11月5日至9日，江西电建公司举办项目经理“领航”培训计划（第一阶段）第二期培训班，公司党委副书记、总经理向晓斌出席开班仪式并讲话，党委委员、副总经理陈虞亮出席结业仪式，51位项目经理参加。
向晓斌指出，项目经理培养的意义重大，不仅是企业发展、团队建设的需要，还是思想认知提升和文化建设的需要。向晓斌强调，“学习既要充实也要快乐，既要丰富精神粮食也要锻炼体魄”，希望项目经理们通过此次培训牢记责任意识，提高思想认识，主动适应公司发展的新业态，为企业可持续高质量发展作出更大贡献。
本次培训以视频学习、专家授课加结构化研讨的多元化方式进行授课。涵盖“EPC工程总承包项目策划实务”“项目高绩效团队打造与班子合力建设”“工程项目进度、质量与成本管理实务”“工程总承包项目全过程履约管理实践精要”等课程，旨在培养项目经理管理的核心知识和关键技能。特别是通过观看公司党委书记、董事长邹胜萍的授课视频，学员们纷纷表示收获颇丰，并分享了自己的学习心得与感悟。
郭冬冬 项目执行经理
扬州泰润太阳能电力科技有限公司320兆瓦渔光互补光伏发电项目
经过课程的学习，对协同有了更深入认识。未来在管理团队的方式上需要改进，倾听团队成员的意见，以团队的力量稳步推进项目落地。
宋留炯 项目总工程师
昱能科技股份有限公司研发中心建设项目经理部
未来将在项目管理中增加会议、团建等形式，打破不同科室的专业壁垒，激励他们互相协同，增强团队凝聚力。
刘敏 项目执行经理
湖北省嘉鱼县山湖温泉创建国家5A级旅游区扩改升级项目经理部（景区）
俗话说，“以责人之心责己，以恕己之心恕人”，作为项目管理者，不仅要恪尽职守，还需要融入团队文化，提升员工的归属感、成就感、安全感，凝聚更大的团队力量。
王文明 项目经理
贵州省铜仁市石阡县东润清能风电场项目经理部
在今后的工作中，将更加注重团队协同与沟通，切实听取项目成员的见解与意见，不断调整工作方式方法，推动共同进步，进一步提升项目团队在后续项目经营管理中的作用和效能。
刘振武 项目总工程师
国能辽宁北票200MW风力发电项目经理部
在今后的工作中，要深化项目团队的思维逻辑，避免惯性思维阻碍创新，不断提升团队工作效率，推动每位成员成为问题的解决者。同时，要加强项目团队的权责下放，培养团队成员的自信和问题解决能力，树立“办法总比困难多”的理念。
万启东 项目总工程师
南昌市青云谱区城市管理局排水管网测绘清淤检测服务采购项目经理部
通过课程的学习，加深了对创新与包容的理解。在项目管理中，应重视赋权与管理。在遇到挑战时，我们不仅要承担问题解决的责任，更要创造项目价值，实现合作共赢，贯彻“干项目即是干市场、做市场也是项目履约”的理念。
燕志辉 项目副经理
青海省海西藏族自治州都兰县清洁供暖改造项目EPC总承包项目经理部
未来将通过多种形式的会议，收集意见建议，统一思想，形成团结一致，上下一心的良好工作氛围，同时关心关爱项目成员，提升其归属感。做好项目部成长平台搭建工作，营造你追我赶的工作氛围。
文字：江 钗 王 希
图片/编辑：涂 洲
一审：张 吁
二审：陈 勤
三审：章 艳
