多年前认识的设计师，在大型设计院做地产业务，也是一位很厉害的设计师，在2005年的时候，就已经评为了深圳的十大设计师，拿了很多荣誉。
2008年，他从平台出来，成立了自己的设计公司，专注于高档酒店和星级酒店。刚好，搭上了地产市场腾飞的黄金阶段，大量星级酒店也顺势开业。
在行业高增长的时候，公司的业务，当然是特别好，而且他很智慧的一点就是在2008年的时候，就做了自己的网站，并在百度做关键词的付费搜索排名。
在2008年就已经利用互联网在全国接项目了，那个时候是PC端搜索的黄金期，流量还算便宜，一个关键词就几毛钱。但在当时来说，能有这样认知的设计师老板，是少之又少。
所以，在那个时期，他们唯一的困惑是团队人员已上百人，项目还是来不及做，整体效率不高。
但是，从去年下半年开始，在业务的新项目储备期间，他们一个项目都没有储备到，投标总是千年老二，他们就特别奇怪了，因为即使在疫情期间，他们虽然收款比较困难，但业务还是没有闲着的，总有图在画，工地在跑。
感受到危机之后，他们就赶紧到处去找项目，在今年还成立了专门的网销团队，开始琢磨网络营销的事情......（讲到这里先打个伏笔，下期再讲：你觉得这样就能打开市场局面了吗？还会遇到哪些问题？）
但是，现在跟2008年相比，市场环境已有很大的不同了，过去我们可能建设好自己的官网，找关键词去做付费就行了，总有客户会主动找过来。
但现在呢？
我们得跨越多个平台，用各种内容形式展示自己，主动去匹配客户。
在今天供给多，但需求少，消费疲弱的时候，没有那么多如我们所愿的好事，老板必须要花时间、花精力，躬身入局才能把营销环节梳理清楚，把客户带回来。
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