✪大会现场
✪公司财务部部长杜彦辉通报上半年经济运行情况
✪公司商务部部长聂端阳通报大商务管理工作情况
✪公司物资设备部部长荣毅通报物资设备管理情况
✪公司法律合规部部长宋佳通报诉讼案件工作情况
✪公司技术管理部副部长（主持工作）赵鹏飞通报技术管理情况
✪公司双清管理中心主任胡克艳做大双清专题汇报
✪公司重点在建项目和收尾项目做专题分析
✪公司党委书记、执行董事沈文胜讲话
沈文胜在会上作题为《逆势而上善作为 奋楫笃行勇担当 以决战必胜信心高质量完成年度各项任务目标》的讲话。他指出，今年以来，面对更趋复杂严峻的内外部环境，要进一步认清市场形势，坚定发展信心，弘扬“奋斗文化”，聚焦“经营为王”总基调，抢抓市场，确保实现经营规模和质量双提升。关于如何冲刺完成年度任务目标，他强调六点内容：
一是聚焦经营龙头，确保完成年度营销任务。
营销思维要从单一向整体转化；营销资源要从低端向高端转化；重点项目要从跟踪向落地转化。
二是聚焦强本固基，全面提升生产管控水平。
要强化施工组织，抓好施工进度不放松；要强化风险防范，抓好现场安全不放松；要强化品质建造，抓好工程质量不放松。
三是聚焦提质增效，不断厚植公司发展根基。
要坚持价值创造，实现效益优先；要坚持权责统一，推进大双清工作，实现高效联动；要坚持考核兑现，确保精准激励。
四是聚焦资源整合，提升企业大监督质效。
要突出职能监管，强化职责担当；要突出政治监督，强化日常监管；要突出追责问责，强化执纪监督；要突出长效常新，强化党纪教育。
五是聚焦依法合规，提升抵御风险防控能力。
坚持合规决策，严防决策风险；坚持上下联动，严防资金风险；坚持责任传导，严防失稳风险；坚持统筹规划，严防改革风险。
六是聚焦严防死守，筑牢企业保密防火墙。
要紧扣党管保密“一条主线”，解决各层级重视程度不够的问题；要加强全员保密“两识教育”，解决各层级责任传导不畅的问题；要夯实保密管理“三大基础”，解决各层级业务能力不足的问题。
✪公司副总经理（主持行政工作）刘前来讲话
刘前来在题为《承压奋进谋发展 改革攻坚向未来 以必胜决心引航公司向更高质量发展》的讲话中，从生产经营、合规管理、改革发展、防范风险等方面回顾今年以来重点工作取得的阶段性成果，分析研判了当前经济运行情况，并从年度任务差距、生产经营形势、基础管理和资金链风险等方面客观分析了当前企业发展面临的挑战，对于下一阶段工作任务，他强调六点内容：
一是聚焦经营，舞好高质量发展龙头。
必须把经营工作作为企业生存发展的头等大事来抓，全面营造“全员重视经营、主动参与经营、人人都是经营者”的氛围。
二是聚焦履约，夯实高质量发展基础。
要合理组织生产，升级履约能力；建设品质工程，打造品牌效应；系统管理提升，打造本安型企业。
三是聚焦效益，厚植高质量发展保障。
要在降本增效上下功夫，在专项治理上下功夫，在正向激励上下功夫。
四是聚焦风险，筑牢高质量发展防线。
健全合规工作体系；健全保密工作体系；抓实抓细维稳工作；全面推进案件压降。
五是聚焦改革，增强高质量发展动能
持续推动第二总部建设；持续推进基层减负；探索项目管理考核新模式。
六是聚焦党建，把好高质量发展方向
一是始终坚持党建引领；二是一体推进干部队伍建设；持续改进工作作风。
✪公司副总会计师（主持工作）方东主持会议并作总结讲话
方东强调，各项目要认真总结本次分析中各部门所提出的各类问题，并以问题为导向，切实制定好整改措施；认真学习和领会主要领导的讲话，认清新形势，把握管理关键，紧跟领导部署，努力提高项目管理水平和创效能力，为公司发展打下坚实的基础。面临如此严苛外部环境，各级管理者要不断贡献管理智慧，攻克管理难关，创新管理手段，向“有收入的营销、有利润的营收、有现金流的利润”的目标努力。
✪会议期间，参会人员进行发展宣誓
本次会议，以问题为导向，对公司前七个月经济运行情况进行总结分析，并通过查问题、找差距、抓落实，对公司今后四个多月的工作指明了方向。
面对新形势、新任务、新要求，公司全体干部职工将坚定高质量发展信心决心，以高度负责的态度、务实过硬的措施，扎实推动各项工作落地生根，全力以赴确保年度各项目标任务圆满完成，以优异的成绩向局五次党代会献礼。
中铁四局路桥公司党委
