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但在今天看来，几个人的工作室，其服务力和带给客户的体验感，肯定是不如几十人的设计公司的；3个人的工作室，基本是老板一个人牵头，得把一个项目从头跟到尾，谈不上团队协作和服务精细化，所谓团队，不过是几个打打下手，帮帮忙的，老板整天忙得团团转，其他人还帮不上；但是30人的设计公司，必然是要对工作进行拆分的，有一套规范的作业流程，比如，一个客户进来，前端有接待客户的商务、方案设计师跟上，后端制图的助理设计师或执行设计师，大家有分工有协作；做为执行设计师，基本上要负责两部分：设计辅助和落地跟踪，到最后再是，软装团队会跟进软装产品的全流程实施。这样一比较，差别是不是挺大？！关键是带给客户的体验感是完全不一样的。而公司的发展也不是以某个人为中心，会更健康、可持续，公司做强，做出影响力，才有底气。
如今，室内设计已经发展为设计+服务+全案落地的一个系统工程，光凭单打独斗已经很难取得优势，而应该依靠团队的力量，专业的力量，进行科学管理与分工，实现最终的高品质交付。因此设计管理与全案落地能力，是当下设计师人人必须掌握的能力。已经有一些设计公司，通过高效管理与团队力量发展起来了，比如做高端私宅全案的南京马蹄莲空间设计，3年时间，已经从10多人发展为50多人中型公司规模了。
在看商业空间设计领域，集艾设计，矩阵纵横，飞视设计，牧笛设计等都是设计师创业，最初都是工作室，后来逐渐发展为几百人的有影响力的设计品牌公司，其中一定有设计管理与经营的因素，在如今拼服务体验，拼落地品控的大环境下，有稳定管理体系与输出标准的设计团队，自然更受欢迎。
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