很多设计师创业总是心怀美好，
设计师创业之“美好理想”
挑项目做、收高设计费、每年出几个作品
但实际上，
做设计和经营公司是两个不同的维度；
设计做得好，不代表公司就经营得顺。
设计师创业开公司，普遍缺少系统化的经营逻辑，遇到问题，习惯于头痛医头脚痛医脚；
设计工作室/公司发展的“循环飞轮”
“客户不选择某个设计师的主要原因往往是其不能满足自身的期望”。
这个“期望”不只是“硬件”的专业能力，能画图，还包括“软实力”：品牌影响力、公司规模、服务体系、商业策划能力等等。
所以，在当下这个时候，如果你还在碎片化地解决问题，没有方法论，不注重策略，是没办法把控作业方向，提升出品品质，提高效率的。
设计公司是时代的产物，打硬仗的时代，打铁还需自身硬，
为什么开这个课？
“游击队”是干不过“正规军”的
2、真正属于想做好设计，做好公司的“大设计时代”来了，首先是客户专业了，懂得筛选匹配设计师了；以前是劣币驱逐良币（关系>设计能力），接下来会是良币驱逐劣币（设计能力>关系），靠之前老本撑着的会逐渐出清，而活下来的会有更多机会。
3、行业需要正确的声音，我们这个行业总有人在述说，“设计如何简单，设计如何美好，我们要享受设计、享受生活……”却没有人告诉：我们到底该如何把客户服务好、公司经营好、团队带好；我们应该为这个行业和社会留下点什么……
3天2夜课程
从“知道”到“做到”，到真正“得到”
我们从2003年开始研究和服务室内设计师这一群体，发现各种课程的“大咖”老师们讲的东西，往往只是他的公司的正确逻辑，但由于每个设计师从业经历不一样、所处的职业阶段、自身的知识储备体系不一样，包括公司所处的阶段，所在的城市环境不同，所需求的知识面自然就不一样；有的人可能更需要专业实际操作的部分，有些人可能更应该补理论方面的短板。
正因为设计师经营管理知识体系的缺失，导致设计师的专业能力很强，但公司的经营管理却是一片空白。以品牌IP为例，设计师往往只看到“大师”发作品、投奖、演讲，觉得也要这样做，但这些都是表面的。品牌IP的建立一定是站在公司的整个系统之上，是要引领整个公司的发展生态的。
再比如，大家比较关注的绩效问题，业绩怎么分配，奖金怎么发，但如果不解决顶层的发展问题，不解决获客、不解决落地交付后的客户满意度，制定再高的业绩目标都是空中楼阁，所以需要系统的去理解公司经营、以及什么是公司发展真正重要的事。
讲什么内容？
市场业务、品牌IP体系、日常管理
第一天，
下午：一切“设计”的实现都是靠“人”来推动的，人是设计公司的核心，人的成长决定公司的成长性，从老板到员工到协作伙伴的成长发展。
3、行业代表性案例品牌IP背后的成长路径、关键要素、时机把握等；
所以，会重点讲述“333管理体系”：工作室三级管理体系、三个职能部门、日常三件事。把设计工作室/公司的组织架构、管理体系讲清楚。合伙人评估原则，绩效制定误区，日常人才培养，管理工作方式等。
学完后收获
打开思维、有参照、有标杆、有方法
我们从2003年开始研究和服务室内设计师这一群体，整个3天2夜的课程内容是基于10年陪跑30多家设计品牌IP后形成的“设计公司整体化管理系统”这一方法论体系展开，并在实践中验证了有效性，旨在帮助设计师创业者建立公司/工作室发展的正确认知框架，修正当下工作中错误的方式方法。
和其它课有什么区别？
体系完整、社群交流、个体辅导
3、课后深度辅导一次，真正回去用得上，用对方法；
主讲：王建军
设计行业20年
