第四季度是全年工作的冲刺阶段，也是检验工作成效的关键时期，山西古交农商银行紧紧围绕“六个实现”目标，牢记“三个务必”重要要求，统一思想、紧抓快干、攻坚克难，以饱满的热情和务实的行动，全力拉满奋斗“进度条”，确保全年目标圆满实现。
统一思想，坚定信心
该行认真学习贯彻省行和太原审计中心第四季度重点工作要求，通过召开业务推进会、督导会等方式，充分认识到第四季度是定全年、保全局的收官阶段，牢固树立“脑子里有任务，眼睛里有客户，肩膀上责任，胸膛里有激情”的“四有状态”，以高度的责任感和使命感迎接挑战。该行领导干部率先垂范，采取一线工作法，一件一件去盯，一环一环去抓，营造“干”的氛围；各条线紧盯各项重点任务，制定“任务清单”，找准差距，加速攻坚，旨在加强管理、优化服务、创新营销，确保第四季度工作的圆满完成。
多措并举，精准发力
该行坚持落实分层营销，结合“客户、资金、业务、人员”四项清单建立分层维护体系，精准锁定客户群体，细化客户服务工作。该行通过整合、升级金融产品，加快建立涵盖存贷款、结算等“一揽子”产品与服务的分层次差异化产品服务体系，并对重点客户进行“链条式”营销；积极开展“千企万户大走访”贷款全员营销、金秋惠民等形式多样的营销活动，深耕零售场景营销，增强客户黏性；紧盯优质客群，利用“网格化”营销和厅堂服务相结合的方式，不断挖掘新增客户潜力，通过访客户、问需求、优服务，持续巩固和扩大市场份额。
严抓管理，确保落实
该行对现有考核机制进行了优化，采取清单式管理，明确职责分工，细化考核标准，按周、按旬、按月督导调度，并结合实际情况配套合适的营销激励机制，科学调动员工主动营销的积极性，推动了整体目标的有效落实；安排专人整理党委会重点工作进度跟踪表，明确落实情况，做到“周小结、月总结”。同时，该行对标风险资产处置任务及节点要求，做好存量正常贷款和新增贷款的管理，落实贷款责任，责令限期清收，确保按照时间节点完成清收目标任务。
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编 辑：王 琴
