为全面促进医疗质量提升，深化医院内涵建设，赋能学科蓬勃发展，1月16日，淮河医院召开了2025年1月科主任及专业组组长会议，此次会议汇聚了医院全体领导班子成员、临床医技科室主任、专业组组长及相关职能部门负责人。会议由质量控制科科长张媛主持。
会上，张媛与绩效考核办公室主任张英分别就2024年度医疗服务、质量安全及科室运营等方面的成效与短板进行了详尽汇报，并针对个别科室在医疗服务中存在的突出问题进行了通报。
神经内科主任孙玉华、张建磊、赵俊、张俊士分别从神经内科专业角度，对神经外科医疗服务中存在的问题进行了点评发言，提出神经内科与神经外科应加强专业融合，携手并进，共筑患者健康防线。神经外科主任刘红林、陈小兵在会上进行表态发言，表示将不断强化医疗质量管理，通过引入新技术、新业务等手段，优化科室收支结构，提升服务效能。总会计师王建军、副院长刘洋、副院长索智敏、纪委书记王子梁、副院长韦海涛、工会主席霍雷、第二临床医学院(淮河医院)副院长石贞玉、第二临床医学院(淮河医院)副院长马静分别从医疗管理与质量提升、经济运营及医疗服务与患者满意度等角度进行点评并给出了指导与建议。
肿瘤科主任卢红与泌尿外科主任朱朝阳从科室亚专业设置及管理实践出发，分享了宝贵的经验与心得，鼓励大家凝聚共识，规范亚专业设置，携手推动医院高质量发展。
在互动交流环节，与会人员纷纷表示，将积极响应国家政策，顾全大局，转变管理理念，调整收支结构，以更加开放的姿态和创新的思维引领科室发展。
淮河医院院长、党委副书记、第二临床医学院（淮河医院）院长左克强对大医务部及绩效考核办公室所取得的成效给予了高度评价，并强调要进一步解放思想，转变理念，持续推进亚专业设置，全院上下需勠力同心，调结构、谋发展，积极争取优势资源，为医院注入强劲的发展动力。
党委书记张东强作总结讲话，要求大家摆正位置，转变理念，把科主任会及专业组组长会视为医院医疗质量持续改进进程的一部分，科主任及各专业组组长要站在科室管理者的角度充分思考并发掘科室在医疗管理及经济运行过程中存在的问题，对发现的问题进行分析，找到解决对策，立即整改并实现持续改进，不断提升管理效能。
展望未来，淮河医院将继续深化医院管理改革，强化内涵建设，注重提质增效，不断提升医院管理与运营的精细化、科学化水平，激发医院高质量发展的强劲动能，为人民群众提供更加优质、高效的医疗保健服务，书写医院高质量发展新篇章。
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编辑：朱萌萌 白卓蕊
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