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为促进公司年度施工生产各项目标落实，推动项目现场管理、安全质量管理、标准化施工管理、品质工程创建水平不断提高，10月26日，中铁四局路桥公司召开2023年度三季度安全生产管控会。会议采取现场+视频形式，公司领导班子成员、高管，三总师副职，业务部门负责人及吉林地区所属单位负责人在主会场参会，其它所属单位班子成员及部门负责人通过视频参会，会议由公司副总经理应雄主持。
▲公司重点项目分别就三季度施工生产情况、下一步施工安排、存在问题及解决措施进行汇报；收尾项目就收尾工作进展情况作专项汇报。
▲公司管控组，工程管理部、安全质量监察部、物资设备部、技术管理部、晟鑫试验室作三季度安全生产工作总结及四季度工作安排
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▲会上，公司安全生产总监金宝成通过视频参会，详细汇报了三季度以来公司安全生产工作情况、安全体系建设情况、安全管控工作推进情况，通报了当前各项目存在问题，并汇报了四季度安全管控工作整体计划。
▲公司副总经理、总工程师陈消冰作上季度工作总结，并结合施组方案执行、工程数量管理、技术人员培养、科技创新重点工作，对四季度安全生产工作进行了部署。
▲公司副总经理应雄作三季度工作总结，从狠抓安全生产质量管控、强化物资设备管理、杜绝应扣未扣问题、实现双清任务目标等方面进行了四季度工作安排。![]()
▲公司总经理吴洪举作重要讲话。
他深刻总结了今年安全生产工作的突出成绩与存在问题，并要求各单位坚持问题导向，凝心聚力，依靠科学有效管控、资源集约配置、管理理念升级“三大法宝”，全面实现生产能力再提升。并强调，各级管理人员要准确理解施工管理中“层级管理”与“亲力亲为”之间的辩证关系，总包与分包、分供之间的管理关系，“施工组织”与“成本”之间的逻辑关系，“合规管理”与“风险防控”之间的区别关系，“正面的难点问题”与“负面的痛点问题”之间的平衡关系等几对关系，全面总结分析安全生产中存在的问题，切实解决管理工作中的难点、痛点等顽疾，确保安全、优质完成全年各项目标任务，实现品牌效益双提升。![]()
▲公司党委书记、执行董事沈文胜作重要讲话。
他强调，要从政治的高度深化认识，全力铲除滋生安全事故的土壤，公司全体管理人员要保持高度的政治清醒、思想警觉，吸取安全生产事故经验教训、消除一切可能引发安全生产事故的风险隐患，坚决守住不发生重大事故的底线；要以管理的角度突出重点，必须确保实现公司安全年目标，要压实各层级领导“安全生产第一责任人”责任，锚定年初目标不动摇，切实抓好全过程安全、质量、环保管理不放松，深入开展安全隐患排查整治，全力做好预警工作，聚焦关键时点重点领域，全力防范安全风险；要用发展的眼光做好维稳，全面分析摸排潜在隐患，严防资金风险、诉讼风险，全力做好维稳工作，为局党代会召开营造良好环境。![]()
中铁四局路桥公司党委
终审：周兆宏 应雄
初审：黄鹤
图文编辑：田唯 王野 王华 姚宗慧
主办单位：中铁四局路桥公司党群工作部、工程管理部、安质部、管控组
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