1月7日，江西电建公司在昌召开2024年项目管理年会。会议深入贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司项目管理年会暨项目经理大会工作部署，全面总结公司项目管理工作，剖析行业形势和存在不足，进一步明确下一步项目管理重点工作，全力推动公司项目管理水平实现新提升，助力公司高质量健康发展。公司党委书记、董事长邹胜萍出席会议并作重要讲话；党委副书记、总经理向晓斌作项目管理工作报告。
邹胜萍从四个方面对推动项目管理提质增效作出要求：一是全力推进项目管理人才职业化进程。严格筛选、培养项目管理人才，注重项目管理人才在能力、道德及信仰方面的全面发展，推动项目管理人才队伍向职业化、专业化方向迈进。二是加速项目管理数字化转型。数字化是未来项目管理的核心驱动力，也是实现项目管理精细化、科学化的重要基础。项目管理要深化底层逻辑，充分利用数字化平台双向互动功能，使得管理更加精准且高效。三是强化项目团队文化建设。秉持十二字团队文化核心理念，提升项目团队的组织力、执行力和凝聚力，打造高效协同的项目管理团队，以团队力量实现项目管理的精细化。四是加强项目管理思维体系建设。增强系统思维，善于从内部深入分析，找准问题的症结所在，以点到面、循序渐进地解决实际问题；坚持价值思维，实现项目管理工作价值最大化；秉持客户思维，从客户需求出发，倾力打造江西电建的卓越品牌。
公司党委委员、副总经理陈虞亮宣读了2024年度优秀项目(执行)经理及团队表彰文件。公司领导为获奖团队颁奖，激励各项目团队勇于创新，继续发扬拼搏精神，创造更加辉煌的业绩。
陈虞亮在会议总结中就贯彻落实会议精神提出三点要求：一是要将会议精神全面传达至项目每一位成员，确保深入学习、充分领会；二是要不断强化项目实践，加强经验总结，在实践中不断提升项目管理能力；三是要妥善安排好春节前后工作，确保项目生产安全有序。
会上，国能辽宁北票200兆瓦风力发电项目、GZ309地块诺园项目EPC总承包项目、墨西哥I20二期1标段输变电项目作履约管理经验分享。
下午，与会项目经理和职能部门负责人分组围绕“项目管理人才职业化”“高质量履约”两个主题进行讨论交流。针对项目管理人才职业化培养提出建设性意见，聚焦项目管理难点、痛点提出针对性举措，为下一步持续优化项目管理积极献言献策。
会议采取南昌主会场+视频分会场的形式召开，公司领导周剑锋、曹昕生、李华林、胡灵华、李建明参加会议；公司高管、各职能部门、区域公司负责人、二级单位负责人、项目经理在南昌主会场参加会议。
图片：张 吁 黄东旭 吴梓豪
文字/编辑：吴梓豪
一审：徐 娜
二审：张 吁
三审：章 艳
