1月4日至5日，江西电建公司战略转型高质量发展务虚会在昌召开，会议围绕市场营销能力提升及履约管理能力建设两个主题，深刻剖析当前面临的形势，筹划工作举措。公司党委书记、董事长邹胜萍，党委副书记、总经理向晓斌，公司领导张劲文、喻峰、周剑锋、陈虞亮、曹昕生、李华林、胡灵华、李建明，公司高管、副总师及有关部门负责人参加会议。
邹胜萍指出，近几年公司面临着愈发严峻的市场环境，面对前所未有的考验，此时召开战略务虚会显得尤为重要，并阐述此次会议目的是从战略的高度、全局的视角，深入分析当前市场形势，准确把握市场发展趋势，结合公司实际情况，重新审视和调整公司市场发展战略。
在详细听取各部门、各（分）子公司工作情况及2025年工作计划后，邹胜萍全面分析公司当前及未来一段时间面临的形势和任务，指出2025年是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，对公司的长远发展具有重大意义。邹胜萍指出：
一
要梳理市场端人力资源，开展岗位分析与胜任能力评估，实现合理配置与优化利用；
二
要强化市场人才队伍建设，引进高端人才，挖掘内部潜力，制定培养方案；
三
要深化与重要战略客户合作，推动资源共享与优势互补；
四
要提升品牌综合能力，通过品牌赋能提升市场影响力与竞争力。
邹胜萍还对项目策划、项目经理能力建设、项目生产与经营融合等方面提出了建议和要求。他强调，要着力提升项目经理能力建设，推动团队均衡发展；要深化项目生产与经营融合，形成管理与效益双轮驱动；要完善项目竣工物资管控机制，最大化提升资源利用率；要加快风电项目关键手续审批效率，保障工期目标顺利实现；要加强商务人员索赔与反索赔能力建设，为项目提供更有力支持与保障。
向晓斌在总结讲话中表示，此次会议聚焦关键问题，提出有效举措，对公司“十五五”规划具有重要意义，并就贯彻落实会议精神提出明确要求。各部门、各（分）子公司、项目部要系统研究宏观市场形势、行业变革趋势以及转型升级态势，深化对经济工作、企业管理、人才配置等方面的认识，从思想理念、行动作风、工作态度入手，聚焦“提质效”，大力推动公司实现可持续高质量发展。
会场氛围热烈，与会人员围绕公司未来发展进行深入讨论，结合各自工作职责，聚思想、提举措、讲方法，为企业发展注入强大思想动力。大家纷纷表示，将以此次会议为契机，认真总结，交流务实之举，谋划研究务虚之用，共同推动公司在新时代新征程上迈出更加坚实的步伐。
新闻链接
江西电建公司召开未来产业和战新产业高质量发展工作会
1月3日下午，江西电建公司在昌召开未来产业和战新产业高质量发展工作会，贯彻落实中国电建战新产业发展要求，加快公司战新产业培育发展步伐，助力公司可持续高质量发展。党委书记、董事长邹胜萍，党委副书记、总经理向晓斌，党委委员、总会计师周剑锋，副总经理李建明出席会议，副总经理胡灵华主持会议。
邹胜萍强调，战新产业对公司高质量发展至关重要。针对公司下一步加快培育和发展战新产业，提出四点具体要求：一是要锚定产业目标；二是从客户需求出发；三是注重打造战新发展团队；四是以培养战新团队为契机，培育公司“成就”文化。公司各团队要主动发挥自身优势，帮助打造战新发展团队，在公司形成强有力的工作合力，全力抢占战新产业发展先机。
向晓斌指出，战新产业是公司产业转型的重要一环，要高度重视战新产业发展。对下一步推进战新产业发展提出三点要求：一是要主动思考，深耕战新产业；二是要清晰定位，助推企业高质量转型升级；三是要敢于制定宏伟目标，敢想、敢干，以无畏的勇气和坚定的决心，引领公司在战新产业领域实现跨越式发展。
公司总部相关部门负责人、六大战新产业发展团队核心成员、战新办全体成员参加会议。
图文：张 吁 涂 洲 李 岩
编辑：涂 洲
一审：徐 娜
二审：张 吁
三审：章 艳
