多年前认识的设计师，在大型设计院做地产业务，也是一位很厉害的设计师，在2005年的时候，就已经评为了深圳的十大设计师，拿了很多荣誉。
2008年，他从平台出来，成立了自己的设计公司，专注于高档酒店和星级酒店。刚好，搭上了地产市场腾飞的黄金阶段，大量星级酒店也顺势开业。
在行业高增长的时候，公司的业务，当然是特别好，而且他很智慧的一点就是在2008年的时候，就做了自己的网站，并在百度做关键词的付费搜索排名。
在2008年就已经利用互联网在全国接项目了，那个时候是PC端搜索的黄金期，流量还算便宜，一个关键词就几毛钱。但在当时来说，能有这样认知的设计师老板，是少之又少。
所以，在那个时期，他们唯一的困惑是团队人员已上百人，项目多了还是来不及做；虽然整体效率不高，但量大利润也还高。
但是，从去年下半年开始，在业务的新项目储备期间，他们一个项目都没有储备到，投标总是千年老二，他们就特别奇怪了，因为即使在疫情期间，他们虽然收款比较困难，但业务还是没有闲着的，总有图在画，有工地在跑。
感受到危机之后，他们就赶紧到处去找项目，在今年还成立了专门的网销团队，开始琢磨网络营销的事情......
但是，现在的市场环境已有很大的不同了，过去我们可能建设好自己的官网，找关键词去做付费就行了，总有客户会主动找过来。
但现在呢？
所以，他们这个时候，新的问题就出现了：
首先是老板和网销团队之间理念上的分歧。
我把你们招过来，我投入了钱，就要给我拿多少项目回来？你们什么时候能出结果？能出个什么样的结果，到底能给公司带来多大的业绩增长？
网销团队的思维是：
我是来做执行的，不管是做网站，还是让我做抖音、视频号、小红书各种平台，我都可以做，但老板你要给我制定方向，我们做什么平台？方向是什么？路径怎么走？
这些都要老板你要决策的，因为公司和业务都是你们在负责，我们怎么去做，需要老板给出具体的方向，如果我们自己就能做起来，那我还来你这上班干嘛呢？
所以，
双方就陷入到了一个：“老板问团队要不到结果，团队问老板给不出任何决策”的境地。
特别是很多设计师老板，还停留在对抖音这些短视频一窍不通，看看书可以，但是看短视频这些娱乐平台，他们甚至还有点排斥。
再是设计公司的网络营销，和传统企业、产品的网络营销又有着本质的区别，设计公司没有具体的产品，更多是服务性的工作；而把服务性的工作，如何用视频的形式呈现，本来就是行业的一个新挑战；
因为以前市场好的时候，没人会去思考这些，只是现在业务不好做了，才想来要借用这些工具。
也正因为这样，很多设计公司的网络营销，就陷入了“明星”式的包装老板个人：老板走到哪儿，拍到哪儿；老板的上镜率，比工地露脸还多；
而且很多设计师老板还在低头做项目当中，沉浸在技术思维、工具思维的阶段，根本就没有意识、没有时间精力，来弄明白哪个环节、哪个节点、哪个人能干什么事，他到底是负责了，还是没负责，用心了还是随便做做，公司的定位是清楚的，还是不清楚的...
它需要我们去躬身入局，需要我们不断梳理整个过程，复盘所有的行动和成败，理解从过程到结果当中的所有变量，才有可能实现公司想要的增长。
但普遍的设计公司老板，他们解决问题的方式，其实是有问题的，总在头疼医头脚疼医脚，治标不治本，运气好可能会撞上几个业务，但运气不好呢，比如当下的市场，可能投入和回报完全不成比例，会远远低于预期。
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