7月24日，中铁四局路桥公司召开“一扣两超”问题整改专题会。公司党委书记、执行董事沈文胜，副总经理（主持行政工作）刘前来，公司副总经理、总经济师吴洪举，公司副总经理、总工程师陈消冰，公司副总会计师（主持工作）方东，公司副处级职业经理徐锋现场出席会议。公司长春周边项目主要负责人、总工程师、商务经理、物机部负责人在本部参加了会议。
沈文胜对此次“一扣两超”专项检查存在的问题及下一步推进整改工作进行了具体安排。
他指出，要坚持问题导向，高度重视此次检查发现的突出问题和短板弱项，公司所有项目要举一反三、系统施治，深刻剖析问题产生的思想根源、责任缺失、工作偏差，要以“自查自纠”为工作基础，以“现场核查”为保障，以“举一反三”为工作思路，扎实推动问题整改工作，努力提升项目管理水平，确保问题得到根本解决。
他强调，要以落实整改要求为导向，严肃纪律、严格整改、严厉追责，坚决杜绝虚假整改，公司要成立以洪涛书记、吴洪举总为组长，各项目分管领导为副组长、各部门负责人为组员的整改领导小组；项目要成立经理、书记为组长，各项目副职、各部门负责人为组员的整改小组，全过程推进整改工作，公司纪全程督办，对整改不到位、虚假整改的，将对相关人员给予提级处理，限时一个月内整改完成，坚决做到真抓、真改、真处理。
他要求，对局“一扣两超”发现的问题，全公司要汲取教训，举一反三，痛定思痛，全面整改。其他项目要通过自纠自查等方式，在动态治理过程中自主纠正、自主规范、自主提升、自我加压，推动治理“尖刀”直达“病灶”，剜疮割肉，切实解决项目业务管理中合规问题，规范业务管理的流程，全面封堵项目业务管理漏洞，推动“降本增效”走深向实，增强项目盈利能力。
刘前来对“一扣两超”专项工作进行了相关部署，他强调，一是要进一步提高站位，正确认识局开展一扣两超工作的意义，要系统梳理当前企业在管理过程中存在的宽、松、软等问题，从严管理要效益。二是要端正态度进行举一反三，杜绝虚假整改，彻底整改存在的问题，不允许应付了事，坚决为企业挽回损失。要针对劳务结算、变更设计、合同履约、物资扣款存在的诸多问题下手，直达病灶，挖疮割肉，实现管理病态的根本治愈。三是要转变作风，要全面、深入、细致寻找项目管理中存在的问题，以减损增效为目标，认真履职，敬畏岗位职责，完成此次整改工作，防止此类问题屡改屡犯。四是要廉洁从业，洁身自好，维护风清气正的政商关系，坚决抵制不良诱惑，不为欲所动，加强自身修养，提升自身对不良诱惑的免疫力。五是公司要成立整改小组，明确整改时间，同时形成定期检查的工作机制，提升服务意识，克服官僚主义、本位主义思想，要换位思考，提高工作效率，快速闭合整改工作。六是希望大家重振信心，坚持问题导向，知耻后勇，进行全面系统梳理，再次进行自查自纠，挽回效益，为公司稳定发展做出新的贡献。
吴洪举主持会议，他从认识理解、思想认知、关键成本要素、计量规则、合规流程执行、风险效益管理存在的不足进行了总结，并从正确理解“一扣两超”核心要义、正确理解“四个误区”管理要点、正确理解“事实创效”本质内涵、正确理解“管理风险”、正确理解“整改闭合”必要性五个方面提出了降本增效的管理建议。对于下一步工作，他指出，针对检查的六个项目，必须把已确认、待确认及告知书、管理建议认真整改落地，严禁虚假整改；对于未检查的其他在建项目，要自我体检、自行检查，对发现的共、惯性问题进行及时整改完成，做到真查、真改、真解决；公司相关业务部门根据检查出现的各类问题，要认真反思、查缺补漏，举一反三，完善规章制度，加强过程管控，提升综合管理水平。
陈消冰深刻总结此次一扣两超在技术管理、工程量管控、施工过程管理存在的系列问题，并对下一步技术系统重点工作进行了安排，他指出，一是技术管理部本月要完成工程数量管理办法编制，明确项目在实施过程中的数量管理流程、各部门职责、以及奖罚措施，规范工程数量管理。二是技术服务中心要完善工程数量算量机制，扩充工程数量算量范围，重点对项目上容易出现问题的土方增运、基坑开挖、钢板桩防护等措施工程量进行计算，明确设计总量。三是要求项目固定算量人员，每个项目固定一名算量人员，负责工程数量管理，以及与各部门配合，人员需要固定，不得随意更换。四是要求项目严肃对待临时工程方案，公司要加大检查力度，对于方案无故变更，先施工后完善方案的按违规行为处罚手册进行处罚。
会上，规划发展部、商务管理部、物资设备部、技术中心分别通报了此次“一扣两超”本系统出现的共性问题。
中铁四局路桥公司党委
编辑策划：党群工作部、规划发展部
主办单位：中铁四局路桥公司党群工作部
