上篇讲到，
这个设计公司在感受到业务危机之后，他们就赶紧到处去找项目，在今年还成立了专门的网销团队，开始琢磨网络营销的事情......
但实际上，新的问题又出现了：
首先是老板和网销团队之间理念上的分歧。
老板的思维是：
我把你们招过来，我投入了钱，就要给我拿多少项目回来？你们什么时候能出结果？能出个什么样的结果，到底能给公司带来多大的业绩？
网销团队的思维是：
我是来做执行的，不管是做网站，还是让我做抖音、视频号、小红书各种平台，我都可以做，但老板你要给我制定方向，我们做什么平台？方向是什么？路径怎么走？
这些都要老板你来决策的，因为公司和业务都是你们在负责，我们怎么去做，需要老板给出具体的方向，如果我们自己就能做起来，那我还来你这上班干嘛呢？
所以，
双方就陷入到了一个：“老板问团队要不到结果，团队问老板给不出任何决策”的境地。
特别是很多设计师老板，还停留在对抖音这些短视频一窍不通，看书可以，但是看短视频这些娱乐平台，他们甚至还有点排斥。
再是设计公司的网络营销，和传统企业、产品的网络营销又有着本质的区别，设计公司没有具体的产品，更多是服务性的工作；而把服务性的工作，如何用视频的形式呈现，本来就是行业的一个新挑战；
因为以前市场好的时候，没人会去思考这些，只是现在业务不好做了，才想来要借用这些工具。
也正因为这样，很多设计公司的网络营销，就陷入了“明星”式的包装老板个人：老板走到哪儿，拍到哪儿；老板的上镜率，比工地露脸还多；
其实吧，对客户来说，根本就不关心你设计师的这些动态，你的圈子或者说行业的那些事儿，都离他太远，客户更关心的是我托付给你的项目能不能达到我预期的效果，什么时候给我成果。
对于设计公司的营销，确实需要专业的人去做专业的事，并不存在老板把钱一花，结果想当然就有了。
而且很多设计师老板还在低头做项目当中，根本就没有时间精力，来弄明白哪个环节、哪个节点、哪个人能干什么事，他到底是负责了，还是没负责，用心了还是随便做做，公司的定位是清楚的，还是不清楚的...
这些问题只有老板自己弄懂之后，不断去跟团队交流，才能知道这个结果从哪里来，它为什么会发生，我接下来还可以怎么去做。
对于那些真正想要拿到结果，具备结果导向的老板来说，公司不断增长的业绩和结果，永远不会出现你人在家中坐，捷报远方来的可能。
它需要我们去躬身入局，需要我们不断梳理整个过程，复盘所有的行动和成败，理解从过程到结果当中的所有变量，才有可能实现公司想要的增长。
讲到这里先打个伏笔，
下期再讲：
普遍的设计公司老板，他们都是这样的解决问题的方式，但其实是有问题的，治标不治本，运气好可能会撞上几个业务，但运气不好呢，比如当下的市场，可能投入和回报完全不成比例，会远远低于预期。
问题出在哪儿呢？
或者说正确的解决方式应该是什么？
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很多设计师创业
总是心怀着美好
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但实际上
设计只有通过有效的管理
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主讲：王建军
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