为全面分析总结2024年第三季度业务运行情况，安排落实2024年全年工作，动员部署2025年“开门红”行动，11月7日，贵州贞丰农商银行2024年第三季度业务及案防分析会及2025年“开门红”动员部署会。该行领导班子，各部室、支行负责人及部分客户经理等共计50余人参加。会议由该行党委委员、副行长王鑫主持。
会上，该行党委委员、副行长（经营层临时负责人）刘忠秀作了2024年第三季度业务运行分析报告。他指出，该行要逐条全面盘点年初工作要点和全面预算任务落实情况，按照既定完成时限和工作要求，不折不扣抓落实，加强调度，打好全年收官战；以收单商户、社保卡空白客户、存量客户等客户为抓手，做好营销推广，加大力度推动“开门红”新客户营销，抢抓存款旺季营销；对真空户、授信不充分的农户进行再回访，加大对年轻客户的“白名单”添加力度，提升客户无感授信体验，对授信失效客户及时回访并重新授信，在“走访”的基础上，对各类客户群体进行精准“画像”，持续下沉金融服务，开展精准营销，深挖客户有效信贷需求；聚焦控本增效，优化负债结构，积极开展中间业务，根据省联社下一步的指导意见要加快推进理财业务代销、代理保险及基金等中间业务，全行上下要统一思想、坚定信心、抢抓机遇，坚决有力抓紧抓实抓细各项工作，全力以赴完成全年目标任务。
该行党委委员、风险总监瓦伟作2024年第三季度案防工作报告。同时，他要求，全行上下要严格按照监管和上级有关工作指示，狠抓落实，推动全面风险管理落地见效，结合实际健全制度，做到以上率下培育合规文化；强化信用风险防控，按不同的客群、行业、担保方式、风险成因等制定风险处置规划，认真落实“四早”工作法，做到早预判、早预警、早提示、早处置，积极化解不良贷款，杜绝“一核了之”的情况；完善监督机制，规范履职抓牢抓实案件防控，要真正将“从严治行”作为案防工作的重中之重，敢于动真碰硬，深入开展工作推进不力、追责问责“宽松软慢”、问题整改不到位等现象整治，有力推动违规背后的源头治理，以高水平风控、高标准案防为贞丰农商银行高质量发展保驾护航。
最后，该行党委书记、董事长胡承江传达落实省联社第二届理事会第二十五次会议精神及审计中心2024年第三季度业务运行暨案防分析会精神，并作2025年“开门红”动员部署讲话。他要求，全行干部员工坚定信仰，凝聚力量，把党建引领的力量汇集到高质量发展上来，始终坚持党对金融工作的集中统一领导，坚决扛牢金融服务“国之大者”“省之大计”和“民之大事”的政治责任，以信仰指引方向、以初心倍增信心、以使命担当责任，在新征程的赶考之路上，迈出铿锵有力、掷地有声的前进步伐；深刻领会，提振信心，迅速将思想统一到全行决策部署上来，充分认识2025年“开门红”工作的特殊意义，找准比较优势，发掘潜在优势，打造后发优势，强弱项，补短板，全力推动各项工作发展，借助黄金时机，在有限的时间里大力拓展业务，为全年各项工作打下坚实的基础；突出重点，抓住关键，将责任传导到会议精神的贯彻落实上来，牢固树立存款立行的思想不动摇，充分发挥优势，积极维护存量客户、不断拓展增量客户；加大不良贷款清收处置力度，提前介入，超前谋划全年不良贷款管控目标，加大现金清收力度，最大限度降低风险损失，提高经营效益；推进信贷产品全生命周期管理，打好产品组合拳，为客户提供线上线下互补的综合性金融服务，全面促进业务发展；求真务实，真抓实干，把贯彻落实体现在实干实绩上来，要始终将2025年“开门红”作为推动今年重点工作落实和高质量发展的起始点和突破口，对发展思路、工作举措再审视、再完善、再优化，对精神状态、工作作风再对标、再校正、再提升，集中时间、集中力量，全力以赴推动各项工作落地落实。
会上，胡承江还组织全员开展了安全知识专题培训。该行党委委员、副行长龙明月进行了绩效薪酬考核制度集中宣讲；第三季度考核排名第一的大集镇城区网点、纯农网点依次作了经验交流发言；考核排名倒数的大集镇城区网点、纯农网点作了表态发言。
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编 辑：王 琴
