人、机、料、法、环,全面解析及详细的落地方案

百科   2024-10-17 08:06   北京  

在生产和管理领域,有个很重要的概念叫 “人、机、料、法、环”

“人” 就是参与其中的人员,他们的技能、态度、责任心等对事情的结果影响很大;
“机” 指的是机器设备和工具等,就像干活要用的家伙事儿,好不好用、正不正常直接关系到工作的效率和质量;
“料” 呢,就是原材料、物料这些东西,它们可是构成产品的基础,质量好不好、合不合适是关键;
“法” 说的是方法,包括生产的工艺、操作的规程、质量控制的办法等,这就像是做事的指南,按照正确的方法才能做出合格的产品;
“环” 是环境,工作的场所环境、温湿度等环境9五个方面相互关联、相互作用,共同影响着生产、管理等各项工作的成果。

今天就通过一文来详细说明 人、机、料、法、环”

人(Man)

人(Man):人是全面质量管理中最为关键的因素。员工的技能、责任感、积极性以及对质量的认识都直接影响产品的最终质量。企业需要通过培训和激励机制来提升员工素质,确保每位员工都能够理解并实施质量管理体系。同时,企业还应建立严格的监督约束制度和考核奖惩机制,以确保员工的工作质量和效率。

    • 技能问题:员工是否具备完成工作所需的技能和知识。

    • 制度影响:公司制度是否促进或阻碍员工的工作表现。

    • 选人问题:是否选择了合适的人才来执行特定的任务。

    • 培训:员工是否接受了足够的培训来提高他们的技能和知识。

    • 技能对口:员工的技能是否与工作需求相匹配。

    • 员工态度:员工对公司是否忠诚,是否愿意为公司目标努力。

    • 责任人:是否有明确的责任人来监督和指导工作。

    • 操作机器:员工是否能够熟练操作机器。

    • 适应环境:员工是否能够适应工作环境。

    • 理解方法:员工是否理解并能够执行工作方法。

    • 认识物料:员工是否了解所使用的物料。

机(Machine)

机(Machine):机器设备是生产过程中的重要工具。设备的精度、维护和保养状况直接影响产品质量。企业需要制定完整的设备管理办法,包括设备的购置、流转、维护、保养、检定等,并确保这些规定得到有效实施。此外,设备应定期进行点检和保养,以延长使用寿命并保持最佳工作状态。

    • 选型:选择的机器是否适合生产需求。

    • 保养:机器是否得到了适当的维护和保养。

    • 配套:机器的配件是否齐全,是否适合机器的运行。

    • 操作人员:操作机器的人员是否合适。

    • 操作方法:机器的操作方法是否正确。

    • 环境适应:机器是否放置在适合其运行的环境中。

    料(Material)

    料(Material):物料的质量和性能对产品质量至关重要。企业需要建立严格的物料采购、仓储、运输、质检等管理制度,并严格执行。物料的入厂检验、保管、标识、发放等环节都需要严格控制,以确保物料质量符合生产要求。同时,对不合格品应有有效的控制办法,确保质量问题可追溯。


    • 真伪:物料是否为正品。

    • 型号:物料的型号是否正确。

    • 保质期:物料是否在保质期内。

    • 入厂检验:物料在进入工厂前是否经过了检验。

    • 使用规范:物料的使用是否符合规范。

    • 适应环境:物料是否能够适应生产环境。

    • 配合机器:物料是否能够与机器良好配合。

    • 物料间影响:不同物料之间是否会相互影响。


    法(Method)

    法(Method):生产过程中的方法和工艺流程对产品质量有着决定性的影响。企业需要制定科学合理的工序流程,确立质量控制点,并制定操作规程或作业指导书。工艺文件应明确过程参数和特性值,并经过工艺评定或验证。此外,企业还应定期对工艺文件进行复审和更新,以适应技术进步和法规变化。

      • 执行方法:是否按照既定的方法执行工作。

      • 理解程度:员工是否能够理解工作方法。

      • 方法文档:工作方法是否有清晰的文档说明。

      • 方法适用性:方法是否适合当前的生产环境。

      • 方法存在性:是否有明确的方法指导工作。

      • 方法对应性:方法是否适合对应的人员。

      • 环境适应性:方法是否适合当前的工作环境。

      环(Environment)

      环(Environment):生产环境对产品质量同样具有重要影响。环境因素如温度、湿度、光线等都可能影响生产过程和产品质量。企业需要建立生产现场环境卫生管理制度,确保环境因素符合生产技术文件要求。同时,还应注意对危险品的控制和生产过程中化学物质的控制,以保障员工健康安全和产品质量。

      • 时间变化:环境是否随时间发生变化。

      • 环境因素:光线、温度、湿度、海拔、污染度等是否被考虑。

      • 安全:工作环境是否安全。

      • 人为因素:工作环境是否受到人为因素的影响。

      • 小环境与大环境:小环境(如工作场所)与大环境(如工厂整体环境)是否能够和谐共存。

      • 工作场所环境:产品、原材料的摆放,工具、设备的布置,以及5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)的实施情况。

      • 危险品控制:化学物品的堆放和生产过程中对有害物质的控制。



      人机物法环落地措施方案V3.0


      要素

      落地措施

      具体实施步骤

      量化指标

      责任部门

      实施时间表

      技术支持

      人(Man)

      技能培训

      1. 制定年度培训计划

      2. 定期组织技能培训

      3. 进行培训效果评估

      年度培训覆盖率100%

      培训合格率95%

      人力资源部

      每季度第一个月

      在线学习平台


      制度优化

      1. 收集员工反馈

      2. 修订制度

      3. 制度宣贯

      制度满意度提升至80%

      行政管理部

      每半年

      内部沟通平台


      人员选拔

      1. 岗位分析

      2. 人才测评

      3. 选拔合适的人才

      关键岗位匹配度90%

      人力资源部

      按需

      人才测评系统


      责任明确

      1. 制定责任清单

      2. 明确责任人

      3. 定期检查

      责任落实率100%

      各部门

      持续

      任务管理工具

      机(Machine)

      设备维护

      1. 制定维护计划

      2. 定期维护

      3. 维护记录

      设备故障率降低20%

      生产部

      每月

      维护管理软件


      设备更新

      1. 评估设备状态

      2. 制定更新计划

      3. 更新设备

      新设备使用率100%

      生产部

      每年

      资产管理系统


      设备管理

      1. 建立台账

      2. 定期检查

      3. 更新状态

      设备状态跟踪率100%

      生产部

      持续

      设备管理软件

      物(Material)

      物料管理

      1. 制定采购计划

      2. 物料跟踪

      3. 库存控制

      库存周转率提升15%

      物料部

      每季度

      库存管理系统


      物料检验

      1. 制定检验标准

      2. 进行入厂检验

      3. 记录检验结果

      物料合格率98%

      质量部

      每批

      检验管理软件


      物料追溯

      1. 建立追溯系统

      2. 记录物料信息

      3. 实施追溯

      追溯成功率100%

      物料部

      持续

      追溯系统

      法(Method)

      工艺优化

      1. 工艺分析

      2. 优化方案

      3. 实施优化

      生产效率提升10%

      生产部

      每半年

      工艺优化软件


      标准化作业

      1. 制定作业指导书

      2. 培训员工

      3. 监督执行

      标准化执行率95%

      生产部

      持续

      作业指导系统


      方法适应性

      1. 环境分析

      2. 方法调整

      3. 效果评估

      适应性问题解决率100%

      生产部

      按需

      环境监测系统

      环(Environment)

      环境监控

      1. 环境因素识别

      2. 监控设备安装

      3. 数据记录

      环境因素控制率95%

      生产部

      持续

      环境监控系统


      安全管理

      1. 风险评估

      2. 安全培训

      3. 应急演练

      安全事故率降低50%

      安全部

      每半年

      安全管理系统


      5S管理

      1. 制定5S标准

      2. 定期检查

      3. 问题整改

      5S合格率90%

      生产部

      每周

      5S管理工具

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      新版工艺包开发设计及施工图培训课程
      10月26日

      8:00-12:00

       
       1 章 概 论

      1.1 什么是核心技术,什么是工艺包

      1.1.1 什么是核心技术

      1.1.2 核心技术的特点

      1.1.3 核心技术的价值性

      1.1.4 核心技术的难以模仿性

      1.1.5 什么是工艺包

      1.2 自主开发工艺包的必要性

      1.2.1 企业技术保密的要求

      1.2.2 企业打破技术封锁的要求

      1.2.3 企业技术发展使工艺更先进和节能,不断进步,不断创新

      1.2.4 企业形成自己的专有技术

      1.2.5 企业形成自己的专利技术

      1.3 开发工艺包的必须要求

       2 章 工艺包内容和技术来源

      2.1 工艺包包含内容和深度要求

      2.2 工艺包的技术来源

      2.3 工艺化工放大

       3 章 工艺包中的物性数据和工艺模拟计算

      3.1 物性数据搜集与准备

      3.2 物性数据的获取办法

      3.3 几个流程模拟软件的简单介绍

       4 章 工艺技术方案的制定、方案设计和工艺模拟计算

      4.1 工艺技术方案的制定

      4.2 方案设计

      4.3 工艺模拟计算

      4.3.1 工艺模拟

      4.3.2 热量平衡

      4.3.3 动量平衡

      4.4 公用工程条件的确定、设备计算和设备选型

      4.4.1 设备类型(标准设备和非标设备)

      4.4.2 公用工程条件的确定 4.4.3 塔类设备

      4.4.4 换热、蒸汽(导热油)加热、冷凝设备

      4.4.5 容器设备 4.4.6 反应器设备

      4.4.7 压缩机设备  4.4.8 泵设备

      4.4.9 其它设备 4.4.10 设备尺寸圆整

      4.4.10 设备表和汇总表

      10月26日

      13:30-18:00

       5 章 工艺流程图 PFD

       6 章 工艺管道及仪表流程图 PID

      6.1 PID 所包含的内容

      6.2 设计 PID 时注意的几个问题

      6.3 PID 设计控制方案与控制流程设计

      6.3.1 什么是 DCS?

      6.3.2 什么是 PLC?

      6.3.3 DCS 与 PLC 的区别

      6.3.4 DCS 控制方案—稳态与动态

      6.3.5 DCS 控制方案—液位控制方案

      6.3.6 DCS 控制方案—流量控制方案

      6.3.7 DCS 控制方案—压力控制方案

      6.3.8 DCS 控制方案—温度控制方案

      6.3.9 精馏塔 DCS 常规控制方案(单塔和双塔控制方案)

       7 章 PID 开停车管线和附助管线设计

      第8章 编制管道材料等级索引表(也可以在施工图过程中完成)

      第9-15章 仪表数据表、建议的装置(车间)设备平立面布置图、界区条件表、特殊管件数据表、卫生、安全、环保、分析化验说明、编制工艺包总说明书。            
      专家简介

      主讲专家:仇汝臣教授、青岛科技大学石油加工和化工工艺研究所所长,长期从事Aspen Plus、Pro/II、Hysys、ChemCAD、VMGSim模拟方面的研究工作,有丰富的模拟应用经验,具有资深的技术底蕴和专业背景。仇教授有多年的甲级石油设计院的工作经验、多年工艺包开发经验、多年高校科研开发经验,其主要研究方向是石油加工和化工工艺工艺开发(包括:过程模拟、优化与节能,精馏、吸收和萃取,反应器等),参与三井化学杯全国大学生化工设计竞赛多次指导, 可以协助各高校组队, 我们指导化工设计大赛有丰富的经验, 得到全国奖励多次。

      10月27日

      8:30-12:00

      13:30-16:30

      一、化工工艺施工图设计规定及设计实例

      1、化工工艺施工图设计

      2、化工(厂)设计的程序

      3、施工图设计的主要任务及施工图设计程序

      4、施工图设计的技术准备工作

      二、化工工艺设计施工图文件审查要点及疑难问题解析

      1、工艺设计

      2、自动化控制设计

      3、重大危险源辨识设计

      4、压力容器安全附件设计

      5、设计专篇防雷设计应考虑

      三、化工装置管道布置设计规定

      四、化工设计--配管常见问题分析

      1、管道选材和等级分界         

      2、管道及阀门的布置               

      3、机泵周围的管线设计          

      4、泵的管道设计          

      5、塔及容器的管线设计            

      6、冷换设备的管线设计           

      7、加热炉的管线设计        

      8、蒸汽管道的布置           

      9、支架设置 

      10、仪表元件的布置          

      专家简介

      主讲专家:金一文总经理,高级工程师,在吉化设计院、青岛伊科思技术有限公司(全国甲级设计院)等设计院从事三十多年设计工作,具有丰富的设计和工程经验。现为青岛金科石化技术有限公司总经理。


      下午5点后会议结束、讨论交流。

      报名联系方式:
      电话/传真:010-60354362 祁慧杰:18518206941(同微信)

      姜岩言:手机微信同号: 13260460335(报名微信)

      手机咨询:18515638512
      P&ID和PFD的区别
      管道直径、流量、流速、压力之间的关系
      项目建设过程中的三查四定,附检查表(管道、换热器)
      石油化工装置工艺设计包
      带控制点的工艺流程图怎么画?
      一名优秀的化工工艺工程师需要做以下几点
      化工设计院哪家强?
      我们常说的1丝是多少?
      一名德国生产总监,7年时间总结了中国工厂的151种浪费
      PSI与MPa压力单位怎么换算?
      SIS联锁和DCS联锁的区别
      表压和绝压的区别与转换
      现场安全标志、标识隐患图集
      什么是安全生产三同时?

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