“开设计公司/工作室这些年，有点像散户炒股票，全凭个人预感、小道消息（关系、公关）、个人经验以及模糊的所谓数据（项目业绩）……没有风险意识、战略规划，就贸贸然把工作室开起来了”----和设计师朋友聊起这些年创业的经历，他如此总结----“都是被项目推着走，完全是在各种不确定性之中。”
总把“做作品”、“拿奖”（名\利），当成从业的目标，很多设计师可以说，从开始就为今天的困境埋下了伏笔。当一个设计团队，连基本统一的管理体系都没有建立起来，就妄想通过“做作品”的方式来给公司带来好运，实在是毫无益处。
首先，我们从客户角度想一想，当你说要把项目当作品做时，客户首先想到的一定是，与他期望的效果有什么关系，是不是又要多增加成本了。
第二，员工会怎么想？关我什么事，成了作品还不是你老板去抛头露面，又不会给我多发点奖金……
第三，把每个项目都当作品，都追求完美，必然是你本人要做为总负责，是要全程主导的，你不可能完全安排下面人去做，就等着美好结果呈现，这是不可能的。这样下来，导致的就是困死自己，拖累团队，没有时间和精力去思考其它，公司也就陷入了以短期、眼前任务为中心的运作模式。
最后从项目本身来说，很多设计师基本是来什么项目就做什么样的项目，在每一种类型的项目上都需要花大量的时间和精力去摸索相关领域的专业知识，并不只是空间如何做，包括前期的商业定位，这个研究的过程，多数是老板个人开心，却与公司无益，一次性交易，更无成本优势；
绝对的作品思维，导致的是公司增长速度（业务、团队、流程管理等）滞后于运营成本的增长，效能无法提升，始终在温饱线挣扎。
我们有必要重新思考设计服务的本质，思考设计的竞争优势，它不在于单纯的创意，而是结合了落地性和有效的管理的系统集合。
设计管理私塾班﹣品牌IP破局.运营
王建军老师简介
王建军老师个人履历
个人履历：
管理设计咨询
30+设计品牌IP 顾问/陪跑
DesignFocus 设计聚焦 主理人
行业首倡“设计公司整体化管理系统”
专注设计机构业务增长与竞争力提升
2003 开始专研设计师群体
2011 牵线出版国内第一本软装陈设专著·《软装设计师手册》
2014 开启“设计公司品牌经营策略顾问”服务
2016 设计师对话访谈节目－“寻找室内设计行业创新者（第一季）”
2017 首创设计公司经营管理视频直播节目－“设计内参”
2018 设计师对话访谈节目－“寻找室内设计行业创新者（第二季）”
2018 国内第一本室内设计公司管理图书《经营一家设计公司你必须了解的26堂课》
2018 设计师专业社群－“王建军书友会”创立
2019 联合出版《网红设计师IP运营法则——如何在互联网时代建立设计师品牌》
已合作/具行业代表性的公司：
上海工禾呈设计、南京马蹄莲设计、上海飞视设计、南京大苒花园艺术、上海SIG形格设计、深圳VE唯壹设计集团、MAS inc.（上海、台湾）、无锡上瑞元筑设计、沈阳大展设计、武汉后象设计、南京KIM锦壹设计、上海悦孚装潢、上海禾邑精造、上海牧笛设计、上海dop-设计得到、台湾简名敏个人品牌 ......
课程价值：12800元/人
深圳站
昆明站
泉州站
