10月22日，江西电建公司在湛江召开第一届董事会第十六次会议。公司党委书记、董事长邹胜萍主持会议，党委副书记、总经理、董事向晓斌，外部董事刘宝、何伟、汪胡根、董莉，职工董事、人力资源部主任吴冬华出席会议。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事张劲文，董事会秘书及有关部门负责人列席会议。
会议听取了《公司董事会决议落实情况》《公司2024年上半年董事会授权董事长、总经理决策事项报告》《公司关于设置海外区域总部及开展海外区域总部收放权的报告》，审议并通过了《关于调整中国电建集团江西省电力建设有限公司经理层成员的议案》等议案。会上，全体董事认真审议各项议案并进行书面表决，全票通过。
会议指出，当前国际局势日益复杂，市场竞争日益激烈，中国企业在全球化进程中面临着越来越大的挑战。建立海外区域总部扎根当地，已成为中国企业保持市场竞争力的必然选择。江西电建公司在海外设置多个区域总部，采取公司总部授权模式，可极大提升海外市场响应速度和运营效率。
会议强调，针对下一步工作，一是要明确海外区域总部运营管控模式及功能定位，可依据责权对等原则，明确各自管理责任，以此为基础对公司国际事务部及各海外区域总部组织架构进行合理设置，以保证战略、经营、管理有效实施；二是要明确海外区域总部管控条线、原则划分，秉持“应授尽授”原则，将海外区域总部打造为属地化管理运营中心，在财务、人力、技术等方面拥有自主决策权，要做好授权放权事项的分类界定并编制清单，完善报备机制，确保监督到位；三是要切实加强属地化货币资金管理，严格按照集团（股份）公司资金管理办法执行，并在公司层级的备用金管理办法中新增境外资金管理章节，在制度上进行财务管理规定。
10月23日到25日，外部董事一行先后到公司阳江阳西天然气热冷电联产项目、赣锋锂电(东莞)科技有限公司年产10吉瓦时新型锂电及储能总部基地项目及华南区域公司，采用实地参观、现场问答及座谈交流等方式，围绕工程建设高质量发展、项目精细化及安全管理等工作开展系列调研活动。
外部董事对华南区域公司及各项目现阶段取得的工作成效给予充分肯定，并针对当前及今后工作提出合理化建议：一是高度重视安全管理工作，落实好三级安全教育，发挥好安全总监作用，调动项目部全员找漏洞、补漏洞，抓安全、保安全；二是确保精细化管理落实落细，通过加强核心队伍建设，完善经济核算体系，建立项目全面考核体系等途径，构建精细化管理模式，让制度管理保持生命力；三是持续提升总承包管控能力，不断优化分包模式、分包队伍选择，使设计优化与施工组织顺畅衔接，提升项目经营效率；四是华南区域公司要找准发展定位，聚焦发展战略，认真分析区域市场，创新商业模式，识别优质客户，合理分配营销资源。
公司董事会秘书，人力资源部、商务中心、技术中心相关人员陪同调研。
图文：刘诗璐
编辑：黄东旭
一审：张 吁
二审：陈 勤
三审：章 艳
