看《我是刑警》，这个片子其实优秀的并不是那些扑朔迷离的案情和剧情，我一直认为，剧情无论如何精彩都只体现了编剧的个人见解和世界观，这很大程度上也是我不喜欢虚构类作品的原因。
人是无法想象没有见过的东西的，这是个铁律。
当编剧写伦理剧、感情戏，甚至是悬疑戏的时候，因为这在他的体验范畴内，所以他是可以非常擅长的，他可以充分的炫技，而我们也很容易沉浸在编剧和导演给我们营造的幻境里。
而职业编剧，在职业剧里的普遍表现极不职业，主要原因是，大部分编剧是自由职业者，没上过班，没做过高管，也没有当过官员，很少有管理过20个人以上团队的经验，所以职场人一看职场剧，瞬间就会出戏，一眼假。
所以很多职场剧，都只能把真正重要的职场，也就是“一群人组织起来去做某件有价值的事“，当成幕布和背景，让人物之间的利益或者感情冲突来推进剧情，这样可以偷巧一点。
而《我是刑警》这个剧，对职场的还原，应该超出了绝大部分职业编剧的能力上限（合理推论，这是一个职场人推动的剧，而不是编剧推动的剧），如果其他职场剧都是教人做人，那《我是刑警》这个剧是非常罕见地教人做事的。
这个剧是给了相当多的方法论输出的，特别是“清江爆炸案”和“东林杀人案”，甚至是剧里不厌其烦，让秦川在饭桌再把“清江爆炸案“的侦破过程重新复述了一遍，我觉得，不只是刑侦，大部分时候工作也都是这么做的。
首先是定下方向，确定思路，确保答案一定在这里面，在这里就是”以物找人“，犯罪现场，不可能没有任何可以追溯的物，无论如何要找到这个”物“，它是什么，在哪里，不知道，但它肯定有，有就要找。
其次是把爆炸案现场画格子，每个格子筛查可疑物品，把土都给翻成细沙了，也没找到。一群刑警跟农民似的在土里刨了那么多天，没有任何发现，很难不情绪上头，但是，答案肯定就在这里，找不到就是还要找，结果找到了遥控器。
遥控器确定了牌子，找到了这个牌子所有的销售记录，都对上，没有任何嫌疑。
事情到这里，几乎就是死局，但秦川的思路是，我们不是查账，我们是破案，这些个遥控器都对上了，但是案没破，就说明你查得有问题，继续查，第一，再查一遍，第二这个遥控器是否有其他的渠道可能，穷尽这个渠道。总之这个遥控器不可能是天上掉下来的，它一定是在哪儿买的，就一定会留下痕迹。再查一遍，不是让同一波人再查一次，而是换人换方式再查，因为人是有惯性的，要用不同的人来穷尽这种可能。
其实我们都很能理解具体办事警察的崩溃，你让我查，我查了，没问题，然后你让我再查，我再查了一遍，还没有问题，你说有问题，让我再查。
最终发现这个遥控器是在百公里以外的地方交易的，犯罪嫌疑人留下了清晰的影像，最后这个结果，看似是侥幸，其实是必然。
而这个思路给东林命案的启发也很明显，东林命案让三个刑警变成了魔怔人，但秦川接手案件以后的指导思路，首先是重新圈定范围，先推断是熟人作案，那也就是最多是案发地周围15公里的范围，如果找到的这个DNA根本不在15公里范围内，那可能方向就错了，你在这个方向上的所有以往的努力可能都是没意义的，你跑得追溯得多远，往上追溯得多久，你跑遍全国，你查到秦始皇都没用，很辛苦，但接近无用功，一定是源头有问题，所以只能导致一个结果，就是你一开始的DNA检查结果可能是错的，重新检，果然嫌疑从顾家转移到了穆家，最终锁定了真凶。
几十集其实这个方法论用了很多次：有限范围内穷尽。
如果穷尽了，没有结果，不是说方法出了问题，而更可能是其实你没有穷尽，或者在穷尽的过程中出了问题，不管里多么上心，不管你多么努力，不管你多么辛苦，很简单，如果你穷尽了，为什么答案没出现？没出现就是没穷尽，要么是工作中有人不尽责，要么是穷尽的思路有问题，去找穷尽过程中的漏洞去。
所以就是全剧的高频词：再查一遍，重检。
大量的问题其实都是在“重检”里发现的，这是很多工作人员感到压力巨大又不胜其烦的地方，你是怀疑我做得不好吗，你是怀疑我们没尽力吗？
剧中张克寒案里有个细节，秦川在银行门口看到摄像头，问旁边的局长，说这个摄像头的视频有吗?局长说，当然有，我专门嘱咐的，这一带肯定都有的。但视频组的人说，我不记得有这个角度的视频。秦川一行走进银行，一问，根本没人来找他们要过录像。
这个细节其实很重要，没有人能保证下面人的工作不存在疏漏，这个局长是坏人吗？不是，生活中大部分职场人都是这样，当领导问起来，这是他的本能回答，他确认过吗，他看过吗，没有，但既然领导随口问，我就随口答，绝大部分时候领导就开始问别的问题了，就算我没说实话又怎么样呢，难不成全城几千个摄像头就差我这一个？
这是我们普通人非常正常的心态，但就是这种心态，让“有限范围内穷尽”这个简单的方法论，需要巨大的成本才能落实下去。
这不是要假设每个人是坏人，而是要理解，在现代高度复杂的分工合作环境中，绝大部分职场人自己的那点工作，其实和最终目标的实现之间，是弱关联的，他就是很难对最终结果负责，秦川或者说组织的目标是破案，而他的任务是布置下属搜集视频，把视频交给视频组。
这种弱关联就会导致正确方法导出错误结果，明明哪里都没问题，但为什么就是没有正确答案？
那这种情况怎么办，可能的有效手段首先是就是精神动员，让一个员工知道他为什么努力，为什么而辛苦，让他也看到目标，感受到目标的价值，而不要让一个基层员工觉得他的工作就是在圈定的范围内敲土搬砖，其次就是重要的事情找不同人从不同方向反复做。
不光是破案啊，我原来一个互联网公司的同事，当过我很短一段时间的下属，我观察到她有一个特别好的习惯，就是不完全相信其他同事交给她的数据，也看，但总是想自己跑一遍，就是会发现，总能有问题，解决问题的思路，很多时候也就是在这些错误数据里，看似合理的，能够自圆其说的流程里总有问题，我当时就觉得此人前途不可限量，以后确实在业务上拿到了非常好的结果，在其他人看来是运气，但在我看来这几乎没什么悬念，准备晋升材料的时候还还让我给建议，我说 ，那些评委我认识一些，你做事的方法，那些拿到过结果的人一眼就能把你识别出来，你要相信他们眼不瞎。最后果然一路晋升，业绩骄人。
跑题了，这就是我觉得这个剧，是可以成为一个职业培训教材的，不管是对经理人，还是基层员工，都很有用。
