求

陈消冰指出,一是高度重视,精心组织。项目经理和总工要抓紧抓实技术基础能力提升工作,细化措施,确保项目技术人员基础技术能力都能得到系统而深入的强化。二是明确目标,合理规划。要根据责任状内容明确学习目标,‌做好时间管理,设置优先级,制定详细的时间表,平衡工作与生活时间,‌建立模块式学习计划。保持好奇心和求知欲,时刻准备吸收新知识、新技术,丰富自己的技术知识储备,实现个人技术能力的提升。三是端正态度,勇于实践。要端正学习态度,保持对学习的热情和动力,不断提升自己的专业素养和综合能力。工作中要到现场多学、多看、多思,培养自身解决现场实际问题能力,不空谈、不虚知,勇于担当责任,敢于面对挑战和困难,积极寻求解决方案并付诸实践。

▲公司总经理吴洪举作重要讲话,并就下一步技术管理工作做出具体指示要求

吴洪举指出,一是深刻领悟技术系统业务提升活动的意义。提升自信心,弘扬正能量;提升技术基础业务能力,铸就成才之路;提升综合素质,夯实企业高质量发展根基。二是锁定目标,砥砺奋进。分梯阶制定全员基础业务考核目标;强化技术人员价值导向与晋升通道目标;解决项目团队对技术人员生活、工作上的关心与支持目标。三是纪律为纲,确保活动有序开展。公司所有参加培训技术人员必须服从培训安排,认真学习;项目经理部、机构必须全力支持本次培训提升活动。在资源方面,要为培训活动提供必要的场地、设备等资源支持。在人员方面,要协调好项目团队成员的工作安排,让技术人员有足够的时间参加培训;公司技术管理部、技术服务中心及培训所有指导老师必须肩负起成果落地责任,同时严肃奖惩考核。
厚植高质量发展的专业底色,筑牢人才发展的坚实基础。中铁四局路桥公司将以此次活动为新起点,未来将持续加大对技术人才培养,不断创新技术人才培养方式,优化培养内容,不断完善技术人才能力提升保障体系,多举措为实现公司高质量发展提供坚实基础。

中铁四局路桥公司党委



审核:周兆宏、陈消冰

初审:黄鹤、赵鹏飞、李海峰

编辑:王野  王华  

主办单位:中铁四局路桥公司党群工作部、技术管理部


中铁四局路桥公司
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