江西电建公司举办2024年项目经理“领航”计划培训班
筑基启航-夯实基础
10月29日至11月2日，江西电建公司举办项目经理“领航”计划（第一阶段）培训班。培训紧扣公司“两场”改革，围绕推动项目履约高质量发展目标，着力于系统提升项目经理的综合管理能力，打造一支“懂经营、会管理”的专业化、高素质项目经理团队。公司党委书记、董事长邹胜萍，党委副书记、总经理向晓斌，党委委员、副总经理陈虞亮等出席开班仪式。
邹胜萍就项目经理如何打造团队建设能力，为学员们进行首场专题授课。邹胜萍从项目团队核心文化价值、项目经理团队建设能力等方面深入分析了如何构建高效的项目团队。结合自身丰富的管理实践，为学员生动阐述了团队文化“协同与学习、安全与包容、创新与激励”，提倡打造“知行合一”的学习型执行团队，同时强调项目经理领导力的三大来源：自信、开放性和同理心。这些要素将帮助项目经理有效领导团队，应对未来的挑战。
在培训过程中，学员们围绕“EPC项目设计阶段物资选择策略”“项目前期策划对履约的关键影响”“材料价格波动对履约成本的影响”等六个主题进行结构化研讨。通过互动交流、经验分享，为江西电建公司在项目管理的多个关键环节带来了创新思路，提供了宝贵参考。
11月2日下午，培训班举行了第一阶段结业仪式，向晓斌出席仪式并作讲话。向晓斌传达了集团公司项目管理年会暨项目经理大会精神，并对“项目管理七个方向的牢牢把握”作了阐述，特别说明了精细管控的核心要义。向晓斌指出，项目经理对于企业高质量发展至关重要，“只有项目经理团队带的好，项目才能创造更好效益”。项目经理要以此次培训为契机，做到思想和认识上的提升，牢记责任意识，积极谋划，主动适应公司的业态发展，带领团队创造更大价值，为企业可持续高质量发展作出新的更大贡献。
公司“领航”计划旨在推动项目经理队伍专业化，提升公司项目管理水平。通过本次培训，学员们在系统化课程中深入掌握了项目管理的核心知识和关键技能，为项目高质量发展奠定了坚实的人才基础。学员们纷纷表示，将以更专业的态度、更科学的管理方法投身到工作中，为持续推动公司项目管理工作的提升贡献力量。
文字：吴 娜 王 希
图片：涂 洲 吴梓豪
编辑：涂 洲
一审：张 吁
二审：陈 勤
三审：章 艳
